2月10日，是疫情爆發後複工的第一天。在新潮傳媒剛剛召開的員工大會上，創始人張繼學宣布裁員500人，占總員工數的10%，高管集體降薪20%，據了解，此次新潮傳媒的裁員將涉及公司的銷售、開發、服務等部門。
這大概是疫情爆發之後第一個公開宣布裁員的企業，很難不令人感歎，疫情之下，無論是企業還是員工都更加艱難了。
獨角獸的自救之路
作爲一家專注于家庭消費的社區媒體平台，成立于2007年的新潮傳媒，以社區電梯作爲中産社區的流量入口，從成都、重慶等西部地區崛起，後面向全國擴展，主營業務是社區電梯廣告。截至目前，業務已發展至全國100個城市，成爲繼分衆傳媒之外的第二大梯媒。
2018年新潮傳媒就已獲得百度集團近21億元人民幣的戰略投資，2019年又收獲了京東集團領投的近10億元人民幣的戰略投資，成功跻身成都第一家獨角獸企業。
在《2019胡潤全球獨角獸榜》中，新潮傳媒排名第224位，也是分衆傳媒最強有力的競爭對手。
新潮傳媒CEO張繼學曾經多次在公開場合中表達信心：“我們現在已經搶到了4萬多個商務樓點位，位于中國前40個城市。商業樓宇的租賃價格漲幅很快，分衆未來在這方面會感受到很大的競爭壓力。”
只是，張繼學沒有想到這次的黑天鵝事件。
在全國疫情爆發以來，複工之日一再被推遲，直到2月10日複工的第一天，新潮傳媒主動宣布了裁員、降薪規劃。
在這次官宣的內部信中寫到：“2月10日，是新潮傳媒上班第一天。我沉重地宣布自救之路，從減員10%開始，此次減員規模爲500人左右，其中包括20名管理幹部。理由是：一、2019年績效考核271末尾淘汰10％，二、業務減少，人員就相對冗余。減員後員工總數保持在4000多人的合理規模。大家不要過度解讀，企業調整發展節奏很正常，新潮的投資方京東、百度都通過2019年的人員調整，取得了新的發展。”
不管是末尾淘汰，還是疫情影響，裁員自救之路就這樣開始了。
實際上，張繼學在內部信中也坦言了新潮傳媒所面臨的真實現狀。“新潮賬上盡管還有近10億現金，但如果收入歸零，也只能活六七個月，要戰勝此次疫情，必須踩死刹車，卡死現金流，降低成本，確保活著。”
活著，成爲企業唯一的目標了，但企業要活下去，到底該不該裁員，張繼學也害怕企業被輿論“道德綁架”，他在內部信中說：“只有企業＂活著＂，你才有資格制造輿論，才有資格被輿論綁架。”
之後他在朋友圈轉發了這段對話，再次強調：“任何一次蕭條，都是自我發展，或追趕對手，或超越對手的好機會！所以，好企業，更容易成于蕭條！兄弟姐妹們，蹲下，是爲了更好地起跳！”
疫情之下，安有完卵
受疫情影響，很多企業也都危機四起。
疫情波及最大的是餐飲行業，原本春節期間是餐飲營業的高峰期，卻按下了刹車鍵。整個行業都陷入了停擺的狀態，企業在現金流高度緊張的情況下，僅能維持2-3個月。
自從1月20日肺炎惡化以來，據統計，呷哺呷哺跌25.2%，海底撈跌13.74%，九毛九跌16.73%，頤海國際跌13.37%。有相關數據顯示，2019年海底撈每天門店的收入約5789.6萬元，每天員工的成本約2029萬元，在疫情期間收入爲0，按此計算，海底撈每天的損失就可以達到約8000萬元。
包括西貝、老鄉雞在內的餐飲企業也都發出求救呼聲，多數員工和高層領導都紛紛表示自願減薪，共克時艱。
根據恒大研究院發布的《疫情對中國經濟的影響分析與政策建議》來看，這次疫情受影響最大的就是餐飲、旅遊、電影等第三産業服務消費行業。2019年春節七天假期內，中國零售和餐飲業銷售額約1萬億元人民幣。根據估算，餐飲零售業僅在春節7天內的損失就可能高達5000億元。
最近，就連北京工體最著名的夜店K歌之王，也宣布與全部200多名員工解除勞動合同，若超30%人不通過，公司將被迫進入破産清算程序。
疫情之下，安有完卵。
裁員之外，更應尋求變革之路
停工意味著企業停止了運行，每停工一天，對企業、員工來說都是一場噩夢。
新冠狀病毒席卷了各行各業，每個行業多多少少都受到了一些影響，很多中小企業更是早已拼命求救，爲此，各地政府也都相繼出台了應對政策。
從2月3日開始，北京率先開啓了企業救助政策：“明確提到：企業因受疫情影響導致生産經營困難的，可以通過與職工協商一致采取調整薪酬、輪崗輪休、縮短工時、待崗等方式穩定工作崗位，盡量不裁員或者少裁員。符合條件的企業，可按規定給予失業保險費返還。”
接著上海也出台了企業減負的政策，深圳更是發布各種獎勵政策，以保證員工就業，各省陸續出台一些保障政策。9日，工業和信息化部還印發了《關于應對新型冠狀病毒肺炎疫情幫助中小企業複工複産共渡難關有關工作的通知》，明確將采取全力保障企業有序複工複産、進一步加強對中小企業的財政扶持、進一步加強對中小企業的金融扶持等六方面20條措施，幫助中小企業實現有序複工複産，渡過難關。
政府救助之外，很多企業也都率先開始了“自救”與“互救”之路。
自2月3日開始，盒馬官方宣布，疫情期間聯合知名餐飲企業進行合作，采用勞務用工方式，接收雲海肴、青年餐廳（北京）部分員工，入駐盒馬各地門店，參與打包、分揀、上架、餐飲等工作，合作涉及上海、北京、西安、深圳多地，盒馬將支付相應的勞務報酬。
從盒馬的這份“共享員工計劃”實施以來，截止2月10日，已有企業員工1800余人在盒馬正式上崗，合作企業共計32家，涉及餐飲、酒店、影院、百貨、商場、出租、汽車租賃等領域。
在盒馬打響“共享員工”第一槍後，整個零售業也都掀起了“共享員工”的熱潮。
沃爾瑪、永輝、超市發、生鮮傳奇、金虎便利等也都紛紛發出號召，歡迎目前友商和鄰業暫停營業的閑置員工來公司“上班”。
疫情之下，共贏成爲各個企業的核心目標。
生鮮電商每日優鮮不僅開展了與西貝、眉州東坡等企業的異業合作，還面向廣大餐飲企業發起了“共贏”的號召。
每日優鮮邀請全國線下餐飲品牌加入，共同開拓成品、半成品速食産品，表示將向合作夥伴提供多重保障，開放全渠道、C2M定制、冷鏈物流、技術服務等能力，助力線下餐飲品牌供應鏈轉型，迅速實現模式創新，共創共贏，保障疫情期間用戶對于優質、方便食材的需求。
裁員之外，更多企業都在尋求變革之路，這不是一個企業的戰爭，是所有企業的戰役。只有互相幫助，共贏共利，才能度過難關。
沒有什麽比活著更重要，只要活下去，就一定會迎來春天。
來源：投資家作者：三雨 版權歸原作者所有，若有侵權，速刪之…