6月1日，寶龍地産(1238.HK)發布公告，任命陳德力爲寶龍地産控股有限公司聯席總裁；同日，寶龍商業(9909.HK)發布公告，任命陳德力爲寶龍商業管理控股有限公司行政總裁，全面負責寶龍商業的運營及管理。
資料顯示，陳德力曾在新加坡嘉德置地凱德商用、萬達商業、新城控股等公司任職，在房地産行業積累了豐富專業經驗。
管理層人力的升級也推動了市場對公司未來發展的良好預期。截至6月2日，寶龍地産累計漲幅爲9.3%，寶龍商業累計漲幅達到9.3%。
一、陳德力進入寶龍，攬獲商業領域的優秀經理人
可以看到，陳德力可以說是商業地産領域數一數二的職業經理人，因此，新任的管理層能否加速寶龍商業集團後續的發展也受到市場及行業的高度關注。
根據公開資料顯示，陳德力畢業于西南財經大學EMBA，曆任新加坡嘉德置地凱德商用中國區域總經理，萬達商業地産副總裁兼商管公司常務副總裁、新城控股集團董事聯席總裁、新城控股商業開發事業部總裁、新城商業管理集團總裁。
在2009-2015年，陳德力在萬達任職了6年，創造了萬達廣場的商業神話和一套成熟的商業運營模式。陳德力在萬達任職期間，萬達廣場從年開15個到2015年的超50個。
帶著輝煌成績，陳德力于2016年8月加盟新城控股，任職聯席總裁一職。陳德力加盟新城前，開業的吾悅廣場項目僅有6座。在此後的四年時間裏，這一數字分別增加到11座、23座、42座以及63座。2020年，新城開業的吾悅廣場有望達到93座，全年租金及管理費收入目標爲55億元。
從陳德力過往的經曆可以看到，其本人以高效執行力聞名，同時掌握一套以資産價值爲導向、資産收益爲目的、營運標准爲手段、經營業績爲核心等國際商業地産通用的操盤模式。並將精准投資選址並快速開業與國際商業地産模式相結合。
值得注意的是，陳德力的經營特點與處于成長期的企業高度契合，而其本人也善于尋找具備成長潛力的企業加盟，過去是新城，此次是寶龍。他選擇此時加盟寶龍商業，或是看中寶龍商業所能提供的全新的發展舞台。
天時地利人和，寶龍地産的商業版圖或迎來一輪爆發式增長。
二、加速爆發，寶龍商業板塊的新征途
那麽，爲何是寶龍？爲何是此時此刻的寶龍呢？
從行業發展角度來看，由于商業地産投資增速連續保持負增長，這一賽道早一步進入存量市場，稀缺的優質資産價值越發突顯。穩定且可持續的現金流，也推動了商業物業的投資和運營成爲目前房企的轉型方向。
目前，中短期內，也出現了兩個催化劑加速商業地産領域的發展：1.城鎮化進入最後階段，城市價值提升帶資産升值；2.全球需求下滑下，刺激消費的政策將利好商業物業的經營。因此，優質且深耕商業領域的房企的投資價值越發突顯。
而在內房企業中，具備商業運營標簽，且具備深厚品牌效應的企業數量並不多，寶龍是其中之一。寶龍地産是行業領先、穩健增長的商業地産開發運營商。
先看看，目前寶龍商業版圖的發展情況。
寶龍地産是由許健康先生1992年在澳門成立，到2003年就開始在商業領域發展商業地産，到2009年在香港主板上市，也是當時香港第一家做商業地産上市的地産公司。
2010年，寶龍總部從廈門搬到了上海。2013年，上海首家寶龍廣場開始運營。到2016年兩個標杆性的項目就是七寶寶龍城還有杭州濱江的寶龍城開始落成運營，寶龍商業地産的産品品牌打造成型。到2019年運營管理的商場達45個，委托管理面積約面積達到698萬平方米，在管項目51個，其中3個爲輕資産項目。
