步長的誕生，或許有太多機緣巧合，更得益于趙步長家族上下齊心。創業之初，妻子、兩個兒子、兩個兒媳、再加上兩個女兒、兩個女婿，全家十口人一起上，年過半百的趙步長斬釘截鐵地說下狠話：“不成功就要飯！”
步長創業的第一桶金：給新加坡病人紮針
因步長制藥總部位于山東菏澤，趙濤的趙步長家族去年財富超過魏橋集團張士平家族，而成爲山東首富。
步長制藥腦創始人趙步長並非山東人，老家在陝西西安市的引鎮張寨溝村，其妻子伍海勤，也是引鎮人，不過是南堡村的。
（趙步長與老家村民在一起）
趙步長出生于1942年，西安交通大學醫學院（原西安醫學院）畢業後，他響應號召，自願報名來到位于中蘇交界的新疆阿勒泰支邊。1963年的夏天，趙步長動員妻子伍海勤也一起來到茫茫的荒漠戈壁，二人在新疆整整工作了18年後，才調回鹹陽核工業部215醫院，做一名普通的大夫。他們倆的四個兒女，都是在新疆出生。
彼時，趙步長將中風、冠心病作爲研究的主攻方向，治療中風偏癱上，創建了“藥氣針”療法和“腦心同治”理論，並在1992年成爲享受國務院特殊津貼的專家。
與“一代打天下、二代繼承衣缽”的許多家族企業不同，步長制藥的最早發展，卻是由趙步長父子三人合力締造，二代也就是創一代，即上陣父子兵。
（步長制藥聯合創始人、董事長趙濤 ）
1966年出生的趙濤，與父母趙步長、伍海勤一樣，也是學醫出身，1989年畢業于西安醫科大。趙步長治療心腦血管病患者的“藥氣針”技術，其實是父子二人潛心研究的成果。趙氏父子創辦步長制藥的啓動資金從哪兒來呢？這還得說一段“中國神針”風靡新加坡的故事。
1992年冬，趙濤與父親一起受邀參加在新加坡舉辦的“中醫與針灸走向世界國際學術研討會”。 會議期間，主辦方特意爲趙家父子安排一場現場診療活動。那時，一名叫劉亞美的新加坡女患者，60多歲，已癱瘓六年，雙腿完全不能動彈。
在全場專家和記者長槍短炮的注視下，趙濤給那位老人戴上特制的藥帽，按摩頭部片刻之後，取出銀針向劉亞美四肢上的穴位紮去……
20分鍾後，奇迹出現了！劉亞美竟然能抓住扶手慢慢站了起來。第二天，新加坡的大小報紙紛紛刊登“中國神針”成功診療消息，趙家父子成了新加坡家喻戶曉的中醫名人。應當地懇請，趙濤留在新加坡繼續行醫。
成功是逼出來的，也帶有機緣巧合的偶然因素，否則可能就不會有“步長”。當趙步長從新加坡回來，卻發現自己居然被單位“優化組合”掉了！1993年2月，趙步長和妻子伍海勤被雙雙除名，而他們治療心腦血管疾病的“腦心通”膠囊，也到了科研攻關的關鍵時期。
無奈之下，趙步長與遠在新加坡的兒子趙濤通上電話，最終決定自主創業。1993年8月28日，步長制藥有限公司在鹹陽宣告成立，企業性質是“中外合資企業”，啓動資金就是趙濤彙回的40萬美金。原來，三個月的新加坡行醫，讓27歲的趙濤足足賺了90萬美金。
創業次年，首款獨家專利藥産品“步長腦心通”一投放市場，當年就賣了500萬元，之後，這個“爆款”産品更是一路狂飙突進，如今，它與地奧心血康、天士力複方丹參滴丸一並雄踞心腦血管中成藥三大品牌行列。
2016年11月18日，總部位于山東菏澤的步長制藥（603858）在上交所上市，按當日市值計算，步長趙氏家族的財富達到284.81億元，成爲了年度山東首富。
步長家族“十人團”，不成功就要飯！
作爲趙步長的大兒子，趙濤是步長制藥的聯合創始人，當年在鹹陽的公司執照，是他一手經辦的；步長的LOGO，還是他在寄給父親的一張明信片上勾畫的，還留下一句話：總有一天，全世界會記住它。
（步長制藥總裁趙超）
在步長創辦過程中，大家族趙步長就像指揮千軍萬馬的司令官，初創時，其實是他與大兒子趙濤的“二人轉”，當企業上規模後，就開始向家族成員“招兵買馬”，擴充創業隊伍。二兒子趙超，現任步長制藥總裁，畢業後在黃河啤酒廠任生産科長，父親一喊，就摔破了自己的鐵飯碗，參與進來。還有，小女兒趙菁，目前是集團旗下山東丹紅制藥董事長，學醫的她也是辭掉公職加盟進來。
