“築城樹人”是盛裕集團（簡稱盛裕）的座右銘，作爲一家全球城市基礎設施和管理服務咨詢公司，盛裕有超過70年的項目承接成功經驗。盛裕總部在新加坡，在全球彙集16500名人才，分布在40多個國家的120多個辦事處。由建築師、設計師、規劃師、工程師和其他專家組成。利用進步的思維、創新的思想爲動力，來幫助創造更美好的未來。爲30多個國家完成總體規劃，在全球規劃了100多個工業園區。在新加坡設計交付了26個城鎮，100多萬套住宅。如今，70%的新加坡人住在盛裕城鎮打造的住宅裏。
“居者有其屋”是新加坡建國初期重要的國家戰略。讓人人有房可住同時提供一份工作，打造“産城融合”園區。盛裕整合累積的經驗和走過的彎路，形成企業化的管理，把整個城市的城鎮化開發、管理、建設工作輸出到新加坡以外，而中國是一個很大的市場。蘇州工業園區就是一個案例，它是一個“産城融合”的工業園區，擁有住房、社區、娛樂和教育設施。盛裕做了其第一、二、三階段的總體規劃（包含開發指導計劃），以及整個場地項目管理。從1994年成立起，先後有5000多家外資企業入駐。
住宅一開始以需求性爲主，到後期要求比較多，精細化産品近幾年在不斷發展。企業在政府住房裏面所扮演的角色有三點：①積極響應政府政策；②高度結合市場需求；③涵括老百姓的需求和市場經濟的需求，因爲若全部由政府出資，某個程度是不可持續的。改善群衆居住條件，企業在公共住房中角色可以貫穿整個建設産業鏈，從開始的規劃到發展、交付使用，以及管理。
下面分享新一代高密度公共住宅案例一一亨德生城市景苑。這是一個老舊小區的城鎮規劃項目，項目地址靠近市中心，是第一代組屋區，至今有30多年曆史，其曆史價值非常高，但容積率低，並且小區原貌老舊，建築形態是一個很長的板樓，圖1是原來的場地狀況。如何在面積有限、人口增長的情況下，將密度增大，同時要保證環境及其價值，這是一個挑戰。
圖1 集體收購與重建項目選址原貌
經過現場的研究，發現小區內有很多老樹，不僅可以綠化景觀，還可爲整個片區遮蔭，如何保留這些老樹成爲改造項目的核心。在整個施工的過程中，一棵老樹都沒有遷移，還保留了開放的空間。
在前期設計時，從規劃開始研究，如何在把原有的建築形態在高密度的情況下，進一步優化城市空間，使其更通透，思考如何做到有效連接，並保護好原有的綠地（圖2）。新加坡的規劃裏要求綠化面積與用地面積之比爲1:1，而亨德生城市景苑項目的綠化面積遠多于規劃要求，因爲增加了3處綠化平台（圖3）。除此之外，項目還打造了具有引導性的、醒目的地標，升級了公共開放空間的體量及質量，使其成爲通透可達的社區。
圖2 亨德生城市景苑設計策略
圖3 三個綠化空間平台
考慮建築面積是一方面，更重要的是打造社區的活動空間，因此還需盡量增加公共設施配套，跟景觀密切結合在一起。利用開放的共享空間和空中綠廊，把一個社區在空間上便利地結合起來。考慮到是政府資助的組屋，同時也考慮到造價、可維護性和抗老化的做法，這樣的設計可以在全生命周期裏大大減少壓力。
除了響應政府的政策，項目還與新加坡建屋發展局合作，對拆遷戶做了民意調查，詢問他們對新的組屋區有什麽需求。發現其對戶型的要求和原來建屋局的要求不一樣，我們吸取了這個意見，改進了方案，獲得了成功。調查並接受居民的反饋意見，這是非常重要的環節。
盛裕秉持“築城樹人”口號，使設計達到適老、可持續發展的目的，此外還考慮經濟價值，這與百姓生活息息相關，畢竟買房是一筆大投資。
盛裕在中國26年間，業務遍布中國各地，提供産業研究、規劃&設計，管理服務等專業咨詢服務。我們正在重新定義城市，將其塑造成具有可持續性的宜居空間，無論現在或者將來社區和企業可以蓬勃發展。
本文摘自作者在
“滬新城市治理高端對話”上的演講