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作者：傳習邦 Bugle X
綠城並購蒙台梭利學院之後，蔚爲壯觀的早幼教洋品牌又添新軍。在年輕一代父母的心智中，「洋教育」優于本土教育，雙語幾乎成爲托育中心、早教中心、幼兒園的標配。精明的「教育商人」投其所好，跨國並購境外早幼教資産成爲一大潮流。但「洋幼教」背後隱含的社會心理，卻發人深思。
對于教育行業的創業者而言，「門口的野蠻人」正在敲門。這一回，是地産巨頭。
早幼教行業有一條心照不宣的鄙視鏈：總體而言，外國的月亮比中國本土的圓。在紅黃藍1.25億元收購新加坡GEH早幼教集團實現「轉型+更名」之後，地産系教育集團再次重金下注——
3月底，在港上市的綠城服務集團宣布，斥資6700萬澳元(3.2億元人民幣)，通過全資子公司Greentown Education收購澳洲蒙台梭利學院(Montessori Academy)56%的股權。
地産大鳄，也是教育重鎮
民辦教育，地産軍團才是重鎮。2017年5月，核心資産爲碧桂園學校的博實樂教育赴美上市，展露地産系教育的峥嵘一角。官網顯示，博實樂在全國8省市運營62所學校、幼兒園，包括國際學校6所、雙語學校16所、幼兒園40所，截至2019年3月底，博實樂教育市值12億美元，在海外上市K12教育集團中獨占鳌頭。傳習邦(微信公衆號ID：chuanxibang)在中國式地産開發中，教育+地産爲經典模式。由于政府配套缺位，爲了「賣樓」，開發商不得不營運「小社會」，從無到有打造教育配套。作爲地産開發的「副産品」，地産系教育逐漸規模化連鎖，成爲民辦教育的主力軍之一。
在體量上，綠城的教育資産無法與碧桂園等量齊觀。然而，在杭州本地，綠城旗下的育華學校卻名列五大名校集團之一，爲杭州唯一市屬私立重點學校。育才學校創辦于1993年，甚至早于綠城。2001年，綠城斥資1.7億元，興建建築面積5.4萬平米的新校區。
與整合碧桂園旗下教育資産的博實樂不同，綠城的教育資産分屬兩塊，一塊爲綠城育華教育集團(綠城教育投資)，以杭州育華學校爲龍頭，一塊隸屬于綠城服務集團，以「奇妙園」早教爲龍頭。綠城育華教育集團在杭州擁有7所中小學，在浙江、安徽、湖南擁有幼兒園15所，外加一所培訓學校，形成橫跨K12、職業教育、非學曆教育一體化的辦學格局。
值得一提的是，綠城足球學校爲全國知名的新型足球學校之一，在2013年全運會男足比賽中，綠城足校組隊代表浙江，甲、乙兩組分獲全國第三、第二的成績。
「擅自招生」，「奇妙園」受挫
奇妙園早教隸屬于綠城育華教育科技公司，由綠城服務集團、綠城教育投資共同投資，合力打造園區教育服務。除了啓蒙化的嬰幼兒早教，綠城育華還開展專業化第二課堂、體驗式夏(冬)令營業務，爲0-18歲業主提供「家門口一站式」教育服務。
在成立之初，綠城服務集團便從綠城中國獨立出來，成爲獨立的第三方物管公司。2016年7月，綠城服務集團在港交所敲鍾上市，成爲彩生活、中海物業、中奧到家之後第四家登陸資本市場的物管巨頭。
2017年，綠城服務營收51億元。2018年上半年，綠城服務營收29億元，同比增長33%，在全國130個城市管理物業1.5億平米，項目數1095個。在港股、國內A股上市的11家物業公司中，綠城物業營收排名第一，管理面積、項目數僅次于彩生活。
隨著物管業態的演化，綠城服務從基礎物業服務起步，逐步建立園區生活服務體系，並在2014年升級爲智慧園區服務體系。教育，作爲智慧園區的一個服務「插件」，成爲綠城服務重點發力的板塊。
綠城服務的奇妙園，充分利用場地優勢，在旗下物業主打蒙氏雙語托班，並開辦親子班、興趣班，面向0-6歲的孩子、家長提供早教服務，在杭州設立10多個校區。2018年9月，綠城奇妙園之江一號校區因無辦學許可證、「擅自招生」，被當地教育部門強令關閉，奇妙園在杭州城區的擴張遭遇挫折。
綠城打法：高端物業+高端教育
蒙台梭利學院在澳洲經營超過20家幼兒園，向0-6歲兒童提供托育服務、幼兒園教育。綠城服務集團認爲，收購蒙台梭利學院一方面可以擴充其早幼教品牌，另一方面可以與旗下奇妙園早教形成差異化、互補性的並行發展模式，進一步提升綠城教育在早幼教板塊的業務規模、行業地位。
除了奇妙園早教，綠城服務集團還以投資方式鎖定優質教育標的，圍繞早幼教建立「家門口一站式」教育生態圈。2018年10月，由綠城服務領投，硅谷銀行、元璟資本跟投，音樂教育平台Finger完成B輪1億元人民幣融資。
Finger APP 2015年12月上線，由杭州妥妥網絡運營，子品牌包括Finger鋼琴、Finger吉他，爲成人、少兒提供音樂教育服務。綠城服務入股之後，Finger規劃成人走線上、少兒走線下的發展策略，打造線上線下一體化、全覆蓋的音樂教育生態。
在一系列的布局之後，綠城服務集團手握蒙台梭利學院、奇妙園、Finger三大品牌，聚焦早幼教，在旗下管理的超千家物業展開大舉擴張，只是時間問題。
對于一個跨界教育的物業公司而言，場地，正是手中的一張王牌。高端物業+高端教育，爲綠城跨界教育的打法。
並購潮：一大波「洋幼教」正襲來
洋教育由于本土教育的認知，在年輕一代父母的心智中已成定勢。對「中産」階層而言，雙語幾乎成爲托育中心、早教中心、幼兒園的標配。精明的「教育商人」投其所好，跨國並購境外早幼教資産成爲一大潮流。
2016年6月，在美國兒童服飾連鎖巨頭金寶貝(Gymboree)申請破産保護前夕，江蘇飛翔集團旗下的億翔控股斥資1.275億美元，一舉拿下金寶貝早教。飛翔集團是一家以化工爲主體的多元化産業集團，化工基金跨界早教，狂熱可見一斑。
2017年2月，港股上市的首控集團斥資12.66億港元，並購澳洲早幼教上市公司G8教育。當年11月，新加坡高端幼兒園第一品牌邁傑思上市，首控集團聯手高瓴資本，成爲基石投資者。2018年2月，首控集團與邁傑思合資成立中國運營公司，並發起初始資金2億美元的中國幼兒園基金，開啓邁傑思幼兒園的中國擴張之旅。
在並購新加坡環球教育集團(GEH)之後，美股上市的紅黃藍索性把公司名由RYB Education改爲GEH Education，徹底披上洋馬甲，企圖走出虐童危機的陰影。
綠城並購蒙台梭利學院之後，蔚爲壯觀的早幼教洋品牌又添新軍。「洋幼教」背後隱含的社會心理，發人深思。