3月21日，SOHO中國旗下物業管理公司再度被罰巨款。

據北京市市場監管局網站顯示，3月21日，北京搜厚物業管理有限公司朝陽門第二分公司、海澱黃莊分公司、前門分公司、三裏屯分公司、望京分公司等15家分公司，被北京市多區市場監督管理局處罰警告並罰款，因存在向終端用戶加價收取電費、以電力改造服務費的名義向終端用戶收取增容費用行爲，違反了《中華人民共和國電力法》相關規定，15家分公司合計被罰1.15億余元。

此前，2021年12月7日，北京搜厚物業管理有限公司位于上海的多家分公司因存在向商戶加價多收電費的電力價格違法行爲被處以警告並合計罰款8664萬元；10天之後，由潘石屹任法人的北京建華置地因偷逃稅被北京市稅務稽查部門依法罰款7.09億元。

7折甩賣9大項目

值得一提的是，去年黑石要約收購SOHO中國被監管叫停後，近期，潘石屹宣布，以7折價格銷售3.2萬平米京滬兩地的優質物業。對于爲何要出售這些物業，潘石屹坦言，是爲了緩解資金壓力，償還債務。

據SOHO中國官微介紹，這次“七折甩賣”的所有房源已經全部上架待售，共56套，總價約爲13億元，共覆蓋9處項目。其中，北京有7處房源，即三裏屯SOHO、銀河SOHO、朝陽門SOHO、朝外SOHO、SOHO北京公館、中關村SOHO以及建外SOHO；上海有2處房源，即SOHO東海廣場和SOHO中山廣場。

以下爲SOHO中國北京項目清單：

據悉，這次爲了促進物業銷售，SOHO中國將傭金獎金比例提高到交易額的4%，遠高出商業地産行業1%-1.5%的平均水平。

不斷“賣賣賣”

對于尋求存量去化，SOHO中國一直沒有停下腳步。實際上，早在2012年，潘石屹就曾宣布“告別物業散售”，只持有北京、上海有價值的物業，並且公司也完成了從“開發-銷售”向“開發-運營”模式的轉型，轉型做起了“包租公”。當時，潘石屹給出的解釋是：自持物業，比持有人民幣好。

最近幾年SOHO中國的基調只有“賣賣賣”三個字。

起初，潘石屹抛售了SOHO中國的邊緣資産。2014年，僅用了三個月時間，SOHO中國就爲上海SOHO靜安廣場和SOHO海倫廣場這兩個項目找到了買家，最終這兩個處在上海非核心地段的SOHO寫字樓，以52.32億的價格出售給了金融街控股。

當時潘石屹說，持有經營京滬兩地優質地段的辦公物業仍然是SOHO中國的長期發展策略，不會改變。言外之意是，賣一賣邊緣業務，不足爲奇。

然而，此後七年間，SOHO中國卻上演了一出接連不斷變賣資産的大戲。

2014年9月，潘石屹將上海淩空SOHO 10萬平米物業以30.5億的價格出售給攜程網。

2016年，潘石屹又將上海SOHO世紀廣場賣給國華人壽保險，總價32.2億元。2017年虹口SOHO、淩空SOHO分別以35.7億、49.44億賣給了新加坡公司吉寶置業和香港知名私募基金公司基彙資本。

據不完全統計，從2014年開始，潘石屹陸續通過出售資産套現超過300億元。

目前，SOHO中國的核心資産主要是位于北京和上海的8個商業項目，北京的望京SOHO、光華路SOHO2期、前門大街、麗澤SOHO，上海的外灘SOHO、SOHO複興廣場、古北SOHO和SOHO天山廣場。潘石屹在接受媒體采訪時，將上述業務稱爲“八大金剛”。

值得注意的是，在此次被擺上貨架的9個項目中，並沒有這“八大金剛”的身影，足以可見在其“減負”策略中，依然沒有減弱對核心資産的重視程度。

此外，值得玩味的是，近些年在境內沒有添置新資産的SOHO中國，卻開始加速布局海外。

據媒體梳理，從2011年開始，潘石屹夫婦通過家族信托投資了大量海外資産，包括7億美元買下紐約曼哈頓廣場旁的港務局長途巴士站辦公大樓，6億美元收購曼哈頓公園大道廣場的49%股權，以及7億美元聯合巴西財團收購美國通用汽車大廈40%的股權。

從2019年12月18日至2020年1月14日，潘石屹累計注冊了7家公司，且公司股東均爲注冊在境外的公司。

對此，市場上也出現“潘石屹要跑路”的傳言。針對這些傳言，潘石屹在2018年表示，未來將不再銷售旗下物業。而隨後的2019年就被“打臉”。2019年6月，SOHO中國宣布將分批出售北京、上海的13個辦公物業項目，再一次引發公衆熱議。

如今，SOHO中國國內資産已經所剩無幾，在經曆了一波又一波“賣賣賣”之後，昔日的頭部甲級寫字樓開發商，已經銳氣不再，面對日益複雜的市場環境，SOHO中國的未來之路該走向何方，似乎已經不言自明。