在房地産“厚利時代”，只有用心，才能做出精品；也唯有精品，才能擁有市場。精品的打造，離不開每一位優秀的工程師。
碧桂園正持續推進極簡組織建設，爲構建“小而精、精而強”的組織，更需搭建一只專業度高、管理能力強的人才梯隊。
在區域“深耕”的過程中，項目是一個個獨立的單元。其中工程師子弟兵作爲集團的關鍵培育對象，碧桂園始終堅持在實踐中鍛煉他們。
因此，2020年12月，首批50名“超級碧業生”子弟兵開啓去“三騰”（即廣東騰越建築工程有限公司、沈陽騰越建築工程有限公司、安徽騰越建築工程有限公司，以下簡稱爲騰越建築）輪崗學習的旅程。碧桂園希望通過去項目一線和乙方輪崗的方式，使得子弟兵工程師們將理論與實踐相結合，拓寬其思維，成爲懂施工、懂現場的專業型管理人才。
01
碧桂園提出“甲乙一體”培養模式
搭建乙方課程體系，爲輪崗保駕護航
爲保障子弟兵在輪崗期間的學習成長，碧桂園集團聯動騰越建築梳理搭建施工方課程體系共5大維度、40門課程。課程維度包含乙方質量技術管理、項目管理、安全管理、商務合約管理及物資設備管理，幫助子弟兵掌握基坑支護、裝配式建築、四新應用、鋁模深化、爬架前期深化、抹灰施工、應急救援、商務合約策劃等理論知識。通過知識輸入，提升子弟兵甲乙一體化綜合思維能力。
▲ 子弟兵培訓的部分課程
目前，50位子弟兵已完成32門課程學習，整體平均授課滿意度達98.3分。通過知識輸入，子弟兵們反饋，現在在實際工作過程中，會不斷切換甲乙方視角，考慮讓各方達成共識的焦點和方法。
02
理論知識學習，融入“建築思維”血液
改革開放多年來，我國建築業目前仍然處于一個勞動密集型、建造方式相對落後的傳統産業。傳統粗放的生産方式已經不適應當今時代的發展。
目前，國家已提出未來需要大力推行預制裝配式建築，不斷提升裝配式建築的標准化水平和技術水平。裝配式建築作爲未來建築業的發展方向，以工程質量高、效率高、環境汙染低、抗震性好等綜合優勢受到重視。
騰越建築自2015年，嘗試第一個裝配式項目-新加坡森林城市項目；在2020年所負責裝配式項目已達42個，建築面積突破690萬平。 騰越建築擁有裝配式建築“設計、制造、施工”全産業鏈一體化優勢，業務涵蓋開發、設計、制造、房建、機電、市政、裝修、裝配式施工勞務等。
子弟兵們通過學習裝配式建築發展曆程、施工前准備、施工過程管理等知識，深刻理解推行裝配式建築的必要性，提升了對建築發展的認知。在未來，裝配式建築都大有可爲。
▲ 裝配式建築預制構件
01
懂運營會管理，推動項目計劃落地
碧桂園總裁莫斌曾說，前置策劃決定項目運營的70%。由此可見，項目施工計劃的編制對項目的運營起著關鍵性作用。項目運營過程中，工程師的一項重要工作便是與施工單位對接。不懂項目運營的工程師，無法爲施工單位的現場生産創造條件，推動計劃落地。
爲夯實子弟兵工程師的基礎，紮實基本功，建立起對騰越建築施工體系的完整認識，更好地全面組織統籌現場生産要素，組織施工，以確保進度目標實現。因此，在子弟兵輪崗培養過程中，我們設計了乙方施工管理的培養課程體系，學習乙方立項-開工-正負零-預售-封頂-竣工-交樓全周期的管控，同時掌握地下室-主體封頂-屋面-爬架拆除-外立面-室外工程全穿插的工作鋪排。
▲ 實踐中學習：在乙方參與項目建設
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牢記安全生産管理
碧桂園集團創始人楊國強曾說，安全永遠排在第一位，一切速度和效益都要讓位給安全。
在建築施工中，存在高處墜落事故、坍塌事故、物體打擊事故、機械傷害事故、觸電事故五大類。
在本次子弟兵輪崗學習中，碧桂園引入法律法規、安全技術、爬架安全管理及應急救援的課程，結合案例分享與討論，提升子弟兵對危險辨識與控制，應急預案管理等能力，規範子弟兵安全管理行爲，敬畏管理規則，執法到位。守住安全底線，追求“零傷亡”。
▲ 騰越建築施工工地現場
在輪崗學習中努力學習理論知識的子弟兵並不少見。比如2018年以“超級碧業生”的身份加入碧桂園原西北區域的張旭。
2018年到2020年，張旭經曆了區域公司以及博智林機器人公司的運營、投資、工程技術多線條輪崗，參與了天水碧桂園項目，新疆區域黃金時代項目、鳳凰台項目等，增長很多工作經驗。
張旭通過開展直播課堂、學習沙龍、常態化培訓、案例課堂等活動，得到了快成長。
此外，集團每周會給張旭布置思考作業、檢查筆記，讓張旭對輪崗所學到的知識有了更爲深刻的理解。
“白天上工地，晚上做筆記。”這是張旭最大的感觸。
▲ 子弟兵張旭的學習筆記
03
堅持實踐，去一線鍛煉，接受考驗
楊國強先生當過泥瓦匠、施工員，碧桂園總裁莫斌剛畢業就在項目一線當工人。因此，他們深刻明白基層一線的經曆對于工程師成長的重要性。
碧桂園副總裁兼人力資源管理中心總經理、運營中心總經理黎曉林曾說，如果自己不懂建造業，不懂乙方的工作，那我們的指令如何做到“接地氣”。因此子弟兵一定要懂乙方，幹一幹乙方的事情。
子弟兵在輪崗中，不僅學習專業課程，同時參與項目一線實戰。他們將所學課程應用到實踐中，參與邊坡支護鋼筋驗收、承台開挖測量放線、測量澆築前鋼筋保護層厚度、屋面女兒牆強度回彈等工作，在動手操作中，形成對施工方、監理方工作的深入理解。
▲ 子弟兵在項目一線工作
比如2018屆“超級碧業生”賀彬。2018年3月，賀彬入職佛肇區域地産運營崗，3個月在崗實踐後，應“深入項目一線”的要求，做一名地産工程人。
有意思的是，在半年的工程生涯後，賀彬響應集團的號召做了跨界的決定，去到博智林成爲了一名BIM軟件開發工程師，爲打造智慧工地做努力。
在一年的研發崗經曆中，他锲而不舍，打破了邊界，成爲了績優跨界人，同時也獲得了集團及區域的認可，得到了晉升。
“到騰越建築輪崗是提升自己競爭力的機會。特別在極簡的組織架構下，我們作爲甲方項目部，肯定是要了解總包的運營模式，以及總包跟各分包、班組之間的生産任務是如何運作的。” 賀彬表示。
04
結語
碧桂園的企業使命是“希望社會因我們的存在而變得更加美好”，每一位子弟兵工程師都“希望項目因我們的存在而變得更加美好”。
未來，將會有更多子弟兵奔赴一線，駐紮一線，守護在項目一線，走“長期主義”的發展路徑。他們會在實踐中更好地與施工方、監理方配合，統一目標，形成合力，共同提升品質，強基固本，匠心築家，用匠心築成企業“一百年一百年走下去”的穩健根基。
作者介紹：蔡夢琦，2018屆碧業生，一位熱愛人才培養與發展的HR。