導語
2019年1月16日，三體文明帶領英業達集團60位高管走進博世、三星研修！
英業達集團
英業達集團成立于1975年，主要從事計算機、消費性電子、電子詞典、通訊、資訊及網路應用等領域的研發和制造。在台灣、中國大陸、美國、英國、馬來西亞等地設有分公司。自成立以來，即以「創新、品質、虛心、力行」爲經營理念，投入電子産品的生産制造；從計算器筚路藍縷的時代，經曆電話機的全盛時期，電子翻譯器巅峰領行，現今已邁入行動運算、無線通訊、網絡應用、數字家庭與應用軟件等高科技産品領域。
目前每年筆記型計算機産能配備預計可達3000萬台、企業服務器可達300萬台及500萬台智能手機，已成爲全球最大的服務器制造商與全球前五大筆記型計算機代工廠。
感謝博世、三星的大力支持和熱情接待，行程完美落幕，接下來爲大家獻上一天的精彩回顧！
博世研修
博世工業4.0概況、4.0技術陳列室、4.0項目介紹《企業數字化和人機結合》
課堂小筆記
智能手套：智能感知到的相關數據可實時傳到雲系統，以實現數據實時采集，進行分析，防止生産過程中因操作錯誤導致的産品不良 ；
物聯傳感器：通過一枚小小的物聯傳感器，提前預知設備運行狀態，戴上一副輕巧的智能眼鏡，就能幫助工程師快速完成遠程實時檢修。
研修剪影
參觀博世SMT&ABS生産線（禁止拍照）
SMT是表面組裝技術（表面貼裝技術）（Surface Mount Technology的縮寫），稱爲表面貼裝或表面安裝技術。是目前電子組裝行業裏最流行的一種技術和工藝。
它是一種將無引腳或短引線表面組裝元器件（簡稱SMC/SMD，中文稱片狀元器件）安裝在印制電路板（Printed Circuit Board，PCB）的表面或其它基板的表面上，通過回流焊或浸焊等方法加以焊接組裝的電路裝連技術。
ABS是制動防抱死系統（antilock brake system）。作用就是在汽車制動時，自動控制制動器制動力的大小，使車輪不被抱死，處于邊滾邊滑（滑移率在20%左右）的狀態，以保證車輪與地面的附著力在最大值。
參觀亮點
RFID（無線射頻識別）應用到每位車間工人的工作服上，系統通過識別RFID，爲這位工人准備報表和工作清單，還會檢查該員工的技能是否有能力承擔這項工作。
AGV（自動導引運輸車）和物流機器人應用在車間物流自動化方面，工廠沒有追求全自動化的物料配送，而是根據需要設計物流配送模式，提高了柔性，也很好地控制了成本。
三星參訪
三星工廠、宿舍區參觀（工廠禁止拍照）
蘇州三星電子液晶顯示器有限公司，位于美麗的金雞湖東岸，是韓國三星電子株式會社于2002年9月18日在中國—新加坡蘇州工業園區三期獨資興辦的液晶顯示面板生産工廠，是三星LCD總括在海外的第一個生産法人。
蘇州三星電子液晶顯示器有限公司始終堅持“以人才和技術爲基礎，創造最佳産品和服務，爲人類社會做出貢獻”的經營理念。在短短5年多的時間裏，伴隨著人力及生産線數量的不斷增長，生産規模逐漸壯大，最高品質競爭力得到極大的確保，公司迅速而堅定地完成了投資\發展、增資\再發展的開拓曆程，展現了21世紀超音速的工作效率以及不斷挑戰和創新的獨特魅力。2002年奠基以來，從05年累計産量1000萬個，到08年5月累計産量突破一億個；從03年銷售15萬美金，到07年成功突破40億美金， 蘇州三星LCD創造著持續不斷的神話,用高品質的産品，征服了整個世界。
參觀亮點
三星液晶顯示屏技術：蘇州三星工廠主要生産的Notebook、 Monitor液晶顯示面板以及LCD TV專用大尺寸液晶面板。
三星的培訓基地和人文關懷：三星和蘇州政府聯合創辦了“三星科技大學”，開創了三星新型學徒制項目。三星爲優秀人才提供舒適的培訓基地和各種福利設施：圖書館、咖啡廳、健身房、練歌房、員工宿舍等等。
