自去年4月收購協信遠創51％股權以來，新加坡富豪郭令明就一直風波不斷，僅一年多，就虧光了人民幣約89億元，是新加坡豐隆集團在新加坡的旗艦公司——城市發展有限公司50年來最大虧損。
成立于1994年的協信地産，是重慶老牌房企，曾號稱“渝派房企三甲”。創始人吳旭高喊“從‘商住産一體化’到‘協信 +’”，到底什麽原因，讓一向精明的新加坡富豪郭令明看走了眼，蒙受如此巨大的損失呢？
新加坡地産“一哥”50年來最大虧損：砸下43.9億入股，1美元甩賣！
協信地産創辦人、董事長吳旭
新加坡富豪郭令明旗下的新加坡豐隆集團，是新加坡乃至亞洲最大及最成功的全球化企業之一，多元化産業涵蓋房地産投資與開發、酒店業主及管理、金融服務、貿易與工業等，總部位于新加坡，全球旗下員工人數超過4萬人。
房地産業務及酒店業務，是新加坡豐隆集團的兩塊基石，也可以說是二根擎天大柱。其中，在新加坡的旗艦公司“城市發展有限公司”，被被評爲新加坡最大的住宅開發商，也是新加坡擁有最多土地儲備及最大的商業業主之一。而其“姐妹房地産公司”——“豐融實業有限公司”也是是新加坡中央商業區最大的商業業主。
城市發展有限公司（城市發展/CDL)，成立于1963年，號稱全球領先的房地産集團，足迹遍及全球29個國家和地區的112個城市，也是在新加坡證券交易所上市且市值最大的公司之一。
就是這樣如此資深、且如此之優秀的新加坡國際化老牌房企，卻在重慶地産大佬吳旭創辦的協信地産遭遇“滑鐵盧之敗”，約89億元人民幣在短短一年多虧了個精光，令人唏噓不已，其教訓也是深刻的。
2020年4月15日，新加坡城市發展公司入股協信地産
2020年4月15日，新加坡豐隆集團旗艦地産公司——新加坡城市發展公司入股“協信地産”，閩籍新加坡知名富豪郭令明豪砸43.9億元人民幣，成爲陷入“水深火熱”之中的重慶地産大佬吳旭旗下協信地産的“白衣騎士”。
僅隔一年半，血本無歸，郭令明無奈“斷臂割尾”，以1美元價格出售耗資43.9億元換得的“協信遠創”51.01%股權。9月10日，新加坡城市發展有限公司提交給新加坡交易所的文件顯示，公司已同意以1美元的價格出售漢威重慶房地産開發（香港）有限公司63.8%股份。此家公司系“協信地産”之控股股東，持有80%比例的股權。
換句話說，城市發展去年4月通過漢威重慶獲得的協信地産之51。01%股權，一年半之前砸下的43.9億元人民幣，僅1美元出售。
事實上，新加坡富豪郭令明虧光的遠不止43.9億元的入股收購資金，獲得控股權之後，城市發展對協信遠創還有巨額債權投資及連帶的信用擔保，如果將這部分也加上去，城市發展對協信遠創的投資合計人民幣約89億元。
簡單介紹一下城市發展在債務投資及信用擔保的情況：2019年6月，該公司購買了協信遠創發現的3.05億美元的債券（明年6月27日到期），在2020年6月，公司又向協信地産“輸血”，向協信遠創提供了6.5億元流動資金借款，同年7月2日又爲漢威香港一筆15億元人民幣借款提供連帶責任擔保；到去年9月又提供15.12億元流動性資金讓協信遠創償還次月到期的債券融資。
協信控股集團董事長兼總裁吳旭
早于今年2月底，城市發展（CDL）發布業績公告稱，去年蒙受19億1740萬新加坡元淨虧損，是集團近50年以來首次出現全年淨虧。財報稱：巨額淨虧主要是因爲合資的中國公司協信遠創有17億8000萬元的一次過減值損失。這相當于把集團在協信遠創的投資總額減值93％。
當時在業績報告會上，分析師和媒體有約40分鍾都在詢問該投資巨虧的相關問題，城市發展執行主席、同時也是新加坡豐隆集團掌門人的郭令明無奈地解釋：集團基本上是注銷協信遠創投資，這投資項目可說已“告一段落”。外界解讀，這基本上暗示著郭令明已做好投資不回本的最壞打算。
協信地産，創建于1994年6月，由現任協信控股集團董事長兼總裁吳旭創始于山城重慶，2008年曾入選中國房地産50強之列。
去年4月15日，新加坡地産商城市發展入股協信地産時，適逢疫情，在上海虹橋協信中心舉行的簽約儀式，是以視頻的形式完成了此次跨國簽約。吳旭董事長彼時說：“疫情期間雙方能實現簽約，非常不容易。首先要感謝雙方團隊、中介機構在過去兩個月時間的辛勤勞動和不懈努力。其次，要感謝豐隆集團的信任。”
