從1879年開設首家“仁生”中藥店算起，中藥行“余仁生”迄今已走過139年曆史。老字號“余仁生”的傳奇曆程，篆刻著一代人下南洋的印迹，是一部豐厚的華商家族企業史。
余仁生，穿梭了139年時光隧道，曆經風風雨雨、坎坎坷坷，卻依舊“老當益壯”、彌久日新，其擺脫“富不過三代”、基業長青的秘笈在哪呢？
百年余仁生的傳奇曆程
余仁生中藥行
說起老字號“余仁生”，先說一下1910年廣州黃花崗起義。
在黃花崗72烈士中，年紀最輕的僅有17歲，他就是來自百年老字號中藥集團余仁生家族的余東雄，他就是2017年退休後專任余仁生非執行主席、也是余氏家族第四代傳人余義明的堂叔公。
在台北，收藏著一封余東雄與郭繼枚聯名寫的“訣別信”，收信人是馬來西亞同盟會霹雳分會正副會長鄭螺生與李源水，訣別信最後寫道：“視死如歸弟之素志，但求馬革裹屍以爲榮”。
再說一點“余仁生”家族的花絮故事。“余仁生”的創始人是來自廣東佛山的余廣培（又名余廣），他下南洋，1879年在馬來亞霹雳務邊創設了這一家百年老字號，而真正將其發揚光大的是他的兒子余東旋，即烈士余東雄的堂哥。
香港邵氏兄弟電影、TVB老板邵逸夫的結發妻子——黃美珍，來自新加坡富商家族，曾經是邵逸夫摯友余東旋的女友。後來，兩人是獲得余東旋的諒解祝福之後，才結婚的。此外，“維他奶”是市面上一款常見的營養飲品，其創始人羅桂祥，曾因家貧辍學，他到香港大學讀書，就是受了余東旋的資助。畢業後，羅桂祥成了余東旋的私人秘書，又被提拔爲公司總經理，直到自主創業才離開。
在上世紀10年代，余仁生家族的余東旋，與著名華僑領袖、廈門大學校主陳嘉庚二人，是馬來西亞最富有的華人，可見其在曆史上的富足程度。
讓我們來回溯一下百年“余仁生”的傳奇曆程吧！
一百多年前，許多中國人爲了生計，背井離鄉下南洋，“余仁生”創始人余廣培（又名余廣）就是此中一位，原籍是廣東佛山。1873年，21歲的余廣培離開佛山，帶著妻子梁亞有、弟弟余廣進三人，來到馬來西亞霹雳洲采礦市鎮謀生。
霹雳洲太平市一百多年前的采礦區域，如今已是旅遊景點，采礦池已變成湖泊，整個采礦區花草樹木、鳥語花香，當然也就無法去追尋余廣培當年初到此地的場景。當年余廣培發現，那些挖礦的礦工缺醫少藥，常以吸食鴉片來分解苦痛，于是，他用祖傳的中醫術幫助礦工，並于1879年7月23日創辦了一家中藥店，起名“仁生”，即余仁生老字號的起源。
“仁生”堂號，代表“仁愛”和“生命”，起意爲“仁澤衆生”；自“余仁生”家族二代起，就以“仁澤衆生”作爲傳承後代的經營理念，也就是企業核心價值觀。“仁生”店創辦那天，是余廣培獨子余東璇兩周歲的生日。
清末廣東平遠有個大富豪，名叫姚德勝，是梅州客家人；他生前財富無數、生意遍及東南亞，當年慈禧老佛爺封他爲“天下雄財”，國父孫中山爲他頒發“一等嘉禾勳章”，還有英皇賜勳、馬來王迎見。您可能好奇，姚德勝靠啥攀上風光無限的財富巅峰？答案就是開錫礦，他號稱“錫礦大王”。同一時期余廣培的創富，也與姚德勝一樣，因礦而開“仁生”店，也因開錫礦發家。
“余仁生”二代掌門人余東旋
在親友幫助下，余廣培也取得霧邊的包稅權和錫礦開采權，另外，“仁生”店也開了數間連鎖，一點一滴地積攢財富。1891年初，當余家日漸興旺之際，38歲的余廣培因罹患惡疾離世。余廣培去世那年，獨子余東旋才13歲，在佛山老家。直到1982年，余廣培的二房太太文氏，才把余東旋接來槟城，並讓他接受西式教育，准備傳承家業，而當時的家族生意，則委托余廣培的蘇格蘭律師暫時托管。
余東旋是家族二代掌門人，被稱爲“余仁生”的中興之主。他生于1877年，接管家族事業是在21歲，就是他父親去世7年後的1898年，才子承父業。令他萬萬沒想到的是，接管的卻是一個“爛攤子”，家底差不多“漏”光了。二位叔叔嗜賭，店上的現金、貨物差不多敗光，而包稅權因政策變動，也等于放棄，錫礦也采得近乎枯竭。
