大華的成功沒有什麽訣竅，聘請合適的人才做合適的工作，以及管理層的廉潔實幹，就是大華成功的因素。
——黃祖耀
（大華銀行集團榮譽主席黃祖耀，榮獲“亞細安商業獎”的傳承獎）
在新加坡，黃祖耀是公認的最資深也最有成就的金融巨子，榮獲“新加坡傑出商人”稱號。福布斯“2017年華人富豪榜”上，88歲的黃祖耀以50億美元的個人資産，位列第52位。值得一提的是，黃祖耀家族還是“富過三代”的亞洲富豪家族。今年9月，他從菲律賓總統杜特爾特手中接過“亞細安商業理事會”特設的“傳承獎”。
沙撈越商界的無冕國王
黃祖耀，1929年出生，祖籍金門，祖輩早年僑居馬來西亞沙撈越西端的古晉市。他的父親，大華銀行創始人黃慶昌，1890年誕生于古晉。幼年時，黃慶昌曾被父母送回金門老家接受小學教育，後再回古晉念中學。
（大華銀行創始人黃慶昌）
黃慶昌的發迹，與他的“女婿”身份有關。中國駐古晉總領事館（馬來西亞），地址在古晉王長水路上。“王長水”，是個人名，他就是黃慶昌的嶽父。
王長水是大馬殖民時期“土生華人”社會的望族第二代，在“世襲”機制下，自動升任爲人人敬仰的華僑總甲必丹（華社領袖）。
在上世紀二、三十年代，政經脈絡亨通的王長水，朝野都吃得開，成了當年福建幫的標杆性領袖。1913年，他結集福建幫商圈的資金，創設了沙撈越的第一家銀行——“中華銀行”。
王長水經曆了布洛克王朝、日據和英殖民地政府時代，對沙撈越州有著很大的貢獻。1950年10月，王長水與世長辭，當時沙撈越總督，命令全州各官方機構下半旗致哀三天，足見其影響力有多大。
中學畢業後，黃慶昌先在一家英資貿易商行工作，不久後轉入古晉當地的福建僑領王長水的公司任職，深受賞識。幾年後，他被招爲乘龍快婿，與其女王秀英成親。1947年，王長水因年邁和健康的問題，將沙撈越輪船公司交予女婿黃慶昌接任。
在嶽父的協助下，他創辦了黃慶昌公司，因經營有方，業務蒸蒸日上，到1950年，公司已成沙撈越最大的橡膠和西米粉制造和出口商，並在新加坡開辦慶隆公司，代理這一業務。
早年，馬來西亞和新加坡的銀行，都爲英、美等國資本控制，華人沒有自己的銀行，中小華商很難得到信貸服務。在這種情況下，黃慶昌創辦了聯昌銀行，便利了當地華商生意。
上世紀三十年代初，新加坡華人越來越多，工商業蓬勃發展，黃慶昌覺得，在這裏辦銀行更有發展空間。1935年，他學著嶽父當年“合夥經營”之道，與新、馬兩地的著名閩商印明詠、王丙丁等7人，共同創辦了新加坡大華銀行，黃慶昌任董事主席，並很快地站穩腳跟。
（砂撈越古晉市街景）
二戰爆發，日寇入侵，因積極支援祖國抗戰，黃慶昌遭日軍追捕，坐了兩次“黑牢”，被迫率全家避居印尼的廖內群島，大華銀行及黃慶昌公司一度被迫停業，損失慘重。
戰後，經過十余年的發展，大華銀行躍升爲新加坡規模最大、最負盛名的華資銀行之一；同時，在沙撈越古晉市，他經營的企業和沙撈越輪船公司也得到迅猛發展。
黃慶昌樂善好施、熱心公益，由于他貢獻良多，沙撈越州政府授予其拿督勳銜，被譽爲“沙撈越的無冕國王”。日理萬機的黃慶昌，還是一位華社響當當的領袖，曆任中華商會主席（1931—1946)、福建公會主席（1932—1947），和兼任福建義校董事會主席。
