國際在線專稿：創新是促進中國經濟崛起的重要因素之一。新加坡“Tech in Asia”新聞網站5日刊文稱，中國現已成爲世界創新引擎，並總結了八個促使中國創新能力顯著提升的原因。原文選編如下：
2018中國智慧城市（國際）創新論壇現場
專注收益
與西方同行相比，中國的創新者們更加專注收益。凱旋創投（Keytone Ventures）副總裁陶冶認爲，中國的投資策略非常與衆不同。
他說，風險投資公司往往傾向于做中後期交易，關注後期投資的回報。例如，美國凱鵬華盈（Kleiner Perkins）辦事處投資了30多家天使投資公司，而凱鵬華盈駐中國辦事處的情況則完全相反，它從不投資沒有收入的公司，除非該公司的商業模式非常有利可圖，且有明確的客戶吸收率。
行動迅速
中國創新者們行動迅速。在制造業中，一些剛開始爲外國公司做代工的中國公司已經從代工轉向生産，再到研發，並在幾年內接管了整個産業鏈。
這裏所說的快捷，指的是快速的創建原型過程（prototyping process），中國創新者因爲與客戶密切合作，並在一系列叠代中保持快速開發産品和銷售的能力而受到稱贊。
密切關注客戶需求
要求是指客戶提出的所有需求。中國創新者們都高度本地化，同時對客戶的需求非常敏感，因爲他們密切關注著那些在中國尋求解決方案的客戶。作爲世界上最大的制造業基地，有的中國創新者已經明白，産業鏈中更高的價值主要集中在面向消費者的創新産品中。
通過利用在小衆市場的成本優勢來提高其流程靈活性，中國的創新者們正以最低價格來滿足客戶的需求。
中國企業不是單純的模仿
創新與低價值再生産之間存在著微妙的界限。從另一方面來講，仿制面臨的壓力也很大。千橡互動集團（Oak Pacific Interactive）的聯合創始人曾祎安（Zany Zeng）說：“中國的仿造創新方式特別多。我在管理校內網期間，如果外網的主頁變了，我也會跟著更改校內網的主頁。”話雖如此，中國企業所做的並不是純粹的模仿。比如風靡世界的開心農場（Farmville）網絡遊戲就起源于中國，是中國的首創。
競爭對手的刺激
從某種程度上來說，每一個中國人都是生意人。在競爭對手的刺激下，中國企業不斷推動創新。模仿後不進行再創新的企業通常無法生存下去。
條件的限制
限制，有時候可以促進創業和創新。弗蘭克••萊文森（Frank Levinson）是一位成功的企業家，他創立了Finisar（主營光纖子系統和元件部門的公司，已在納斯達克上市），他認爲資源限制可以激發創造性思維。通常情況下，最好的電影是在有預算限制的情況下拍攝出來的，因此導演必須進行創新。
同樣的原則適用于初創企業。例如，中國的農民工經常需要洗馬鈴薯和衣服，但只能負擔一台洗衣設備的費用。爲此，海爾發布了一款能夠清洗衣服或土豆（或兩者同時清洗）的洗衣機。
突破性的想法來自于“跨界”
突破性的想法通常不是關于發明新事物的有目的性的行爲，而是跨越行業和地域的最佳想法的組合。主題公園和購物似乎沒有什麽共通之處，但是中國的一家超市使用過山車樣式的汽車載著購物者穿行于超市之中，就是一個很不錯的“跨界”創意。當中國農民抱怨老鼠進入他們的冰箱時，海爾重新組合了不同的功能，推出了一種防鼠冰箱，這款冰箱的機芯上安裝了金屬板，還配有更厚、更防咬的電線。
有形和無形的原材料
中國有很多傳統的、有形的原材料，同時還有大量無形的原材料，如人力、知識和金融資本等，以充分使用這些有形的材料。（彭思敏）