吳旭還稱：兩家企業的合作是優勢互補的“天作之合”。合作後，豐隆在國際資本、不動産經營方面的優勢，和協信在全國化布局、團隊、品牌方面的優勢將迅速融合、組成一個有戰鬥力的新協信，實現協信的“第二次創業”、“第二次騰飛”。
吳旭和參加視頻簽約的新加坡城市發展CDL總裁郭益智（右）
當時，出席這場視頻簽約的新加坡城市發展CDL公司高管有：CDL總裁郭益智、財務長楊豔鳴、上海公司總經理周明華、戰略投資總監代靜等CDL管理層。
郭益智CEO當時稱：“今天的合作簽約來之不易，我特別累，也特別高興。在我的事業中，這是最有挑戰的投資案例之一。”郭益智表示：在全球疫情的情況下，雙方能走到今天，主要有幾個因素：緣分，從十年前第一次認識吳董（注：吳旭），到兩年前開始討論合作，一直到今天的簽約，都是因爲雙方的緣分。信任，過去的兩年中，如果沒有彼此的信任，就不會走到今天。感謝雙方團隊的彼此信任，也特別感謝吳董對我本人和豐隆集團的信任。理解，兩年來，雙方總是能體諒到對方的難處，一起找解決方案。誠意，因爲雙方的誠意，即使過程中有困難，大家也會努力去想辦法。特別要感謝吳董，他是一個紳士，說話算數，是很有誠意、值得欣賞的朋友和合作夥伴。我對CDL與協信的合作非常樂觀，未來肯定會實現“1加1大于2”的戰略目標。
郭益智總裁當時還說：“協信的合作是CDL的裏程碑之一。我對協信特別有信心，從今天開始，我們已經是一家人了，大家要一起把協信做得更好。”
說的比唱的好聽！“1加1大于2”的戰略目標“如夢幻泡影，如露亦如電”，僅一年半時間，不光入股的43.9億元“打水漂”，還搭上45億多的錢進去，也是“血本無歸”。說好的優勢互補的“天作之合”，最後落得如此之敗績，怪誰呢？
郭令明父子爲什麽在“一個紳士”面前人仰馬翻？
城市發展（CDL）主席郭令明
在新加坡，說起豐隆集團及城市發展（CDL）主席郭令明家族，幾乎無人不知無人不曉。郭令明家族與遠東機構（Far East Organisation）的黃志祥和黃志達兄弟、大華銀行（UOB）榮譽主席黃祖耀家族、已故的富商邱德拔的家族等，都是祖籍福建的新加坡老牌富豪。其中，郭令明家族曾登頂“新加坡首富”寶座。
今年8月公布的“2021福布斯新加坡富豪榜”上，郭令明家族以85億美元財富，爲新加坡第八大富豪。
曾爲“新加坡首富”的郭令明，生于1942年，他是新加坡豐隆集團創始人郭芳楓之長子。其伯父郭芳來之子郭令燦，也就是他的堂兄弟，目前是馬來西亞豐隆及香港豐隆集團的掌門人。郭令明家族，祖籍福建廈門同安的蓮花鎮沃溪村。
1928年初，年僅16歲的豐隆集團創辦人郭芳楓，花了8塊銀元買下一張半價船票，從廈門登上了英國“大馬鴨家”號輪船，南下新加坡，90余年來，曾是“亞洲十大首富”之一豐隆家族，稱雄半個東南亞，締造了無數商業傳奇。
入股協信地産一年半虧光89億，難道新加坡富豪郭令明真的太相信“一個紳士”了？這個在城市發展CEO郭益智口中“在我的事業中，這是最有挑戰的投資案例之一”，爲什麽會變爲城市發展50余年來最失敗的投資案例，而且是最大的虧損呢？
“一代勝過一代、一代更比一代強”，在創辦人郭芳楓去世後，其長子郭令明成爲二代掌門人時年54歲，在他領航下，豐隆集團成爲亞洲最大的華商財團之一，還將“酒店大王”當成夢；高舉“買買買”大旗的郭令明應該是並購界“老司機”了，爲什麽會在入股協信地産“人仰馬翻”呢？
城市發展主席郭令明及首席執行長郭益智父子
一年半虧光89億，城市發展主席郭令明及首席執行長郭益智父子爲什麽會在協信地産“紳士”面前人仰馬翻？
1美元出售，是用付出89億元人民幣代價“止損”的，這個買賣太虧了，也可以說城市發展這50年來少見的最大投資失敗案例。現爲城市發展的總裁郭益智，是郭令明之子，豐隆郭氏第三代，他和協信地産老板吳旭相識10年，還稱其爲“一個紳士，說話算數，是很有誠意、值得欣賞的朋友和合作夥伴”，那到底是誰看走眼了？
豐隆集團旗艦地産公司——城市發展，成立于1963年9月7日，最早時僅8名員工，位于Amber Mansions的一間租賃辦公室進行産業的收購、開發和銷售業務，1963年11月，公司當時的馬來亞證券交易所挂牌上市。