如何重振家業？余東旋還是走上父親那條發家之路，從錫礦入手。後來，他重新找礦、開發新礦，也差不多10年間，他手上已擁有11座錫礦，每年可得數千萬的收入，余氏家族企業已再現勃發生機。後來，橡膠業興起，他又不斷用錫礦賺來的錢投資發展橡膠業。不久，余氏家族成爲與陳嘉庚齊富的馬來西亞華人家族。
位于新加坡牛車水一帶的橋南路“余仁生”中藥店
憑借錫礦和橡膠種植業務發家致富的余東旋，開始將生意網絡擴展到新加坡、香港和中國大陸，尤其是在大馬和新加坡商界，更是打響名堂。而余仁生中藥店，自余東旋起，由“仁生”更名爲“余仁生”，並從最初在馬來亞霧邊和金寶兩地，逐漸伸展到槟城、怡保、吉隆坡、香港和新加坡等地。1910年，“余仁生”新加坡店開辦，至今，這家108年的老中藥店依舊在橋南路開著。從那時起，余東旋一家開始由馬來西亞遷移到新加坡居住。
取號“余仁生”，以姓氏冠名，烙上深深的家族印記，也代表一種以家族信用爲企業背書，從長遠來看，已爲家族企業傳承打下基石，利于從中培育家族企業的企業文化、價值觀、經營理念。
另外，遷移新加坡，也是一個影響家族企業的重大決策。表面上，新加坡的治安好于馬來西亞，是宜居之所，可這僅是次要因素，更主要的還是從家族企業成長出發，除錫礦、橡膠、百貨以及中藥業，到上世紀10~20年代，余氏家族的觸角已延伸彙款、投資等金融事業，新加坡已慢慢崛起爲東南亞金融、貿易中心。一戰期間，他與另一位華商吳勝鵬家族，于1920年合夥創辦了利華銀行，乃當時東南亞一家規模最大的華資銀行之一。
此外，余氏家族包括後面一次“遷都”香港，也是基于當時特殊的政治、經濟以及社會變動背景而爲。同一時期的華人首富、印尼前首富及糖王黃奕住家族之所以回歸祖國，就是因爲嚴加拒絕加入荷蘭籍或日本籍。上世紀20年代，他不僅在廈門鼓浪嶼興建了1000多幢別墅住宅，還創辦了中南銀行等事業，成爲民國時期數一數二的大銀行家。
余東旋一家人
1929-1933年資本主義經濟危機，不少華商家族深受其害，甚至就此沒落、破産，陳嘉庚也是在1934年開始淡出東南亞生意；可余東旋家族卻逃過此劫，危機期間，他已開始轉型，將礦業、橡膠生意迅速轉入銀行業這一重心業務，另外就是再次“遷都”，把總部由新加坡移到香港，並定居下來。
一戰期間，余東旋捐了一架戰鬥機、一輛坦克車給英國政府，二戰時，他又爲英國政府大筆捐資。與之同時，還擔任了反鴉片會副會長、反對賭博，並捐資給香港大學，圖書館、學校以及支持慈善等活動。黃花崗烈士余東雄、郭繼枚犧牲後，其家屬就是由余東旋出資撫養。
1941年，余東璇因心髒病在香港去世。過世時，其名下財産不少變賣出去，擁有的房地産業也平分給13個兒子，導致公司股權被大幅稀釋，在第三代掌門人手上，因一時群龍無首、各自爲營，四分五裂，家族企業由盛轉衰，甚至連利華銀行、“余仁生”也被其他企業收購易主，具體細節及相關剖析下文繼續展開。
百年“余仁生”的故事並沒有就此打住，到第四代接班人余義明身上，又擔負起複興家業的重任。重振河山的余仁生家族，掙脫“富不過三代”的魔咒後，已步入穩健發展的軌道。如今的余仁生集團，以傳統中醫藥爲基礎，積極推動中藥現代化，已是亞洲最大的中藥保健企業之一。余仁生，在中國大陸、港澳、新加坡、以及馬來西亞，擁有超過300家門市，經營20多間中醫診所，産品遠銷世界各地。
139年老字號余仁生第5代傳人在哪兒？
余仁生第四代家族掌門人余義明
2017年10月1日，接管28年的余仁生第四代傳人“功成名退”， 卸任余仁生集團總裁。與之同時，這家中藥行百年老字號也迎來首位家族外掌舵人，由原營運總裁梅明恭接任余仁生集團總裁。一百三十多年老字號首次步入職業經理人掌舵時代。