黃慶昌的成功，除了眼光獨到、有膽略之外，之所以在商戰中所向披靡，一個重要的因素，就是有遼闊的人脈網絡，善于管理，懂得用人。
一個“富二代”而立之年的進取
黃祖耀出生在金門，是黃慶昌與第二個夫人許玉秀所生的長子。1949年，在新加坡聖安德魯英文學院就讀時，20歲的黃祖耀遵父命停學，進入父親創辦的慶隆公司，從事土特産貿易。
此後9年，黃祖耀往來新加坡、馬來亞、印尼等地，奔波于家族的橡膠和胡椒的出口業務。工作中，他結識了三地許多華商，建立了良好的關系網絡，業務能力得到了周圍人的廣泛認可。這段經曆，爲日後事業的飛速發展埋下了一個伏筆。
（大華銀行創辦時的大樓外貌）
1958年，68歲的黃慶昌開始著手安排二代接班。他把沙拉越的黃慶昌有限公司，包括聯昌銀行等業務，交咐第三子黃佛德接手管理，從事貿易業的黃祖耀，則調入大華銀行當董事，開始交班曆練。
起初，貿易上做得很順手的黃祖耀，並不願意轉身金融業，可父命難違，他只好一切從零開始，潛心學習有關銀行業務知識，還跑到英國考察學習。1960年，深得父親與董事會好評和信賴的黃祖耀，正式出任大華銀行董事總經理，那年他31歲，正是而立之年；從此，大華銀行開始了一個新的時代。
眼看著家族事業在接棒後步入正軌，黃氏家族一代創業者黃慶昌，從此閑雲野鶴般周遊列國，安享快樂的晚年。
（大華銀行集團榮譽主席黃祖耀（右3））
出掌大華銀行後，黃祖耀對大華銀行進行了一系列大刀闊斧的改革。黃祖耀拿做貿易來比對，他覺得一個土産交易商雖說也要冒險，可無論虧賺，都是用自己的錢冒險。可一個銀行家的“冒險”則不同，是在管理別人的錢，必須加倍地小心。
那麽，如何做到不涉險呢？結論就是做銀行家，不能像土産交易商那樣唱“獨角戲”， 必須有一個團隊支持。一個堅強有力、有奉獻精神的團隊。
當年，他的父親曾強調過兩個經營原則：一是怎樣聘請適當的人員，擔任適當的工作，這很重要的，單靠個人的力量經營不好銀行；二是公司的利益和個人的利益必須劃分清楚，必須確保不會把銀行的錢用在個人方面。
全面接管大華業務後，黃祖耀開始了大手筆的收購擴張。他先後收購了崇僑銀行、利華銀行和遠東銀行等多家新加坡本土銀行，進一步擴充大華的規模，鞏固大華的實力。在一系列收購動作下，大華銀行成功跻身世界500家最大銀行之列。1970年，大華銀行正式挂牌上市，成爲本土第一家上市的銀行。1974年，黃祖耀正式接替父親全面執掌大華銀行。
目前，黃祖耀旗下還擁有上市公司泛太平洋酒店集團，還控股“萬金油大王”胡文虎兄弟旗下的虎豹企業，另外，馬來西亞第一大中文報紙《星洲日報》，通過聯合工業全面收購的房地産企業新加坡置地等等，都是黃祖耀積極擴展其他産業投資，將業務國際化、多元化，取得的輝煌成果。
接掌大華至今48年裏，黃祖耀旗下企業已從一間小銀行，發展成爲業務跨越金融、保險、股票經紀、房地産、酒店管理、旅遊、制藥業等多個領域的大型跨國財團。
黃祖耀成功之道，有一點極爲重要，那就是：“強人”並不是企業長久的生命力，找適合的人幹適合的事，才是第一法則。因此，對于家族企業後代繼承者來說，即使上一代強人不在了，運用好人才這一法寶，企業就有更持久的生命力。
