閱讀更多精彩文章：中外管理雜志
中外管理雜志全年訂閱—開拓視野理念領先 – 中外管理
《道德經》67章裏有一句話，這句話小時候就耳熟能詳：“一曰慈，二曰儉，三曰不敢爲天下先。” 讓我一下子豁然開朗。做企業如果真能做到這三條，不僅能活下去，而且活得會更好更久。
演講：邊書平（森鷹窗業董事長、《中外管理》聯合出品人）
責任編輯：李靖
今天，在這裏舉辦森鷹第21屆年度大會，這也是我們第一次在春節過後舉辦年會，也因此我們才有機會贏得了500多位客人的到來。這是一個改變。過去，我們在春節前，起碼從我的心裏就想，快過年了，趕快培訓完、講完、唱完，然後好去三亞安心過年。那是以誰爲中心呢？是以自我爲中心。
我們的經銷商和供應商都來自全國各地，都是老板，年前都有一大攤子事；即便是哈爾濱的朋友也都很忙。而今年我們就轉變了，以我們的客戶、以我們的客人作爲中心來舉辦年會，因此才能夠有今天這樣如此盛大的場面。這也許是我們森鷹第二個20年的一個變化，一個開始！
1
2018年活得好，可能是災難還沒有降臨到你
時光如電，是不是好日子會過得快呢？小時候盼過年，每天翻一頁、每天翻一頁，感覺日子過得很慢，看來苦日子是慢的。聽說，2018年有很多企業遭遇下滑，特別是末季度。可惜，森鷹沒有感受到這樣的慢日子，依然忙忙碌碌，與時間賽跑。
2018年，我們比2017年增長了59.74%。這也許是上帝對我們的一份厚愛，讓我們在第20個年度的時候，獲得了20年來最好的成績。
但2019年呢？
我們並沒有預測未來的能力，但還是感知到我們所面臨的經濟環境確實挺惡劣，就在2019年，可能還會有一大批企業倒下。因此，我把今年年會的主題演講題目定爲：活下去。
馬雲老師在湖畔大學的2019第1講，也是“活下去”。他說：聽說你2018年活得很好，那你很厲害，但我講兩個原因：第一、2018你確實很厲害。第二、災難可能還沒有降臨到你。而且第二個原因是大概率。
羅振宇在跨年演講中說，2019不好玩，是前面10年裏最差的一年，也是後面10年裏最好的一年。
的確，2019年及其以後若幹年，中國經濟可能都會很差，這也是巨大經濟體的客觀要求。中美貿易危機，在我看來只是個導火索，是個好事。中國經濟的問題，更在于自身問題的多年累積，比如：地方債、國企改革、房地産泡沫等問題，這問題中的任何一個解決不好，都會帶來不可想象的危機。
但對企業個體，馬雲曾說，90%的企業家都在抱怨宏觀經濟，但是真正破産掉的企業90%都與宏觀經濟無關。環境越是惡劣，企業越要提升內在素質，打鐵還要自身硬。
2
活下去的道理，就是老子的“三寶”
但究竟如何才能活下去呢？
我特別熱愛《道德經》，5200多字，不敢說倒背如流，隨便點出一兩個字，我就能知道在哪一章、前段還是後段。突然有一天，我有了一個巨大的感悟：原來讓企業活下去、活得更久，老子早在2500年前就在《道德經》裏告訴我們了。
道德經67章裏有一句話，這句話小時候就耳熟能詳：“一曰慈，二曰儉，三曰不敢爲天下先。”
讓我一下子豁然開朗。做企業如果真能做到這三條，不僅能活下去，而且活得會更好更久。
3
“慈”，就是放下
“一曰慈”，什麽是慈？我們當然可以把它理解爲慈悲、慈愛，但僅把愛作爲企業文化的，沒幾個能走向成功的。把慈這個字再往高理解，是不是一種和天地連接的情懷呢？
《道德經》裏講了兩個道，天之道和聖人之道。聖人之道再往下降，可以作爲領導之道，管理之道，做人之道。
我們看看《道德經》的背景才能理解。第10章的最後一句：“生之畜之，生而不有，爲而不恃，長而不宰，是謂玄德。”第62章第一句說：“道者，萬物之奧，善人之寶，不善人所保。”意思是：“道”可以包容天地，包容好人和壞人。那“道”究竟是什麽？是不是一種功成而弗居、利他、不求回報虛懷若谷的情懷。
