立邦漆在國內享有極高的知名度，幾乎絕大多數國人都有所耳聞，甚至家裏用的就是立邦漆。
但在互聯網還未發達之前，很多人都誤以爲立邦漆是日本漆。其實，立邦漆是實實在在的新加坡品牌，由祖籍潮汕的華僑所建立。而建立立邦漆的，便是吳清亮，祖籍潮州市潮安縣浮洋鎮大吳村，1927年出生于新加坡。1945年之後，吳清亮致志商務，曆盡艱辛，擴大規模，跨出獅島，在諸多國家的創業，成爲數家集團公司的董事會主席。其屬下公司300多個，分布世界數十個國家和地區。
▲吳清亮
一無所有到油漆大王
潮州是靠山吃海的地方，這裏山多田少，人們爲了謀生只能出海。在那個年代，潮汕人是下南洋的主力軍，其腳印遍布整個東南亞，甚至遠在歐美都有他們的痕迹。
從一貧如洗的窮小子，到顯赫南洋甚至世界的富豪，潮汕人靠著一雙勤勞的手和勇敢的心，成爲影響力極強的商幫。其中，前華人首富李嘉誠，也是出身貧困的潮汕家庭，他從14歲開始在香港社會上謀生，在風雨中成長。
吳清亮和李嘉誠一樣是潮汕老鄉，但比較起來，李嘉誠要比吳清亮要更加幸運。李嘉誠起家時得到“鍾表大王”舅舅的幫助，而吳清亮則一無所有。由于家境貧寒，吳清亮早早在社會上工作，爲了學好手藝，他在油漆店裏當學徒，這也讓他和“漆”結下不解之緣。
早年間，聰明勤奮的吳清亮攢到錢開了一家油漆店，他自己讀化學書籍，自己探索廢物利用。利用各種二手顔料和溶液制作成了鴿漆，成爲當地赫赫有名的“臭漆王”，生意逐漸走上正軌。
自知自身不足，吳清亮遠赴丹麥學習塗料知識，祈求擺脫“臭漆王”的稱號。到了上世紀60年代時，他與日本著名老字號“日本漆”合作成立立時集團，吳清亮持股60%，日本漆占股40%。吳清亮得到了先進的制漆技術，得以一步一步將漆業推向亞洲第一的位置。
當新加坡與中國建交後，早就想回中國發展的吳清亮非常高興，以“建立邦交”的美意定下了立邦這個品牌名稱。2018年，立邦中國僅在國內就達到了175億人民幣，成爲中國塗料市場五大品牌之一。
也就是在2018年，吳清亮決心讓立邦品牌變得更加純粹，與日本漆展開收購大戰。最終，吳清亮家族將持股比例增至39%，成爲公司最大股東，收購了日本塗料公司。
堅決不上市，捐款回報祖國
94歲的吳清亮從未在潮汕生活過，一出生便是在新加坡，但這並不阻礙他與祖國之間的感情。吳清亮曾經說過，雖然出生在新加坡，但他從未忘記中國是他的根。
在事業有成後，吳清亮一直對家鄉的發展念念不忘。在潮州，他以父親吳松昌和母親李秀英的名義捐贈了大量的公益事業。例如秀英小學、松昌中學、秀英醫院、秀英園都是吳清亮興建的。
他在家鄉修建了大量的橋梁、道路，以及發電廠和水廠，以此幫助大吳村脫貧致富。2013年11月，吳清亮還被授予“海外捐資助學模範”稱號。
與許多海外潮商相似，吳清亮更希望自己的企業像“家庭式”公司，平時對所有員工不分彼此，強調企業的凝聚力。另外，他也講求孝道，自小一家人與母親相依爲命，成就後他也是事母至孝、不忘家族宗源，以父母爲名，熱心桑梓公益事業，也是謹遵慈訓的表現。
今年3月28日，日本上市公司“日塗控股”公布了集團最新的董事會管理結構，其中，吳清亮之子、吳德南集團負責人、新加坡立時集團董事長吳學人，擔任取締役會長（董事會主席），田堂哲志繼續擔任立邦控股代表取締役社長（董事長兼總裁），這也意味著吳氏家族二代掌門人吳學人，已成爲這家日本百年企業、也是日本最大塗料企業的掌門人。
▲吳學人