余義明今年71歲，是“余仁生”的“複興之主”，他目前有70多位堂兄弟，是個不折不扣的大家族。人多不一定好辦事、辦好事，可在28年之前，“余仁生”這一塊百年金字招牌，差點因後繼無人而陷入絕地。接上文留下的懸念，百年老字號“余仁生”是如何走出由盛轉衰困局，余義明又如何帶領其步入複興之路呢？
余義明的堂兄弟多達70多位，咋會那麽多？原來，余義明的爺爺，也就是余仁生第二代傳人余東璇生前，娶了11房妻子，一共生了13個兒子、11個女兒，一家人猶如大榕樹一樣枝繁葉茂。相比之下，余義明的太祖父余廣培就不會“産人”，雖有二房妻子，卻只生余東璇一個兒子，另外還抱養一個女兒。
孩子那麽多，家業傳承是一道坎，爲防止家人爭産、家族內讧，早于1933年，余東璇就立下遺囑：13個兒子均分家産，11個女兒只分得部分現金，而11個妻子不留遺産。
余仁生藥行
諸子均産，是一種傳統的“分家”繼承模式，利弊兩方面都特別明顯。利的一面，就是體現均等、人人有份；弊的就是“開枝散葉”後，“養分”（股權）分散，一旦內部成員人心不齊，特別容易導致企業缺乏高度決策力、缺乏戰略遠見，最終走向衰敗。
其實不光是余東璇采用“諸子均産”，比較著名的亞洲糖業大王黃仲涵的建源公司就是因之而走向衰亡的。黃仲涵的生前，與余東璇一樣，也有13個兒子，女兒還多2個；他將公司交由自己的9個兒子來繼承， 每人享有相同的股份和權力，家族企業就像一艘沒有舵手的大船，在大海中任憑風吹浪打、風雨飄搖。（詳見：“沒有不散的筵席 凋零的首富世家”）另外，“諸子均産”讓企業步入衰敗的還有“楊協成”公司等許多失敗案例。
余東璇去世後，長子余經鑄，成爲余仁生第三代傳人，即余氏家業掌舵人。余經鑄12歲就赴英留學，畢業于劍橋大學，而且還是新加坡第一位華人注冊會計師。掌管企業後，他引入西方管理方式，特別是財務記賬制度，不過，因股權均分而出現大面積稀釋，余經鑄事實上已無法全盤控制企業，余仁生也進入“守成時代”。
到了後期，不少家族成員甚至變賣家産，到1957年余經鑄去世後，散居各地的余氏家族後人甚至各自爲營、群龍無首。最後，余仁生家族企業的二大旗艦——利華銀行、余仁生被其他公司收購，易主不姓“余”，步入衰敗困地。
2000年，余義明（左三）出席余仁生的挂牌上市儀式
余仁生卻不姓“余”，作爲家族後人，余義明很不甘心。余義明的父親余經文，系余東璇第7子。當時，家族內部鬥爭相當複雜、不團結，兄弟太多，誰也不樂見別人的孩子從家族生意中獲益。因此，像他余義明這樣“義”字輩的第四代家族後人，早前沒有一個人能進入家族企業。
余義明後來說：“和其他家族企業後代都有‘鐵飯碗’相比，我們這代沒有一個人能從家族生意中分得一杯羹。雖然沒有人明說，大家都心知肚明。”如此“潛規則”下，事實上限制了家族成員對自己企業貢獻的能動性，大家都沒活幹，誰也不管企業興衰，這也是造成余仁生在第三代手上由盛轉衰的一大成因。
余義明生于1947年，1971年畢業于英國倫敦大學，也一樣沒能進入家族企業，在外部飄著，先後在零售、電腦和證券等多個行業幹了18年。加入余仁生之前，他與朋友合夥開了一家商業咨詢公司。
上世紀70年代，余氏家族事業遭受挫折，那家東南亞規模最大的銀行之一的“利華銀行”，于1973年被黃祖耀家族的新加坡大華銀行收購。而當時在新加坡、馬來西亞兩地尚還經營的“余仁生”中藥行，因不受家族成員重視，余家人仍拿著75%股權。
余仁生公司牆壁上的家族企業曆史照片
“余仁生”，1973年在新加坡股市挂牌上市，業務已得到發展壯大。當時，是由家族第二代成員、也就是余義明的叔父余經钺管理。到了上世紀80年代，年過古稀的余經钺決定退休，卻在公司內部一時找不到合適的接班人。眼看家業無繼而可能遭到變賣，在外部創業的余義明自告奮勇，方擔負起接管余仁生的重任。
