1944年，窮到一家9口只能擠在一個炕上的蘇家，迎來了第8個孩子。蘇旭明還在地上打滾時，弟弟妹妹們也領到了號碼牌，迫不及待地沖出母親的肚子，有了11個兄弟姐妹後，餓一頓飽一頓成爲了蘇旭明的生活常態。
于是他15歲就離家打工，並立志“甯可睡地板 也要當老板”。在酒廠送貨時他看中了競爭激烈的酒市場，動了這個念頭之後他就開始和商家套近乎，時不時攢個局跟領導們唠唠嗑，幾杯酒下肚對方也是知無不言。于是他取到了不少生意經，16歲那年就開始自立門戶 一心撲在釀酒上，爲了快速搶占市場他大打價格戰，差點虧得連底褲都不剩。
只好轉向銷售低檔酒水，因爲成本低、銷量好，他用一年時間就賺到了100萬，在低檔區混了20年，雖然有收入但依舊是個小透明。
1980年啤酒快速冒出市場，蘇旭明也順勢將所有的賭注都壓了上去，快速完成市場布局，等到同行們反應過來想來分一杯羹時，蘇旭明已經得到了兩大釀酒商的信任，組織啤酒研制團隊、瘋狂掃蕩市場，並且邁出了收購的步伐。
隨後成立TCC集團，穩穩坐上了泰國酒市場的頭把交椅，爲了絞殺市場老大—喜力，世界第五大釀酒集團嘉士伯和TCC聯手，成立合資公司，在泰國落地生産嘉士伯啤酒，又推出了叫好賣座的大象牌，成爲了啤酒界的收割機，占據泰國80%以上的酒業市場份額，蘇旭明還將手伸向了亞洲市場，成爲了當之無愧的頭部，咬住了大部分的市場紅利。
之後跨界地産行業，在亞洲金融風暴的沖擊下，依舊毫發無損。卻接手了生意夥伴一波又一波的爛攤子，這些爛尾樓卻在他的手裏迎來了第二春，房地産成爲了他旗下的第二個支柱産業。蘇旭明的TCC Assets公司112億元收購了，新加坡第四大上市房企—星獅地産，身家百億的蘇旭明一個人繳的稅，就占到了泰國政府財政預算的5%。從打工仔白手起家到泰國酒王，剩下的企業只能跟在他屁股後面撿冷飯了。從小被喊掃把星的李光隆，同樣走上了逆襲之路。
李光隆用78億的身家，給看不起他的人狠狠甩了一記耳光。
“誰遇上他誰倒黴”是李光隆從小到大聽得最多的一句話。在他8歲時，父親因爲一袋糧食被人活活打死，後來哥哥去世，母親也在他12歲那年餓死。因爲克父克母，收養他的叔嬸一家十分不待見他，讀書學習成爲了唯一的慰藉。沒錢買紙筆就從垃圾堆裏刨；沒錢買書就去書店蹭，最終順利考上了當地重點中學。
1956年 20歲的李光隆遠赴泰國打拼，在五金廠打工，一幹就是十幾年。直到七十年代泰國戰後重建，經濟發展騰飛，李光隆拿出了所有的積蓄轉戰化妝品市場，後來發展到汽車零配件代理，一個月就能賺到20萬。之後和叔叔一家在香港，合理開辦財務公司從事外彙業務，僅用10年就將積蓄投了個精光。
之後他敏銳地發現國際間白銀價格瘋漲，而銀器市場價格卻一成不變，有了商機卻沒錢，李光隆急得就像熱鍋上的螞蟻，只好向泰國盤古銀行開口借錢。拿到貸款後通過銀錠轉賣，半年時間淨賺2億泰铢。
爲了拓寬公司的金融業務，李光隆與瑞士公司達成合作，成功將手伸向了西方國家。1992年華爾街金融公司在泰國正式上市，跻身富豪榜前50名，但卻沒能抵擋過1997年席卷亞洲的金融風暴。當時國際資本抓住了泰國經濟疲軟的機會，利用美元和泰铢挂鈎的固定彙率，一邊大量購入泰铢，一邊宣傳泰铢貶值的消息，隨後再瘋狂抛出，泰國爲了穩定彙率，只能消耗爲數不多的外彙，卻根本抵擋不住國際資本的瘋狂攻擊，只好放棄抵抗，導致泰國金融市場徹底崩盤。
李光隆一夜之間虧損100億，40年的努力化爲了泡影，不少老板在破産後受不了打擊，跳樓自殺的比比皆是，李光隆卻該吃吃該喝喝，照樣打麻將玩樂，對這筆消失的巨款一點都不心疼。之後他愣是從經濟廢墟中重新站了起來，帶著華爾街金融重回高峰，在證券行業混得風生水起，巅峰時期身價高達78億，在看似落敗的環境中依舊死磕金融，李光隆才是高手中的高手，而跟他一樣在危機中存活下來的謝國民，卻走了一條完全相反的路。
六次問鼎泰國首富的謝國民，行禮時不僅被泰王攙扶，還被王妃蘇提達回以同樣的禮數。作爲正大集團的掌舵人，不同于蘇旭明和李光隆的白手起家，謝國富繼承的是家族企業。謝父早前還是廣東汕頭的一個農戶，1922年的一場浪潮，讓他努力了半輩子的心血付之一炬，隨後帶著家底勇闖泰國，開辦店鋪正大莊菜籽行，才算站穩了腳跟，發展成了後來的正大集團。
爲了讓子孫後代不忘根，給四個兒子取名：正民、大民、中民、國民。連起來剛好是“正大中國”。父親退了之後，卻是最小的弟弟將整個家撐了起來，帶領200多號人開始了企業的飛速發展，不僅壟斷了整個泰國的飼料市場，還將分店開到了周邊的國家。
除此之外，他還力排衆議，將深圳定爲了主要的投資地點。在1981年 用1.5萬美元，創立了正大康地有限公司，是深圳市第一家外商投資企業，迅速帶動了中國現代飼料行業的崛起，要知道當時的深圳不過還是一個小漁村，誰能想到如今已經發展成了一線城市。
爲了擴大集團的知名度，他還和央視合作，投資並制作娛樂節目《正大綜藝》。之後正大集團加快了發展腳步，農牧、房地産、醫藥行業均有涉足，企業發展步入快車道後，97年的亞洲金融危機也如期而至。謝國民家族緊急召開了會議，立馬決定保護現金流、改換跑道，賣掉了75%蓮花超股份，關閉了亞太石化等長期虧損的企業，大量裁員、斷臂自救。
與此同時，他還加大了押注在中國的資金，正好趕上了中國經濟快速發展的時期，直接導致正大集團全球市場利潤，從5%提升到了15%。和李光隆一樣成爲了在這場危機中，爲數不多的存活下來的企業。但不同于他的死磕，謝國富及時看清局勢 更換跑道，同樣也不失爲一種高明之策。