不僅如此，趙濤、趙超兩兄弟的媳婦，還有大女兒趙骅和她妹妹趙菁的夫婿，也都在步長任職，一家二代人組成了家族“十人團”，時年55歲的趙步長說，我們沒有退路，“不成功就要飯！”
“家有千口，主事一人”， 每家都有每家的賬。家族企業成長之所以受傳統制約，就是因爲不明白制度是家族企業傳承中最要緊的因素，不講規矩而變得混亂不堪,甚至進入衰退。
以步長趙濤爲例，他與父親不僅僅是父子關系，還同爲創業夥伴，另外，他與其他的兄弟姐妹雖依照各自特長在企業任職上有分工，但畢竟都是家族內部成員，如何協調、分解管理及戰略制定上的矛盾呢？
爲避免家族企業的種種弊端，趙步長與兒子趙濤二人早早就幾條嚴格的家規：比如每逢重大決策，家族成員集體發表意見；日常管理各負其責，不許插手職權以外的部門；早些年，大兒子趙濤任總經理時，他弟弟趙超，任常務副總經理，主要負責生産。“家規”同時要求，每名家族成員，只能提供一份工作，按能力大小安排不同的崗位；家族成員若違反規定，要加倍處罰。
（趙步長小女兒、丹紅制藥董事長趙菁）
“創業較容易，發展卻很難”，調查發現，大多數家族企業失敗均源于內部不和諧。道理很簡單，一個家族面臨的最大困難，其實不在于財富管理上，而是家族的治理方式。有一個好的家族內部治理，家族企業往往能共同經曆困難，並合力渡過難關。
家規是家族內部治理的核心框架之一，也是處理爭端的重要方式，步長家族從嚴格的家規入手，以完善家族治理並形成制度化，也就爲企業維系了一個好的家族關系，大家就能穩下心神，傾盡全力做好企業。
據說，趙步長一個親侄兒，原是公司西安辦事處經理，因與鄰近辦事處的員工發生矛盾。按照加倍處罰的“家規”，不但給予罰款，連工作也被一並撸掉。在犯錯誤的問題上，原則分明、鐵律如山。做不好，就不要呆在隊伍中，該開除照樣開除，所有人平等。
（步長董事長趙濤（中）、步長第三代趙雨晨（右一）來源：步長制藥 ）
隨著家族第三代的成長，步長家族的“家規”又多了一些內容：第一，家族每個成員兩年必須參與一次“共鑄中國心”的愛心活動，必須親自做；否則未來兩年扣除所享受的家族福利。第二必須參加對祖上的祭拜，否則未來五年不能享受。第三是不能犯罪，如果坐牢了，從出獄那天起，所有的都不能享受。
他們規定，每年要聚一次祭祖，而且規定多少歲以上的孩子必須去，沒有理由。
很多人知道，129周年傳承曆史的李錦記家族，也是年年有祭祖的。與步長家族一樣，道理都是相通的。高香敬上，就是爲了飲水思源，“一個人，一件事，一個家族！一顆心，一輩子，一份偉業！”否則，往後幾代，親情越來越淡，何來家族凝聚力？再說了，家族文化、精神、價值觀最終體現在哪兒呢？傳承是從“儀式感”先開始的！
當然啦，步長家族企業的傳承規劃體系也並非僅是家規，他們還成立家族辦公室，其中還設立家族教育基金，進行後代的創業投資。作爲二代掌門人，趙濤說：“對于孩子們，一定記住不能給錢，一定會是浪費。每個人都不會有任何股權的，只有讓他們自己去創業，自己打造一番事業。”故而在家族的財富的處理方式上，他們選擇了成立財富信托基金和家族辦公室。
（步長制藥董事長趙濤）
上市1年多以後，12月11日，頂著“最貴新股”光環的步長制藥跌破了發行價，成爲2016年IPO新規實施以來首個跌破發行價的個股。
相對高峰時，步長制藥的市值蒸發近700億元，趙氏家族財富“大縮水”。 作爲國內知名中成藥企業，步長制藥在心腦血管領域處于龍頭地位，擁有腦心通膠囊、穩心顆粒、丹紅注射液、谷紅注射液4個獨家專利品種，心腦血管用藥對公司收入的貢獻達到七成以上。
然而，步長制藥營銷費用占比過高、産品結構單一、新品研發乏力，一直是步長未除的“心病”，股價頹勢不能說沒有原因。而牽手九州通，開展托管藥房業務，暫時很難挽救目前的局面，帶來新的業績增長點尚還有限。
一波說·“藥二代”傳承之（2）