不愛銀行愛廚房的“富四代”
大華銀行的第三代傳人，是黃祖耀的兒子黃一宗 。黃祖耀有三子二女，2007年，他將權力棒交給了就任首席執行官的兒子黃一宗。
（大華銀行第三代傳人、行長黃一宗）
除長子黃一宗經營銀行業外，黃祖耀的兒女在大華銀行集團的不同領域各自發展、各展拳腳。女兒黃玮玲主要負責集團的酒店業，次子黃一超主管證券業，三子黃一齡掌管上市公司虎豹國際，另一個女兒則是相夫教子的家庭主婦。
2013年4月，黃祖耀正式卸任大華銀行主席，成爲名譽主席兼顧問，業務交由其子黃一宗掌管；自此，大華進入了黃氏第三代執掌的新格局。
大華黃氏家族傳承，其實也是一個“分業不分家”模式。黃祖耀認爲，一起發展比分家來得好，如果他們把生意給分了，生意就會變小，實力自然會削弱。但是，一個家庭成員全集中在一家公司工作，並不是很健康的事，于是，他一向鼓勵兒女們朝不同方向發展。
說起黃氏家族第四代，很多人更關心這麽一個問題：大華還能代代相傳嗎？
這位帥得甩了思聰幾條街的帥鍋是誰？他就是黃祖耀的長孫、黃一宗的長子黃鼎文。
誰能傳承自家的家業，並把它發揚光大，這是很多有錢人心心念念的事，可這位“富四代”卻是不愛銀行愛廚房。
黃鼎文的弟弟黃鼎全，大學畢業後，像父輩一樣，規規矩矩選擇“子承父業”，加入大華爲家族産業效力。可這位“黃大少” 從賓大沃頓商學院畢業後，身爲長子長孫，卻不願回歸家族生意，而是根據個人興趣，鍾情于餐飲業。
當然，家族中“愛廚房”的，還有他的姑姑、黃祖耀長女黃玮玲，目前她執掌的四川豆花飯莊，在新加坡被公認爲中餐廳第一方陣。
（四川豆花飯莊執行董事黃玮玲）
黃一宗是一個開通的父親，沒有逼迫兒子，而是任由他闖蕩餐飲業。從25歲畢業那年算起，黃鼎文進軍餐飲業的時間雖不算長，名下已擁有了一個龐大的餐飲帝國——The Lo＆ Behold集團。
有人會說，巨富後代“燒錢”誰不會？用事實說話，在商業運作上，黃鼎文的的確確是一位“變廢爲寶”的行家。
黃鼎文最擅長的，就是把新加坡乏人問津的古舊地點，改造成時尚的夜店、酒吧或者餐館，這些經由他改造過的店，過不多久就能大火特火起來。他旗下位于新加坡國家美術館的法國餐廳，被獲頒米其林二星，2017年成爲亞洲最佳餐廳的第9名、新加坡最佳餐廳第2。
（廢棄教堂改造的餐廳）
言歸正傳，許多華人家族“富不過三代”，往往是第一代創造財富、第二代保存財富、第三代坐享其成，到了第四代已經是“兩手空空”；那麽，大華家族企業如何生存與發展的？
黃祖耀曾說：“最理想的方式就是家族控制配合精英專業管理。家族企業家爲企業制定方向，專業經理人則提供知識和專長，兩者互相配合去實現企業的長遠目標。”
黃祖耀認爲：無論是家族管理與專業管理，有利也有弊。他指出，兩者之間有一個很明顯的差別：雖然都注重企業盈利，但是家族企業家重視公司的長遠利益，而專業人士則偏重短期效益，因爲他們得到的獎勵回報是以公司每年的盈利表現爲依據的。
家族控制配合精英管理，可實現企業長遠目標，您認同嗎？
“一帶一路上的家族企業”之（5）——