余義明後來說：“這是承載家族名號的生意，如果就這樣消失，實在令人難過。我想看看能爲這門生意做些什麽。雖然我沒有中藥領域的知識，但此前18年在各個領域的工作經驗，讓我對自己的管理能力更有信心。”余義明擔任余仁生總經理，在1989年底，是首個進入家族企業的第四代家族後人。可當余義明加入董事會、擔任總經理，卻遭到部分家族股東的反對，引起幾名叔伯不滿，短短三個月內，甜蜜聯手把公司股權脫售給建築與房地産發展公司“林增控股”。對于正欲大展拳腳的余義明來說，無疑是當頭一棒。
危局之中，余義明也看到“黑暗隧道中的曙光”：與其和家族成員講理斡旋，還不如把眼睛盯住“新東家”，即控股股東林增控股。幸運的是，“林增”是一家地産公司，對中藥業並不感興趣。
1992年，余仁生在港交所挂牌上市，1993年，林增控股決定脫售股權，知道這一消息後，余義明在一幫義字輩的堂兄弟幫助下，花了2100萬元，合力回購祖業留下的股權，並成立了“余仁生國際控股”。
余仁生（大馬）主席、余仁生（中國）副主席梁貴珍
均分制給家族企業留下慘痛的後遺症，深知其弊端的余義明，決心“修剪枝葉”，開始向其他家族成員收購其手上的香港業務。1996年，余仁生國際控股並購香港余仁生，將香港、新加坡，馬來西亞的業務合並重組，施行單一股東和管理層管理。另一方面，把香港余仁生私有化，進行品牌創新，在香港積極拓展銷售網絡。2000年，余仁生與香港中文大學“校企合作”，合力推出“金牌白鳳丸”，後來成爲余仁生的旗艦産品。
“兄弟齊心，其力斷金”！值得一提的是，與余義明並肩戰鬥的第四代堂兄弟包括大伯余經鑄之子余義藻等人。余義藻妻子，現掌控余仁生馬來西亞業務的梁貴珍說，余家的家訓有句“傳家守正道，立志可成功”， 余氏家族雖經百年變幻，但依舊成功傳承至今，其原因在于家族的精神信念能夠一代又一代地傳承。
余仁生創辦130周年之際，他們成立了“余仁生慈善基金”， 延展家族“仁澤衆生”經營理念；2012年，又收購澳大利亞Healthzone部分股權，向全球綜合養生保健企業的目標邁進。爲傳承家族精神，還在家鄉佛山創建了“余仁生博物館”。
余仁生第四代傳人余義明
作爲余仁生“複興之主”， 余義明退休後專任余仁生非執行主席，歸結起來，他完成了三件複興家業的傳承大事：
一、回購股權，並讓股權集中，解開了第三大家族傳人無力解決的心結。股權架構，是家族企業治理的基石，非常重要。從2016年至今，經過一番內部協商後，將家族成員持股制度化，余氏家族的股權最終由余義明和堂弟余義生集中持有；與此同時，余仁生管理層也聯合私募基金“騰望資本”把公司私有化。2016年10月，在新加坡交易挂牌15年的余仁生正式除牌。
二、在公司管理和生産方面，引入現代企業管理制度，以管理層來運作企業，包括引入職業經理人掌舵等。
三、重振家族文化、價值觀。包括家訓、家族博物館、以及慈善事業等。“無家族不企業”，傳承家族精神，企業方能走得長遠。
此前，余義明指出，將余仁生私有化，一是爲了家族成員持股制度化，另一個就是讓余仁生管理層得以專注于公司的長期轉型計劃，不必受季度業績彙報制局限。
挑選與培養接班人，是家族企業傳承與延續的大事。余義明強調，“余氏家族在這個家族企業中最重要的職責，就是確保公司的理念和文化能夠代代傳承。即便有一天家族成員不再積極參與公司管理，其他投資者也能意識到這個企業文化的重要性，並將它延續下去。”
余義明有四個子女，目前只有長子余在啓，幾年前加入公司，現任余仁生貿易香港董事總經理，余在啓今年34歲。在余義明看來，如今的企業文化和行業形象都今非昔比，余仁生不是非得傳給余家人管理，外界專才也不再對中藥行業敬而遠之。
培養兒子余在啓，還是從家族其他成員，或者在外部的職業經理人當中來物色余仁生的第五代傳人，余義明也許心中有底，也是還在找，這是他一個未完成的傳承使命！
一波說 •傳承在中國（51）