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“當需要一個人站出來時，叫勇敢;當一個團隊挺身而出時，叫擔當;當一個國家身處逆境，呼喚一種精神時，這是一種使命!”源動力集團董事長張羽說道。在疫情防控阻擊戰打響以來，張羽帶領源動力集團，“疫”路向前，持續關注疫情防控動態，在關閉門店、取消訂單、支援一線醫療物資的同時，源動力集團又在疫情防控與複工複産之間找到平衡點，實現了戰“疫”下的商業自救。“疫情防控”+“複工複産”成爲源動力集團新的著力點，實施在線辦公、奮力開拓市場、推動經濟發展，源動力集團正全力答好這次“疫情大考卷”!
據了解，源動力集團是一家以“餐飲品牌連鎖運營、智慧柔性供應鏈、餐飲職業教育、茶葉品牌連鎖、互聯網信息平台、股權投資”爲一體的多元化企業平台。在全國11個省份設立11家省級運營管理公司，源動力集團成功孵化連鎖餐飲品牌127個，直接和間接吸納就業近20萬人，帶動社會經濟效益126億元。源動力平台孵化品牌遍布中國每一個地級市、縣級市市場，並傳播到日本、新加坡、緬甸、越南、泰國、韓國、美國、澳大利亞、法國、意大利等多個國家地區。近年來，在“雙招雙引”的推動下，源動力集團先後實施了員工創客化、部門小微化、經營自主化、項目品牌化、企業平台化、産業生態化的“六化改革”，並創造了“四四二”股份制的自主經營體創業模式，掀起了員工崗位創業、在線創業、自主創業的衆創熱潮，取得了良好的經營成果。
國有難必有責
疫無情愛能贏
在新型冠肺炎疫情發生後，源動力集團在新冠肺炎疫情防控工作中積極響應，立即行動。1月24日，源動力集團就分布在全國各地的員工，統計每人每天兩次測量體溫，並上報健康狀況與行動軌迹，就身體狀況異常的人員進行重點關注與慰問。
如果說逆行是一種勇氣，堅守是一種精神，而奉獻更是一種擔當。在這場沒有硝煙的疫情防控阻擊戰中，源動力集團董事長張羽審時度勢，果斷先行，他主動響應國家疫情防控指令，年三十當天決定將源動力集團旗下盈利較好的三家服務場所–三千茶農美學生活館、鴻來小院魯菜館、亞朵輕居藝術酒店全部關閉停業，對客戶預定的就餐包間、住房訂單共400多間立即取消，僅退款就達37.9萬元。他說：“抗疫期間的選擇，就決定了未來的結果，誰也擋不住春暖花開的腳步!決定一個人最終高度的，往往並非起點，而是拐點!”寥寥數語，字字千鈞。
面對醫療防護物資嚴重告急時，張羽四處奔波，親曆親爲，動用企業所有的合作夥伴，發動集團全員上陣，大年初二他還在黑龍江的時候，線上成立了由董事長、副董事長、財務總監、總經理組成的采購高管群，集體商量決策，尋貨源、核質量、定價格、找物流，緊急采購防控物資。在面臨口罩一天一個價，一時一個變的時候，張羽決定分批次在各個分散點采購，能“搶”多少算多少。當用“搶”的態勢首批3萬只醫用口罩即將到貨時，又面臨物流停運，他立即安排人員連夜驅車兩個小時運了回來，第一時間捐贈到槐蔭區衛健局用于防控一線，這時張羽多日來緊縮的眉頭終于舒展開了。
口罩、手套、防護服、消毒液……源動力集團目前累計捐資捐物總價值爲278000元，彰顯了濟南企業家的家國情懷和責任擔當。
防疫複工“兩手贏”
企業自救探尋新商機
1月31日，源動力集團開啓複工複産“新模式”，集團員工實現在家上班、在群上崗、遠程溝通、安撫客戶、在線服務。期間，源動力集團在槐蔭僑聯的協助下，清除複工阻礙，保障企業有序開展複工複産，解決了員工返程、物資缺乏等問題。
2月9日，源動力集團逐步實現到崗複工，複工率達70%，主要爲疫情防控點的工作人員每天配送1萬份以上的工作餐。2月15日，源動力集團成立複工領導小組，制定集團複工複産的具體計劃與標准，還成立現場複工人員新冠肺炎疫情防疫工作小組，確保“疫情防控”與“複工複産”兩手抓、兩手贏。2月20日，源動力集團成立各分公司複工領導小組，積極指導線上、線下複工人員工作方向與內容培訓，在線學習、調研市場、服務客戶、遠程簽單……利用抖音等自媒體平台，傳遞市場信心，建立客戶經營自信。
“在新冠肺炎疫情防控期間，源動力集團自我革新，利用大數據智能化管理、遠程辦公等方式，通過直播間爲客戶在線講解品牌種類，員工與客戶不用見面就完成整個業務鏈的執行。這難得的機遇，造就了源動力集團自我‘逼迫式’成長，複工新模式讓源動力乘勢而起，一定會使經營取得新成果。”源動力集團董事長張羽說道。
在複工複産的同時，源動力集團面臨巨大的成本壓力，各公司的剛性支出如員工工資、社會保險、企業各項稅費、貸款利息、加盟商店面貨品待發與備貨資金等……頂著巨大壓力，源動力集團決定不裁員、不減員，確保員工除身體健康外的情緒健康，心理健康。源動力集團每天爲複工人員熬制專門應對新冠肺炎的中藥，並提供增強自身免疫力的西藥、水果、愛心餐等暖心物資。
源動力集團堅信，在疫情過去之後，市場將迎來新的爆發增長點，源動力必將能夠激流勇進，在前所未有的困難之下，取得新的佳績!
記者手記
源動力集團創建“中國創業生態圈”的真正價值，是爲草根創業者提供機會，聚集大量的創業者，並以創業者爲主體低成本的精准聚集創業所需要的創業資源，所有人是資源的提供者也是資源的使用者，創業者、投資者、支持者在這裏互相幫助、支持、服務、學習,真正打造了一個衆創衆享、合作共贏的創業體系。
在源動力集團以小微餐飲爲核心業務蓬勃發展的時候，也不忘爲餐飲文化傳承竭盡全力。源動力集團聯合業內優秀企業發起“中國餐飲老字號——回春行動”。目標拯救那些正在消失的老字號，因爲這些品牌承載了將中國傳統餐飲文化傳承下去的責任。
接下來，源動力集團將不斷爲全國餐飲輸出品牌和資本，以“疫情防控”爲契機，全力以赴打造出更多符合市場需求、深受消費者喜愛的小微餐飲創業品牌，尋找出中國各個區域能夠彰顯地方特色的傳統美食，打造更多符合當地傳統飲食文化的區域化品牌，爲致力于餐飲創業的創業者提供更多的品牌選擇和創業保障。