此外，一家再循環和廢物管理公司華與華（Wah & Hua），從德國引進智能垃圾車、更改員工職稱等，落實一連串提高生産力和員工技能的措施。公司積極改變本地公衆對垃圾的觀念，提升公司形象並纾解人力緊張問題。
“我們須要把靈活工作安排制度化，很多人不想回到以往的工作模式，在這方面需要一些靈活安排，至于以何種方式和如何落實，大家仍在討論中。”
全國雇主聯合會（SNEF）會長葉進國說，疫情前企業難以全面落實靈活工作安排，但過去兩年已有很大改變，只是雇主和員工之間仍要找到最適合彼此的方式。
無獨有偶，李總理列舉的三家公司負責人皆爲女性。
李總理指出，老齡化的勞動隊伍加上人口幾乎沒有增長，使市場上的工作機會比人多，勞動力是新加坡的永久制約因素。不過，擬議中的靈活工作安排勞資政指導原則，可協助解決一些問題。他說，當中涉及一些調整，需要雇主和員工的配合，但若能良好落實靈活工作安排，母親和看護者等都可繼續工作，達到工作與生活和諧目標。
李總理說，疫情改變了工作常態，那些以員工爲中心的公司，未來將在勞動力市場上表現出色。由于遠程辦公，員工更重視靈活和自主，因此有必要最大限度發揮國內勞動力的潛力。
另一家企業則是源自梁藥，這家公司實施靈活上班時間，爲職業婦女重新設計工作範圍，如今高達七成員工是女性，過去兩年的營收則增長近七倍。
李總理樂見工會和企業有正面改變。他提出三個企業案例，其中一個是精密工程公司Certact Engineering。它兩年前面對失去市場競爭力危機時，決定從金屬業務走向更有商機的塑料業務。公司加入職總的企業培訓委員會計劃，獲得工會和員工的全力支持，不僅成功讓業績翻倍，也增聘更多員工。
冠病疫情改變了本地企業的經商模式，企業要抓住疫後新機遇，就有必要想辦法轉型，三大轉型方法是：調整業務順應行業趨勢、重塑品牌吸引更多人加入，以及落實靈活工作安排以減少雇員流失。
李顯龍總理昨天在全國職工總會舉辦的勞動節集會上發表演說時指出，一些工會和企業領袖向他反映所面對的挑戰，他們也擔心該如何調整以解決問題和抓住新機遇。
源自梁藥首席執行官劉詩穎（38歲）接受記者采訪時說，以往中醫行業以男性爲主，但公司實施親家庭政策，例如允許有孩子的女中醫師准時上下班以接送孩子，逐漸地吸引更多女性員工加入。目前公司有50名員工，在日常運作上有近三分之一是靈活工作安排，包括允許員工居家處理營運和人事事務。