說起魅族，繞不開的一個詞就是“黃章”。一方面，黃章賦予魅族生命；一方面，魅族的每一個重要節點,都有黃章的影子。
2017年的手機市場風雲突變——全面屏、人工智能、面部識別等一系列革命性的技術席卷開來，手機行業競爭與日俱增。
而2017年的魅族，僅僅將“魅族”與“魅藍”分家，仿佛世外高人般觀察整個手機市場。
黃章自曝魅族新機
終于，在2017年底，消聲覓迹許久的黃章（J.Wong）在魅族社區發聲——自曝了親自打磨的魅族新旗艦——15和15Plus。
當魅友看到黃章“親自打磨”這幾個字的時候，幾乎熱淚盈眶，紛紛表示對15和15Plus強烈期待。
黃章何許人也竟然有如此大的魔力？黃章又是魅族的什麽呢？
今天，我們就透過黃章其人來看一下魅族的這15年。
起點不高的科技大佬
說魅族之前，我們先來看一下黃章之前的經曆。
黃章早期照片（圖源：web114）
黃章，本名黃秀章，廣東省梅州市人。高一被學校開除，沒有上過大學，對電子産品極度癡迷。
辍學後，年僅16歲的黃章獨自一人前往深圳打工，在這期間，黃章幹過各式各樣的工作，比如粵菜廚師、碼頭搬運工。據了解他的人透露，黃章曾苦心鑽研粵菜。從這裏可以看出黃章對“技術”的癡迷，爲日後打磨出引爆市場的MP3、手機打下了基礎。
之後，黃章並沒有深耕廚師領域，而是進入了電子消費行業。
黃章工作照（圖源：iscps）
2002年，黃章出任新加坡合資企業愛琴公司總經理，開始了他的“科技大佬”之路。
在愛琴公司，黃章意識到了現在公司主要業務VCD將成明日黃花，帶領公司轉型，主攻音響、功放及MP3市場。
這是黃章第一次對市場有一個敏銳的揣測，當然，也不是最後一次。
在“技術控”黃章的帶領下，愛琴公司在MP3行業大放異彩——愛琴推出的MP3對比當時是市面上傻大粗的MP3有一些革命性的功能，比如愛琴MP3續航最高能達到20小時、機身擁有128MB存儲空間、不需要驅動即可連接電腦輕松管理歌曲等等。
就在這時，愛琴公司的股東決定乘勝追擊——在各個渠道大打廣告——用廣告加深消費者對品牌的認知，同時提升産品的知名度。
但是這卻得到了黃章的堅決反對，黃章認爲只有産品才是打動消費者的唯一途徑，只有好的産品才能贏得消費者的口碑，狂轟亂戰的廣告無異于“欺詐”。所以，黃章堅決反對打廣告，只願意在愛琴官網的反饋界面與用戶溝通，聽取不同的意見。
一個老板、一個打工者，出現分歧，結果可想而知——黃章離開了愛琴公司。
從這件事可以看出黃章的偏執和與用戶溝通的手段。當然，還有營銷上的短板，這也爲魅族的將來埋下了不容忽視隱患。
創立魅族，一再複出
2002年底，imp3閃存論壇上一個名叫“全能國貨”的ID發表了一篇帖子——介紹了一個即將誕生的品牌——魅族。
黃章與魅族（圖源：sohu）
沒有驚天動地的發布儀式，沒有歌舞升平的推杯換盞，魅族就這樣平靜的誕生了，但是之後魅族做的事卻毫不平靜。
魅族第一款MP3（圖源：bbs.meizu）
2003年6月，魅族發布第一款MP3。與此同時，在愛琴公司黃章通過網站與用戶交流的形式也被放大——魅族論壇正式成立，黃章也注冊了他的論壇ID“J.Wong”。有趣的是，魅族15和15Plus就是通過這個渠道和這個ID曝出的。
也是從這時起，黃章開始活躍于論壇，即使相關的産品已經停産，黃章依然耐心的回複消費者關于産品的問題。就這樣，不靠廣告、不靠營銷，魅族一步一個腳印的俘獲了衆多消費者的“芳心”。
魅族E2（圖源：bbs.meizu）
2004年10月，魅族E2隨身聽發布，該機器推出後火爆異常，因爲這是一款支持DIY的音樂播放器——可自主更換多彩外殼。同時，魅族E2也首次爲MP3加入了TXT電子書功能。
不過，産品火爆的同時，魅族E2卻爆出了質量問題——電池蓋端卡口極易斷裂，長時間使用後基本不忍直視。
意識到問題的黃章決定爲所有電池蓋端卡口損壞的消費者免費更換零件。黃章這一對産品負責任的態度也延續到了之後的手機産品上。
miniPlayer（圖源：bbs.meizu）
2006年，魅族發布了一款可以媲美蘋果iPod的MP3播放器——miniPlayer，這款MP3采用了當時極爲少見的觸摸屏外加無螺絲的外觀設計。
就這樣，魅族毫不意外的登頂國內MP3第一的寶座，年銷售額超過10億元。
不過，在一篇喜樂祥和的氛圍中，黃章也意識到危險正一步步向自己逼近——MP3必將盛極而衰。和黃章在愛琴公司決定從VCD轉型到MP3一樣，黃章決定魅族公司從MP3轉型——做手機。
史蒂夫·喬布斯發布iPhone（圖源：CNET）
與此同時，大洋彼岸的另一位天才，史蒂夫·喬布斯發布了革命性的手機——iPhone。耐人尋味的是，喬布斯也是看到了MP3行業的勢危，舉全公司之力轉型到手機行業。
由于公司體量太小，從2007年魅族放出消息要做手機之後整整兩年，2009年2月18日，魅族M8終于上市。
魅族M8