人之道、聖人之道、領導之道、管理之道從哪裏來，就是來自于天之道。
所以，第7章最後一句：“以其無私，故能成其私”；第34章最後一句：“以其終不自爲大，故能成其大。”；第66章最後一句：“以其不爭，故天下莫能與之爭。”第81章最後一句：“天之道，利而無害，聖人之道，唯而不爭”。
那什麽是慈？慈就是放下，利他，不求回報。
誰能做得到呢？舉幾個例子。李嘉誠，李嘉誠的名言叫：建立自我，追求無我。日本的稻盛和夫先生說：敬天愛人，利他之心，他風之力。這兩位都離我們比較遠，我們舉一個在我們身邊的偉人，在我看來他就是聖人，一位把股權98.6%讓給員工的任正非，這讓他2018全年營收超過了7000億人民幣，這是怎樣的天文數據，很快就可以到1萬億。爲什麽他能做到這一點？就是放下。
曾經聽過這樣一句話說，人這一輩子，能夠拿得起、放得下的只有筷子。可是，這個春節，我從140斤漲到了146斤，爲什麽？就是因爲放不下筷子。你說人連筷子都放不下，還能放下什麽呢？我們放不下，我們就沒有懂得道之慈，天地之慈，這是大道，可比企業戰略之類的要高了幾個層面。
4
“儉”，是一種敬畏
“二曰儉”，什麽是儉？勤儉就是儉，簡樸就是儉，簡單就是儉，但是它不是偷工減料、降低成本，我們說的那個“儉”，是一種敬畏。
因爲我們吃穿住行一切的一切都是上天賦予我們的，空氣、陽光和雨露，我們沒有創造過。沒有鐵礦石，沒有石油，我們如何能做成汽車。所以一個企業，一個人，都要學習儉的風格，儉以養德。儉是什麽層面的？儉是道下面的德。
5
“不敢爲天下先”，是做最好的自己
“三曰不敢爲天下先”，那什麽是不敢爲天下先呢？不作爲，不創新？非也。不敢爲天下先是什麽，就是企業的戰略，就是做好自己，做最好的自己，守住自己，堅守正確，守正出奇。這是術層面的東西，但對于企業來說卻是極端重要的，能夠做到一定不會太差。
森鷹前20年，其實就是依靠了“聚焦”這個做好自己的企業戰略，我們奉之爲寶貝，但其實不過是遵循了老子的第三寶而已。
講了三寶，“一曰慈，二曰儉，三曰敢爲天下先”。這便是我們經營的全道，也是我們今天演講的核心主題。
6
公司的“熵”和“企”
再看兩個字，一個是“熵”，一個是“企”。
對于“熵”，任正非把商業的“商”比作企業，說企業周邊全都是烈火，所以我們必須不斷給這個企業挖越深、越寬的護城河才好，否則我們會被燒死。
熱力學第二定律說溫度是由高往低走，說企業的滅亡是一種必然。如何讓企業活得更長久一點？不斷的開放、合作，輸入一個負熵，讓我們平衡不斷被打破，不斷耗散內在的能量，然後再走向新的平衡。
企業的“企”是從人開始的，無人則止。所以今天我們面對1700尊敬的客人、森鷹人，我想感謝五種人。第一位的是顧客，因爲唯獨顧客是付給我們錢的，是我們的衣食父母；其次是員工，要想服務好客戶，以客戶爲中心，談何容易，沒有員工怎麽行？然後是合作夥伴，沒有合作夥伴，沒有材料商設備商，我們連一樘窗戶都做不出來，談何滿足我們的顧客？最後感謝股東對我們的信賴，以及社會。
7
由著“性子”做企業
去年12月4號，新加坡的一個千人企業家大會，竟然邀請我這個東北企業去做個演講。大會召集人說，你做得很好，你講得也很好，你想講什麽就講什麽。我說那就講點實話吧，題目就叫《由著性子做企業》。王陽明說，人人皆有良知，人人皆可成聖。我們的真理在哪裏？在我們的心裏。
