總理分享三個企業案例，其中一個是精密工程公司Certact Engineering面對危機挑戰，決定轉換跑道從金屬業務走向更有商機的塑料業務，公司加入職總的企業培訓委員會計劃，在獲得工會和員工的全力支持下，公司業務翻倍，也增聘更多員工。
此外，一家再循環和廢物管理公司華與華（Wah & Hua），從德國引進智能垃圾車、更改員工職稱等，落實一連串增加生産力和員工技能的措施，積極改變公衆對垃圾的觀念，讓公司形象提升，和纾解人力緊張問題。
由于遠程辦公，員工更重視靈活性和自主性，因此有必要最大限度發揮國內勞動力潛力。
他說，當中涉及一些調整，需要雇主和員工的配合，但一旦能良好落實靈活工作安排，許多人包括母親和看護者可繼續工作。
冠病疫情改變了本地企業經商模式，企業要抓住疫後新機遇有必要想辦法轉型，三大轉型方法是：順應行業趨勢、行業重塑品牌吸引更多人加入，及落實靈活工作安排以減少員工流失率。
另一方面，疫情改變了工作常態，總理說，以員工爲中心的公司，未來將在勞動力市場上表現出色。
總理說，老齡化的勞動隊伍加上人口幾乎沒有增長，勞動力將成新加坡的永久制約因素，不過規劃中的靈活工作安排勞資政指導原則，可協助解決一些問題。
李顯龍總理今早（5月1日）在全國職工總會舉辦的勞動節集會上發表演說時指出，一些工會和企業領袖向他反映所面對的挑戰，及如何調整和適應以解決問題和抓住新機遇，他樂見工會和企業有正面改變。