2019年，公司新開業了6個購物公園，其中上海寶楊寶龍廣場是年度標杆項目，以「Mall+商業街」建築有機融合，開業首日客流超過30萬人次。
此外，杭州臨安寶龍廣場作爲杭州臨安區規模最大的一站城市商業綜合體，以100%的招商率、開業率開業，首日總客流量約15萬人次，創下該區客流和銷售額記錄。
2019年年度業績會上，寶龍地産管理層表示，公司規劃中，2020年將有11家自持的商業廣場落地，到2021年將有16家新落地。可以看到寶龍地産本身的商業板塊已經進入高速成長的階段。
而同樣在2019年，寶龍商業成功上市，新的融資推動，寶龍商業在物業運營、收並購等資源整合上將更上一層樓。
這樣就不難理解，寶龍地産和寶龍商業爲何在此時此刻進行戰略升級以及人才升級。
2020年初，寶龍實施一系列管理變革，升級企業文化，並提出打造“賦能型組織”，核心是從“管控爲主”轉向“幫一線打仗、創造價值”爲主，這就更需要精細化的人才管理體系。
在陳德力進入寶龍之前，同爲萬達系出身的原新城控股商管事業部副總裁唐劍鋒已于5月25日正式加入寶龍商業集團，任常務副總經理。
寶龍地産總裁許華芳日前接受媒體專訪時表示：“寶龍未來20年還是將在全球商業地産領域內持續深耕提升行業地位，這樣的自信和態度來源于中國市場的巨大潛力，也來源于對自身戰略的自信，大家都朝這個目標去努力，一起成就一個更好的企業。”
強大的願景、優秀的平台、廣闊的發展空間將對優秀人才起到聚集效應；而更多明星職業經理人的加入，及其在商業地産領域的豐富經驗和資源，也將進一步助力公司實現高質量發展。
三、雙輪驅動下，企業的業績與價值釋放
新的戰略升級和人才儲備也爲公司業績的增長和價值釋放帶來契機。
寶龍地産的商業地産項目分爲兩個部分：1.出售；2.自持。
從收入結構來看，寶龍地産的業務主要是由四大塊構成：1.物業開發與銷售；2.投資物業租金收入；3.物業管理業務（商業運營與物業管理服務）；4.酒店業務。物業開發與銷售是主要的收入來源物業開發收入，包括住宅、辦公樓、商業街、酒店式公寓，收入占整體營業收入85%以上。
其中，投資物業租金收入與物業管理業務帶來的收入可綜合爲商場運營收入。截至2019年年底，寶龍地産商業運營收入達到28.13億元，逐漸穩定提升。管理層表示，公司預計在2020年，公司全年這部分收入預期達到34億元。
公司商業板塊穩定且高速發展背後，離不開公司一直堅持的“雙輪驅動”戰略。雙輪驅動戰略主要表現爲：寶龍的項目中商業街、住宅、服務式公寓、SOHO寫字樓都是出售的，而部分優質的物業留下持有。
這一模式讓公司形成十分穩健的現金流，通過銷售回款孵化自持的商業物業，因爲商業相對而言現金流是回款周期較長。
除此之外，自持性物業作爲公司的抵押物，可以到銀行申請到相對低利率的資産，並提供非常穩定的收入，對財務具備優化作用。
商業+地産協同發展模式，同時也能爲公司帶來土儲獲取上的優勢，提高拿地能力，從而提升公司的盈利水平。從平均租費和成本回報率上看，寶龍地産持有的商業物業都優于同行，而此次引入新的戰略管理人才，不單單能推動公司發展的速度，更能優化資産的盈利能力。
隨著盈利能力和運營效率提升，公司自有型的物業的資産每年都會有增值，目前每年大概都會有10-20億的資産增值。在未來，公司的這一價值有望持續釋放，寶龍地産以及寶龍商業的投資價值值得期待。