位于馬來西亞柔佛新山的Fresh Breezes住宅項目，是城市發展于1965年發展的第一個房地産開發項目，1966年，又在新加坡推出了首個高樓住宅項目City Towers。
在郭益智的祖父、即豐隆集團創辦人郭芳楓掌舵時，集團收購了城市發展的控股權，至今正好是50年。這家號稱“新加坡地産業的先鋒”，新加坡數一數二的房地産發展商，在50周年到來之際，卻沒有續寫更大的輝煌，反而是出現50年來最大的虧損，其挫折不可謂不大。要不是根基很深，老牌富豪家大業大，換成別的公司，早就被拖垮了！
人生半百，是一個人生命旅程的重要門檻，做企業也一樣，控股城市發展50年時，在“一個紳士”面前，摔了個大跟鬥，人仰馬翻，郭令明、郭益智父子是該好好反省，到底做錯了什麽，錯在哪個地方？
其實，從去年4月入股協信遠創以來，城市發展內部也並非同一個聲音。因這項投資而蒙受損失，更引發三名董事對該投資意見分歧而先後辭去職務，當中就包括郭氏家族成員郭令柏。
協信地産創辦人吳旭
並購，最重要的環節就是盡調。顯然，郭令明、郭益智父子在投資前，並沒有做好對協信地産及創辦人吳旭的盡職調查。入股前，吳旭就是協信地産之控股公司“協信遠創”創始人兼董事長，僅憑“認識十年”，就自以爲是“一個紳士，說話算數”，太可怕了，也可悲！
“不動産是基礎，金融是橋梁，科技是未來”，這就是吳旭所謂的從“商住産一體化”到“協信 +”的發展戰略。說白一點，“協信 +”就是啥都想幹，啥都想插入一腳，結果將公司帶入深坑。2015年，吳旭高喊“去地産化”，將總部從起步的重慶搬到了上海。
今年7月5日，重慶市第五中級人民法院發布的一則案號爲（2021）渝05破申428號的破産審查公告顯示，重慶市協信遠創實業有限公司被申請破産，申請人爲北京易禾水星投資有限公司。也在同一天，又有一則執行通知文書顯示協信遠創被執行，旗下控股子公司重慶協信遠逸投資發展有限公司股權被凍結，凍結股權數額爲人民幣91萬元。後來再添一則被執行信息，凍結權益數額4905萬。
今年以來，協信遠創已經被執行十余次了，旗下多家公司的股權也因此被凍結，其凍結股權數額在今年7月時已近9億元。會讓新加坡城市發展郭令明父子甘願以1美元代價出售去年4月耗費43.9億元買下的股權，肯定是擔心還有“填不滿的深坑”，不如認虧出局。
城市發展（CDL）集團執行主席郭令明和首席執行長郭益智
今年4月15日，城市發展（CDL）集團公布了年報，因去年蒙受19億1740萬新加坡元淨虧損，是集團成立近50年以來首次出現全年淨虧，集團執行主席郭令明和首席執行長郭益智父子的薪酬也大縮水，減少多達八成以上，其中，主要是可變動花紅沒了。
而在今年2月，郭令明就表態稱：“我現在要做的是推動集團的下一階段增長，不想繼續談協信遠創的投資。因爲我們下來有很多事要做，我們必須考慮自身的首要任務……這50多年來，城市發展經曆了許多風風雨雨，從石油危機、兩次經濟危機到沙斯等，我們都不曾被擊倒。我就有信心這次也不例外，我們將越戰越勇，變得更強大。”他更是強調，集團下來不會注入更多資金在協信遠創，不過該公司其實有不少優質資産，集團希望與協信遠創創始人吳旭合作，釋放或挽回一些資産價值。
郭令明之子、CEO郭益智曾如此解釋，集團當初收購協信遠創的原因之一，就是看中對方有顯著規模的商業園，這是集團關注和准備擴大投資的房地産類別之一。郭益智作爲城市發展總裁，此前他負責中國業務長達10年。針對虧損質疑，他也辯解自己在投資前已對協信遠創做好所有盡職調查（due diligence）。
郭益智說：協信遠創作爲中國百大發展商之一，是擴展中國業務的有效平台。不過人算不如天算，疫情加上當地政府收緊融資政策，造成協信遠創陷入當前困境。今年2月業績會上，郭益智稱：“我依然認爲這投資當初對我們有利，只是後來事態發展並未如我們所預期。我們會繼續努力在這局勢中取得最佳成果。”
今年9月10日，也就是中國的“教師節”這天，城市發展向新加坡新加坡交易所的文件顯示，公司已同意以1美元的價格出售漢威重慶房地産開發（香港）有限公司63.8%股份。僅隔斷斷數月，就如此對協信地産“斷舍離”，而且是付出高昂的“學費”，是人算不如天算，還是根本就沒有算呢？
總之，城市發展收購協信地産之失敗案例，投資前是否將盡職調查做到位，看人是否太主觀、憑直覺做事，值得好好去總結。