家族二代掌門人吳學人，今年64歲。一些媒體以爲，由吳學人出任日塗董事會主席，是吳清亮家族與日本方面在爭奪掌控經營主導權，事實上並非如此，相反，此舉代表著吳清亮家族與日本“日塗”家族合作的深化，也就是結成更緊密的夥伴關系。
一切還得回溯2014年那次股權大變動，雙方有二次大動作。一是該年“吳德南控股”成功地將其在“日塗”股權從原來的14.5%增加至39%，使得吳清亮家族成爲日塗的大股東。二，日塗控股也相應地增加其在立時集團的股權，並由始創時的40%比例，提高到51%的占股。
由于立時集團未上市，應該說這二筆股權變動，背後是私下協商的結果，最大可能是通過彼此股權置換，形成更緊密的利益共同體。而通過雙方相互“換血”，強化了相互控制關系與信任度，有利于雙方的利益平衡。
家族企業成長過程中，無論是合夥創業，或者合資創業，打天下易分天下難，股權結構是表象，深層次是反映控制權及資源配置問題，更是關系到彼此能把公司做多大、一起走多遠？
在立時集團50周年慶祝會上，時任日塗社長酒井健二曾如此表示：“除了吳德南集團外別無選擇”。雙方合作能橫跨半個世紀，信任度肯定是第一位。過去，日塗日方家族與吳清亮家族曾有多次“收購與反收購”，外人以爲是控制權的爭鬥，其實上，是爲加深合作關系在股權上的制度性配置。
目前，日塗控股現任社長，是田堂哲志，在今年1月中旬，受吳德南集團增選董事的提案影響，日塗控股股價飙升至5個月以來高位，顯示市場對此舉的歡迎，也是對企業未來的信心。
充分利用地域的親緣關系來促進商業，是潮汕地區傳統。吳清亮與泰國正大集團的謝國民，同是潮商，個人關系親密。上世紀七十年代，雙方曾一度多元化合作，“分家”後，吳、謝二家各自分走各自擅長的領域，吳清亮拿走塗料，謝國民分得農副産品、百貨等。與之同時，借助之間新加坡、泰國的網絡及人脈資源，相互帶動了投資所在地的業務發展。
國內家族企業可從立邦漆背後的吳清亮家族，多學一下合夥創業，特別是國際化合資創業的成功經驗。要增強信任度，牢靠合作關系，必須從股權架構上面多花點心思。
潮商企業中，湧現出許多職業經理人的標杆人物，這與潮商治企時強調職業經理人是“自己人”，在企業文化推崇先做人後做事，要重情守義、敬業忠誠等理念分不開。
吳學人是吳清亮的獨子，曾留學日本東京大學，就讀化學工程學位，畢業後又到美國加利福尼亞大學，攻讀工商管理碩士。本文上述有關吳清亮圖像的視頻截圖，是1997年他受訪時的資料，彼時他已“退休了75%”。二代吳學人，開始接手家族事業是上世紀八十年代。
2009年，出生于1960年的黃守金，被吳清亮啓用爲立時集團CEO，此舉意味著這一家族企業的職業經理人制度走上前台。十年來，黃守金一直是立時集團旗下立邦漆等多個品牌的“大管家”。
▲吳清亮、吳學人父子和田中正明
隨著潮商、閩商等家族企業邁向多元化、國際化，業務的不斷拓展創新，必然要把企業治理朝現代企業管理模式靠攏，也必然會在家族企業傳承及成長中，將“所有權”與“經營權”兩權分離。大多數海內外潮商家族企業，會一邊推出代際傳承的接班人，尊重“子承父業”、“不分家”傳統，另一邊也會推進現代企業管理在家族事業的滲入，逐步由“人治”轉爲“法治”，不斷發揮職業經理人的作用。
值得一提的是，相比與其他地域的商幫群體，無論是融資還是上市，潮商群體曆來都比較重視對家族企業的掌控權。所謂“臥榻之側豈容他人酣睡”，若是出現股權極爲分散且失去掌控力的情況，那一家公司離死亡之期，多是不遠了。
來源：大金、慧聰塗料網