魅族M8遲遲不發，不光魅族著急，魅友也是急不可耐。所以魅族M8發布後，萬人空巷，魅族專賣店大排長龍。
僅僅兩個月，魅族M8的銷量就已達到10萬部，短短5個月，魅族M8的銷售額就已突破5億元。
不過由于制作工藝中的小失誤，一些用戶在使用魅族M8一段時間後，手機出現了局部觸摸屏失效的問題。
面對咄咄逼人的消費者，黃章又一次擔起了責任——承諾只要消費者自己手中的魅族M8出現局部觸摸屏失效的問題即可無條件免費換機。
之後，魅族又推出了同樣成功的魅族M9。
就這樣，2010年，“功成名就”的黃章退出了魅族公司的日常管理。
2010年左右還發生了一些事情，造成了黃章日後“頻繁”的複出。
黃章和雷軍（圖源：sina）
2010年左右，黃章和雷軍私交甚好，兩人經常一起坐而論道，談論手機等科技産品。由于沒有利益沖突，黃章也毫不避諱的向雷軍透露了很多做手機的心得，比如定制化UI是打動消費者的關鍵要素、粉絲有時候比廣告更好用等等。
看手機市場火熱的雷軍非常想投資魅族，但是黃章的控制欲極強——魅族是黃章一個人完全控股的，連自己的左膀右臂都沒有股份，怎麽可能讓一個“外人”持股呢。
雷軍創辦小米公司（圖源：tmtpost）
不過雷軍並沒有放棄手機事業，既然談不攏，那麽就自己搞吧。就這樣，在從黃章處出師的雷軍于2010年4月創立小米公司。
雷軍創辦的小米公司無論是企業的調性還是産品的策略全部模仿魅族，不過，有一個地方小米沒有向魅族一樣固步自封——那就是營銷。
憑借著小米獨特的營銷手段再加上從魅族處學來的功夫，小米青出于藍而勝于藍——開始超越“老師”魅族。
黃章複出後在公司暢談未來計劃（圖源：vgooo）
終于，2014年的農曆新年剛過，2月10日，魅族公司宣布董事長黃章重新出任CEO一職。
黃章重新出山。
經曆了雷軍的背叛和小米的瘋狂打壓，黃章終于開竅——宣布公司將引入外部投資，采取員工股票和期權激勵制度以留住人才和吸引人才。
2014年7月22日，魅族公司完成A輪融資，融資額至少在20億元以上。至此，魅族從一家民營企業轉型成爲一家成熟的商業化公司。
不光在投資上有變化，魅族的産品線也發生了巨變。
魅族MX4（圖源：Android Nigeria）
2014年下半年，魅族先後發布了MX4、MX4 Pro、魅藍、魅藍Note四款定位不同的産品。要知道，自2007年宣布進軍手機行業到2013年（也就是融資之前），魅族一共才推出了5款手機。
魅族變了。
無論是産品線還是營銷，魅族開始重走小米的舊路。這下，老師成了學生，而學生成了老師。
“快節奏”成效顯著，根據魅族官方的數據，2015年，魅族手機總銷量2000萬台，同比增長350%。其中，魅藍系列手機總銷量超過1000萬台。
馬雲與黃章（圖源：jianshu）
將魅族“扶起來”的黃章又一次淡出了我們的視線。
2016年，魅族連綿不斷的發布會透支了魅族的精力以及財力。
從總銷量來看，魅族出現“水逆”——全面總銷量2200萬台，與2015年相比，幾乎原地踏步。
魅友們期待黃章重新找回魅族的工匠精神。
黃章在魅族社區發聲（圖源：sohu）
終于，2017年2月10日，黃章在魅族社區發聲“感謝大家，我將重新出山打造我的夢想機，去迎接魅族15周年”。
黃章再次複出。
回首2017年一整年，魅族都算不上高調，僅僅發布了6款手機。
魅族PRO 7（圖源：GizOK）
主打差異化的魅族PRO 7與PRO 7 Plus因爲超前設計並沒有最大程度釋放銷量。
面對2017年大熱的“全面屏”設計元素，魅族沒有盲目追趕潮流，而是異常平靜，做爆發前的准備。
終于，2017年的年尾，打磨了一年産品的黃章發聲自己“心中的夢想機”15和15Plus將于2018年問世。
“心中的夢想機”能否力挽狂瀾
根據傳聞，魅族15和15Plus將配備全面屏的設計元素，側面指紋識別，小圓點以及高通骁龍845移動平台，售價在3000元左右。
魅族15Plus（圖源：新浪微博）
看得出，黃章這次在15和15Plus上可謂是怕拼盡全力，除了用上了近年來大熱的全面屏設計元素，還對全面屏時代不完美的解鎖方式進行了創新——采用側面指紋識別。
同時魅族曾經標志性的小圓點也將回歸，仔細想來也十分有趣，曾經Google力推的虛擬導航鍵在經曆了實體鍵之後，到了全面屏的時代又不得已都回到了虛擬按鍵。而魅族的曾經的小圓點在經曆了mBack的實體指紋按鍵後恰逢全面全面屏契機回到了小圓點。
處理器方面15和15Plus也告別了遺臭萬年的老梗“萬年聯發科”，采用了性能更爲強勁的高通骁龍處理器。
同時，根據以往的經驗，每次黃章出山後，都會令武林爲之動蕩，無論是當年力排衆議做的MP3還是敏銳的察覺市場動向抛棄MP3轉向手機，乃至于面對奇襲而來的小米時，黃章都能化險爲夷。
所以，15和15Plus經過黃章一年的臥薪嘗膽，耐心打磨，有理由相信其一定會成爲救魅族于危難之中的“夢想機”。
因爲這是魅族科技的15年，黃章的15Plus。