思維｜敏而無鋒
資産是不是越大越好呢？
船大難轉身，船小易調頭，你是否需要在資産和變現之間作出選擇了？
是否小資産就不能做大業務了呢？能不能有好的辦法做大業務呢？
你看到以往的企業的都是有個做大做強的口號，你覺得現在還是這樣嗎？做強當然好，做大就一定好嗎？店多、員工多、網店多，你覺得就是越成功了嗎？顯然現在不一定就對了，現在最好就是一個人就是一個企業，一個微信就是一家公司，不單是要做到輕資産，而且最好就是精資産！重資産企業固定成本占用了大量的資金，現金流少，發展受限的必然的。
那需要怎辦呢？有效釋放現金流，以實現快速發展，聚焦核心競爭力，加大品牌發展，著重營銷策略，才能更適合精資産企業運作的需求。
那問題又來了，怎樣轉型呢？一句話：今天你不能靠資産掙錢，要學會變現！
但又如何變現呢？別急，你看下面：
一、變小企業，變現資産
地産行業是最具代表性的，以此爲例子看下如何變小企業，變現資産：
1、品牌運營力輸出。就是通過輸出品牌使用權、品牌重塑和運營、聯合開發新品、傳遞管理經驗和人力資源等尋求與其他企業合作，以求進行新市場，達到降成本、擴市場、避風險，從而提升核心競爭力等。
分拆或者出售品牌的“運營力”，是目前很多地産企業使用的輕資産模式，好處有這兩方面：
（1） 可以用小資金和低風險實現園區規模化布局；
（2） 可以迅速增加可協同的園區，外溢資源變現；
如億達中國，曾成功運營大連軟件園，是中國第一家民營商務園區運營商。當年受托運營嚴重空置的武漢光谷産業園，就使用大連軟件園的模式，再結合項目的實際，因地制宜地展開輕資産輸出。2012年，首創輕資産拓展模式，武漢軟件園新城成功運營後，更是在全國近二十多個城市，開發運營了三十多個商務園區項目。
2、資産證券化。通過在資本市場發行證券的方式獲得融資，讓那些缺乏流動性但具有可預期收入的資産，達到提高資産流動性的目的。
新加坡的騰飛集團從2002年開始就成立房地産投資信托基金，對房地産進行收購、持有、運營、增值、出售和再投入等，然後以房地産信托投資基金的形式回籠資金，再進行滾動式開發。它沒有因爲投資大、回收期長而需要不斷融資的問題，相反卻因爲資産證券化減輕了自身的運營成本，借此還獲得更高的回報。
二、保持現有資産，做大市場
當年的共享單車，雖然現在基本都沒了，但卻産生了更豐富的共享經濟，但當年的例子還是可以參考一下的。
某品牌的共享單車始于校園，之後基本占據了一線城市的大學市場，這時，這家企業已擁有一定積累了，這個資産就是大學市場。
然後，經過精心規劃，把大學市場打造成樣板市場，再複制到全國一線城市，根據反饋的情況進行調整優化，這個明顯是成功的。它做完一線城市後，再鋪向二三四線城市，同樣采取樣板複制加調整優化的方式，最終快速占領全國市場，並進軍全球。
雖然某些因素結束了共享單車，但它這種模式是完全成功的，我相信，這群人用這種模式，還可以創造更多的神話。
三、資産互補，跨界搶顧客
全球70億人，只我國就14億+人口，誰可以獨霸呢？因此，你的終極追求就是把市場做大，搶占更多顧客。如何做呢？
1、用現有資産持續出新品。有很多APP，利用基礎功能吸引客戶後，用戶增長就停止了，如果要持續增長，一定要不斷開發新的功能，並且有新意才能留用老顧客又能吸引新用戶。如微信一開始是用即時通信特別是語音短信吸引大量使用者，後來又增加公衆號，把自媒體、中小企和更多的個人用戶吸引使用。
2、利用現有資産跨界搶客。每個公司都有自己的市場和目標顧客，總會有到天花板的時候，到這時，怎樣繼續增員呢？跨界跨行業，就可以開發新顧客。如京東和微信的合作，京東利用微信的龐大用戶量，持續引入新的購買者到自己的市場。而微信又能得到什麽呢？騰訊也想開拓電商市場，我有人你有場，一拍即合，互相搶人，一起做生意。
只有你想不到，沒有你做不到的，所以一定要開拓思維，不斷創新才能賺到錢。
做生意你是自己資金你是怎樣來的呢？
你是自己存夠資本了再去開始，還是有什麽辦法呢？
你有沒有想過借雞生蛋呢？
你的工資只能隨著年齡的增大而線性增長，等到 40 歲到達頂峰以後，又只能隨著年齡的增大而線性減少。但是你有沒有想過，爲自己准備一個新的收入渠道？試問下你自己：每天增加額外收入300元（3000元），你會用什麽方法和途徑來實現？關注敏而無鋒，私信【電子書】免費送你解決辦法。