三星高管分享交流：《三星的企業文化和人才培訓體系》
課堂小筆記
三星的企業文化：
三星的使命：爲人類社會作出貢獻
三星的經營理念：以人才和技術爲基礎；創造最佳産品和服務；爲人類社會作貢獻！
三星人的精神：與顧客同在！從顧客的角度來思考問題，與顧客結成利益共同體；通過爲顧客創造價值，滿足顧客的需求，實現顧客的夢想，達到三星與顧客共同成長的理想狀態。向世界挑戰！提升境界，思考世界中的三星
放眼全球，瞄准國際領先企業；增強自信，勇奪世界第一，創造出未來！
三星人才培訓體系：
1、三星曆任社長把培養人才和重用人才放到所有工作的首位
三星公司一直以來都非常重視對員工的培訓。三星曆任社長不遺余力建立的三星人力開發院、地域性專家培養制度等一大批人才培養機構和培養制度，最終構成了一套立體的、全方位的人才培養體系，有效保障了各類人才源源不斷地輸入三星公司。
2、投入巨額培訓費用
三星在人才培養上從來不吝投入，這是該司永續成長與強大競爭力的關鍵。以三星電子公司爲例，該司每年純粹的培訓支出達500億韓元（約6300萬美元），若加上來自集團層次的培訓費用和教育設備投資，那麽年均培訓支出達658億韓元（約8200萬美元）。三星公司下屬擁有各種培訓中心數十個，講師也有數千人，僅深圳三星SDI就有專職培訓講師3-4人。
3、建立著名的三星人力開發院
三星人力開發院是三星公司培養人才的重要基地之一，每年開辦數十種課程，數百個班次，數萬名學員。其主要目的是傳遞公司經營理念，培育核心人才，尤其是具有國際化視野的人才。主要任務是爲三星公司培養能夠引領未來趨勢、富有創造力而且樂于奉獻的優秀人才。
4、創辦獨具一格的總裁學校
三星集團還開辦了“總裁學校”。三星的所有高級管理人員都要在總裁學校接受6個月的培訓：前三個月在本國接受培訓，後三個月在海外學習外語並了解當地情況。通過這一培訓，努力使高級管理人員具有國際眼光，適應國際競爭的需要，以在國際競爭中取勝。 5、持續開展新員工培訓
在三星公司，所有新員工在正式開始工作之前都要接受爲期六周的入職教育，以樹立正確的人生觀、企業觀、職業觀、國家觀，從而更深刻地理解三星經營理念和三星精神。培訓地點往往在偏僻的培訓中心內。對于外國的分支機構，三星公司要求一旦吸納了當地的人才爲其員工，必須送回韓國三星總部進行三星觀念和精神的培訓教育，灌輸三星的團結協作精神。
6、員工必須進行再培訓
三星公司明文規定，從董事到員工，每人每年至少受訓兩周，員工每隔數月都要接受培訓，更新知識，提高技能。三星公司還大力推行“海外人才三星化”戰略，與國外許多著名大學合作培養高素質的各類管理人才。與此同時，他們還在全球各地建立各種培訓機構，對當地的三星員工進行深入而系統的教育，以幫助他們理解三星公司的經營理念和企業文化，進一步增強他們對三星公司的認同感和榮譽感。
7、推行地域性專家培養制度
三星集團從1991年正式實施國際化人才培訓制度“地域性專家培養制度”，把國內學習和國外實踐有機地結合起來。
8、實施技術經營管理碩士制度
李健熙認爲，理工科人才要在將來成爲最高經營者，不僅要懂得技術，還要懂得經營。
9、公益活動成爲員工必修課程
三星管理者的長期目標是要使三星成爲世界上最受尊敬的企業之一。如今，公益活動已經被列爲三星新員工入門培訓的必修“課程”，主要是灌輸三星公益理念，體驗三星的公益活動，這是三星員工必須承擔的義務，必須經曆的一個階段。
課堂剪影
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