美國《福布斯》最新年度富豪榜上，號稱“新加坡地王”、 掌控房地産公司遠東機構和香港信和集團的黃志祥和黃志達兄弟，連續八年蟬聯新加坡首富，他們的身家爲94億美元。
自第一代創始人黃廷芳于2010年去世後，家族企業就由黃氏兩兄弟分別執掌，在傳承方面曾一度引發外界的質疑。如今，黃廷方孫女、黃志祥的長女黃敏華等家族第三代成員，已被推到了台前，續寫著首富家族“富過三代”的傳奇故事。
一個下南洋賣醬油的如何成爲新加坡首富？
“一帶一路”上，素有中國猶太人、東方猶太人之稱的海外莆商（福建莆田商人），是一支商界勁旅，有廣泛的國內和國際影響力。
作爲閩商三大分支之一的莆商，其從商人數之多、商業資本之雄厚、經商範圍之廣泛、運營能力之強，一直都爲世人所熟知、所矚目。其中，代表人物就有新加坡首富黃廷方家族、印尼力寶集團李文正家族、印尼紙漿大王陳江和家族等（香港首富李嘉誠、日本首富孫正義都曾自稱是“莆田系”後人）。
黃廷方，是“一帶一路”上來自中國的移民富豪，1929年7月出生于福建莆田江口鎮。4歲那年，因迫于生計隨大人背離故土，淒淒惶惶地從廈門乘船“下南洋”。
黃父早年經營糧油雜貨店生意，有十一個孩子，黃廷方爲家中長子。上世紀40年代後期，黃廷方逐漸接管父親的雜貨店，經營醬油積累了一些財富。
素有雄心壯志的黃廷方，發現雜貨店規模小，難酬其志。“有土斯有財”是華人根深蒂固的財富觀（美國哈佛大學長期實證研究發現，長期擁有房産是最好的理財鐵律之一），50年代開始，黃廷方就將日常積聚的貨幣資本，逐漸轉化爲土地資本。
大舉進軍房地産，成了黃廷方事業的轉折點，短短幾年間，一口氣買下烏節路大批地皮，後來相繼建起遠東購物中心、遠東商業中心、烏節商業中心等多幢商廈，被譽爲“烏節地王”。
新加坡遠東機構開發的地産項目
1960年，在地産市場順利立足的黃廷方，在新加坡創設了遠東機構，開始大展宏圖。這是一家東南亞最大的私人房地産開發商，新加坡每6間私人住宅中，就有一間由遠東機構興建。如今的遠東機構旗下，擁有超過１８０家私人公司及3家上市公司（遠東烏節、楊協成有限公司和遠東酒店信托），已發展成涵蓋住宅、酒店、零售、商務、醫療和工業領的多元化企業。
1970年初，新加坡政府抑制過熱的房地産市場影響，市場陷入低迷，黃廷方受到影響，轉而將目標瞄向了香港。1972年，他創辦了香港信和集團，並于同年7月在港上市。目前，信和集團擁有多家控股子公司和尖沙咀置業、信和置業、信和酒店等上市公司。因黃廷芳一直活躍于香港土地拍賣會，並曾多次以高價投得土地，因此在香港地産界有“超級大好友”之稱。
2010年2月2日，黃廷方去世，享壽81歲。2007年起至今，黃廷方家族連續蟬聯新加坡首富。
家風，傳承路上不滅的心燈
對于黃廷方家族的成功，可以總結爲以下幾點：
1、做事持之以恒，一旦看准的事，就大膽出擊。
一個企業的成功，更多的需要是專注、堅持；很重要的共通點，就是抓住時機。
1960年後，改行進入房地産業的黃廷方，遭遇了一次市場的“倒春寒”。當時的新加坡房地産慘淡，史稱“房地慘”， 許多開發商破産。在華登嶺一帶，下雨就淹水，房子賣不出去；別人唉聲歎氣，黃廷方卻覺得這只是黎明前的黑暗，于是抓緊時機低價買下地皮建洋房，後來市場回暖，再以誘人價格出售，賺足了大大一桶金。
1985年後，新加坡的地産又經曆一次蕭條期，在業內充滿疑慮和不安時，數年之內，遠東機構天天刊登“征購土地”的廣告，令很多人不解。事實證明，黃廷方是富有卓識遠見的，幾年之後，地價狂升，購進價與現時價相差數倍，尤其是建樓後再出售，獲利更豐厚。有人總結，黃廷方的經商之道，就是“快半拍商業法則”， 人棄我取。
2、勤勞、刻苦、樸實、節儉、低調。
勤奮是所有成功者DNA，跟隨了黃廷方15年的秘書常說，黃老板的口頭禅，就是“能者多勞”。受此影響，黃廷方的長子黃志祥也一再說：
如果一個人要保持在事業的巅峰上，那便不是個朝九晚五的遊戲，而是朝五晚九。
多年蟬聯新加坡首富，富甲一方，黃廷方生活卻異常簡樸，他常約老友一起吃地瓜粥。華登嶺那棟新加坡老宅，一住就是30多年；在香港的房子，是一座樓齡達40年的兩層洋房，幾乎沒有什麽景觀布置，許多老物件也是20多年不換。
生前，黃廷方極少在公開場合露面，特別是不喜歡拍照。
他風趣幽默地說——