成吉思汗的媳婦兒孛兒帖是一個大家閨秀，她喜歡看書。成吉思汗問她，“你看書幹什麽？”她說，“書裏有智慧”。成吉思汗說“書裏會有智慧嗎？”他認爲智慧是在心裏長出來的。所以，我按照這麽多年走過的路，我講了四點：合法合規，慈愛有信，聚焦定位，原創技術。
合法合規，並不容易。但是在我看來，做企業這麽多年，雖然沒有什麽成就，但如果連合法合規這最基本的都做不到的話，我就不如回家抱孫子。
慈愛有信，談何容易，這些年來我們做到了遵守信用，我們欠人家一個官司沒有？但是有信是沽名釣譽，還是發自內心呢？我加了兩個字——慈愛。
那個時候我對“慈”這個字還沒有什麽深刻的理解，只是覺得做企業就當如此。但是要做到合法合規和慈愛有信，看得見的代價是不小的，這需要客戶來買單的。我們依靠什麽能夠讓客戶樂意選擇森鷹，就是聚焦和定位，就是品類聚焦和品牌定位，就是聚焦鋁包木和定位超保溫，不過僅此而已。
聚焦定位，給森鷹帶來的益處是很大的，但是做到也並不容易，因爲它違背人性。我們堅持走過來了，所以我們才能夠支撐我們“合法合規”和“慈愛有信”要付出的代價。
原創技術。聚焦定位的根基是什麽呢？是産品，産品的根基是什麽呢？就是技術。最近我受到了一點小傷害，我們森鷹有兩個顧問，一個是前華爲人彭總，一位是方弟兄，森鷹第六大股東。我跟彭總講，你投點資呗，森鷹挺好的。他不吱聲，後來方弟兄問他，他說，我從來不投沒有研發的企業。因爲在華爲人看來，森鷹這樣的企業，盡管有400多項專利，有幾十項第一，仍然是沒有原創技術的。所以我感到，我們應該進一步開放合作，打開我們的心靈去向世界取得經驗。
後來我又加上一條——服務爲重。我講的不是傳統的服務，絕不是彌補産品缺欠的服務，而是爲顧客獨立創造價值的服務。我們森鷹在這一點上絕對沒有做到。因爲我們缺少這樣的理念，缺乏這樣的人才。
8
同創使命！
老邊的使命，就是如何讓森鷹活下去。
做企業，我感覺到非常痛苦的兩件事，使我非常的絕望，但這兩件事如果做不到，企業不會有好的成長。一個是信任，一個是授權。如果一個企業不能夠有授權，我們第一線的人員，戰鬥員，不能有權利，或爭取不到資源，這個企業有希望嗎？就像任正非說，一線呼喚炮火，我們現在是班長的戰爭，第一線很重要。那麽，第二線不重要嗎？第二線要服務第一線，用我們服務的態度，專業的能力，以及有效的管理，讓我們的一線發揮作用。
但是我們有信任嗎？小布什曾經說過一句話：世界上有一個最珍貴的發明，就是把權力關進籠子裏。我們沒有信任，也就難以授權，信任誰誰貪腐，所以我們很難建立信任。這個信任需要的不是人與人之間的感覺，而是依靠制度和文化。這兩個問題，我期望在未來森鷹的道路上能夠得以解決。
今年的大年初一，早上起來，我突發靈感，寫了一篇新年寄語：叫《學習與改變》。正月十一那天，我完成了“森鷹同創”股權激勵計劃的文件，大概有4000多字。什麽是同創呢？就是共同創造。剛才我講了一曰慈，二曰儉，三曰不敢爲天下先。我們如何放下自我，如何不居功，如何有利他之心，不求回報，共同創造。讓我們的森鷹人，那些奮鬥者成爲我們的股東，來一起奮鬥。
華爲的任正非能做到1.4%，我現在的股權是80%，等有一天我做到兩點，第一我真的是無能了，第二我的股權降到30%的時候，我想森鷹可能就有希望了。所以我最後這頁PPT也許是我獻給大家的，也是我對自己20年來的一個交待。
陳春花說，企業文化有四個層次，第一個層次是老板文化，第二個層次是團隊文化，第三個層次是員工文化，最高一個境界就是使命與願景文化。如果我們全體員工真正把使命和願景當自己心裏的東西，而不是老板吹牛皮的東西，那企業一定會大成。
我們的使命——極限降耗，極美生活。讓地球不再流浪，讓更多的家庭用上鋁包木窗。
2019，我們活下去，謝謝大家！明年再見。
來源：中外管理