我是普通人，常工作到深夜，也會上街頭吃兩新元的面。如果照片見報，人家知道我是誰，曉得我有錢，我若被綁架、被殺害，公司就會垮掉，那我的家人該怎麽辦？我有我的顧慮。
真是“子承父業”，在香港的信和集團主席黃志祥，也與他父親一樣低調。
信和集團主席黃志祥
富貴之後的黃廷芳，很少主動與人打交道，辦公室采用的是暗玻璃牆，大門常閉。他交代公司職員，即使迎面相遇，也不要跟他打招呼或問好。
他曾接受一家媒體訪問，由于害怕更多的人認識自己，一看攝影記者在旁邊拍照，保镖突然把相機搶過來，要求不得刊登照片，否則采取法律行動。
黃廷芳去世後至今，黃氏家族一直保持著神秘。黃志達與黃志祥遵從父囑，低調而謹慎，極少在公開場合露面。尤其是創始人謹小慎微的風格，至今仍牢牢刻在家族企業遠東、信和身上。他們一貫的做法，就是企業內部人員不能透露任何關于黃氏家族的信息。
次子黃志達，受過美國教育，但他卻說，父親是非常嚴格的導師。在他年輕的時候，黃廷方常常教導他：
“嚴愛”（ toughlove）的話，即使會使你傷心難過，還是必須點醒你，因爲只有我才會那麽做。由于你高高在上，大家只會對你說奉承的話，“忠言逆耳”啊！
父親的言傳身教，讓他受益匪淺。在接管新加坡遠東機構的業務後，黃志達一直都盡量采取開明的領導方式，鼓勵下屬發表意見和看法，同時積極向他們溝通集團的發展願景和理念。
3、傳承早規劃，早布置交班大計。
晚年的黃廷方子孫滿堂，有兩個兒子，六個女兒。黃氏家族在傳承上，采用的還是當今海外華商企業中很流行的“子承父業”方式，但在分配過程中，並非簡單的“均分模式”，而是“分塊（地域板塊）不分家”。
“不分家”模式，已是海外及台灣等地華人家族企業傳承的常態模式，因它能規避企業所有權的“碎片化”，故而被許多家族企業作爲走出“富不過三代”魔咒的優選路徑。
黃廷芳家族的家庭很傳統，從小就調教孩子如何接管家族生意，特別是培養後代的商業嗅覺與決策力。內地改革開放後不久，深圳舉行了首次土地使用權公開拍賣，黃廷芳就把兩個兒子叫上，一起出現在交易現場，觀摩競拍。
老二黃志達曾買過一輛豪華跑車，當他高高興興開回家時，黃廷芳劈頭蓋臉就狠狠訓了一頓：要做本分生意人，不出花花公子！沒辦法，黃志達只好把車退掉。
黃廷芳2010年去世，事出突然，黃家二代兩兄弟還是遵從父親生前既定安排，“按部就班”地運作家族企業，告別“黃廷芳時代”後，並未出現外界擔憂的分家爭産等傳承問題。
長子黃志祥，1952年出生，從英國知名學府學成歸來後，22歲的他，就被父親帶著一起進軍香港市場。1975年的香港，英資集團和華資集團在地産市場上激烈角逐，爲了買下香港九龍尖沙咀及中環地皮，他們與馬來西亞糖王大亨郭鶴年等強強聯手，合作競投。
香港一役，獲利頗豐，黃廷芳不久就把黃氏家族在香港的經營管理權，全權交給長子黃志祥，就是今天家族企業旗下的香港“信和系”版圖。90年代後，他又把黃氏家族在新加坡的經營管理權交給次子黃志達，也就是今天的遠東機構旗下産業板塊。
如今，香港信和和新加坡遠東機構，一直分別是黃志祥、黃志達接班，家族第三代也走上台前，管理著旗下各大産業。早在2007年，香港信和已換上黃志祥及長子黃永光搭檔的“父子兵”，另一位黃家第三代、長女黃敏華，早于2005年就升任信和集團總經理。
信和集團總經理黃敏華（後排右4）
“一帶一路”沿線國家的華商家族，均有戀祖愛鄉的故土情結，根深蒂固，始終不渝。如今，黃氏家族旗下企業，早于上世紀八十年代就開始進軍國內房地産市場，在深圳、廣州、廈門及上海等地，擁有衆多地産、酒店等開發項目。
家風，是傳承路上一盞不滅的心燈。在新加坡，遠東機構一直承襲著創始人的風格——“低調賺錢”，這也是黃廷芳給這個首富家族企業種下的基因。在新加坡，無論是商業區，還是寫字樓，你幾乎很難碰見過“遠東機構”的標志，甚至直到現在也沒有上市，資金來源大多是自己的錢，以及很傳統地向銀行貸款。
直到2012年8月，遠東機構才嘗試推出了第一只地産基金，將酒店業務分拆注入遠東酒店信托，以7億新元（約36億元人民幣）的募資規模在新加坡IPO。這一事件引起市場強烈關注，香港首富李嘉誠聞訊也“依樣畫葫蘆”， 隨後決定分拆旗下的一只基金，以人民幣計價房地産投資信托基金方式在新加坡上市。
“一帶一路“上的家族企業”之（1）——