北京環球度假區將于9月20日正式開園，其中包括兩家品質卓越的度假酒店——環球影城大酒店及諾金度假酒店。
疫情“壓抑”之後的旅遊業釋放，消費者對北京環球影城本身翹首以盼，還對旗下主題酒店充滿了好奇心。第一批體驗者入住環球影城大酒店後，發來了“陰間地府”感歎。
整理其背後的投資及管理者關系時發現，其背後均有首旅集團的身影。結合這次網絡上對環球影城大酒店的評論，及原溫德姆酒店集團大中華區總裁劉晨軍出任首旅安諾總裁的人事任命，通過整理及猜想給行業帶來一些猜想與思考。
北京環球影城全覽
01
等了20年的爆款
從旅遊酒店業作何觀察？
北京環球影城的背景，追溯到2001年，北京市政府與美國環球集團就項目有關事宜進行接觸和合作意向書簽署。直到2014年9月，項目正式進入深化研究、設計和施工階段。等了20年終于開業了！！
在這裏埋個伏筆，首旅集團（首旅如家、首旅建國、全聚德等均爲旗下公司）是控股51%北京環球影城的資方，而在景區內設有二座規模型酒店。
而此前首旅對媒體發布的信息稱，對于諾金公司、凱燕國際及北京諾金酒店（首旅置業持諾金公司100%的股權，諾金公司持有凱燕國際50%的股權，50%的股權則屬凱賓斯基關聯公司，凱燕國際目前管理北京諾金酒店及環球影城大酒店）。
北京諾金酒店
首旅集團對外宣稱：將于2022年12月31日之前將首旅置業持有的諾金公司100%股權轉讓給首旅酒店或其下屬公司。
回到北京環球度假區，作爲目前全球占地範圍最大的環球主題園區，項目本身的建設投資，加上政府部門在地鐵、高速公路等配套基礎設施上的投入，已累計超過1000億元。官方預計，度假區每年將吸引約1100萬人次遊客。
北京環球影城大酒店
對北京、對京津冀協同，環球影城更被政府寄予厚望。
從讓人民幸福的旅遊業振興，到全球抗疫格局下的中國樣板，可以說北京環球影城的開業其背後有深遠的政治影響。
諾金度假酒店
早前有機構曾預測，環球影城能夠創造10萬人以上的直接和間接就業崗位，巨大的崗位需求可以讓通州告別“睡城”。而短期內，它的意義至少可以說是，給了年輕人一個去通州的理由。
這一項目都不止于一個大型遊玩設施——按照慣例，1元主題公園的收入可以帶來7元的間接收益，意味著間接收益將達數百億元，地方對“經濟新引擎”的期待不言而喻。這一格局，這已然滿足對高端奢華酒店的市場支撐。
當前，亞洲幾大世界一線城市均已配上主題公園——上海、東京、香港有迪士尼，新加坡、北京有環球影城。但面對全球經濟受挫、影視行業低迷、疫情仍在持續演變等境況，沒有人敢斷言，北京環球影城開業之後能夠一路高歌。
環球影城酒店的“鍋”
與肩負高端奢華酒店理想
但這一次試業內測，園區的酒店鬧了個烏龍事件！
在園區的拉動下，北京環球度假區配套的2家酒店價格也不便宜。其中，環球影城大酒店1590元起，諾金度假酒店2756元起。保守測算了一下，去一次北京環球影城一家三口的出行價格約爲3500元。其它選擇上，北京通州環球影城亞朵酒店的普通房間，網絡價格約在600元/晚左右。
已經有參與內測的網友，分享了環球影城大酒店的入住感受與照片。其中功夫熊貓主題房的，魔幻配色引發熱議。
白天看沒覺得有什麽大問題，只是一股濃濃的農家樂風。連帶著牆上“功夫熊貓”主題畫，都褪去了電影濾鏡，變得十分接地氣。滿眼望去，大紅燈籠高高挂紅床頭，綠床單，喜慶中卻透著一絲“垚”。
以爲走錯了片場？窗外的北京環球度假園區告訴你，如假包換！洗手台牆面配色和兩盞燈，配上唢呐聲真不違和。
有網友透露，功夫熊貓主題雙床房價格是1908元（面積45平方米），功夫熊貓主題家庭房價格是2109元（面積75平方米）。單看酒店外觀和其他房間，是想不到功夫熊貓主題房能如此別具一格的。
看完後，不少網友感歎！農家樂納悶了，同樣的配方我才80，你們都不住”
還有網友調侃道：“正式開園之後的BGM會不會也土到掉渣”。
除此之外，北京環球度假區內的高價餐飲也受到了诟病。有人曬出的餐飲消費票據顯示，其價格約是景區外餐飲的兩到三倍。結賬賬單顯示：奶昔98元、蝦肉沙拉98元、巧克力雞翅88元、牛排三明治158元，4位大人一位小孩一共花了近1200元，由于是員工內測，所以最後結賬打了五折。
話題或許有些跑偏，回歸到首旅在高端奢華酒店的理想上來。
首旅如家、首旅建國、諾金公司、首旅安諾以及北京環球影城目前下屬的這二家酒店，首旅置業對旗下公司之後的“重組”關系值得讓人聯想。
8月30日，首旅酒店宣布劉晨軍出任首旅安諾酒店管理公司董事兼CEO，主要負責奢華酒店品牌的發展。首旅安諾在今年8月初正式成立，在酒店業消失了一段時間的“六叔”劉晨軍回歸了。
據透露，首旅安諾參與整合的奢華品牌“安”系列、“諾”系列。未來“安諾”是否介入諾金公司或是首旅建國，還是個懸念。
以“六叔”的影響力及資曆，其目前是“萬事俱備，只欠東風”。但在中國本土高端奢華酒店領域的進攻，這是一個少有的聲音。
“六叔”在與媒體對話中坦言，不糾結，只要前面的方向認准了，就可以往前沖。這種不破不立的姿態與自信給行業人樹立了一座信仰的“燈塔”。
未來5-10年應該摒棄過去，不再以層級、星級、品牌來論英雄，過去只要是國外品牌就一定站在鄙視鏈頂端。今後的發展模式是不是應該是以消費者爲導向？我想到一個詞叫Young mind，不管我們在哪一個賽道，關鍵的共通性就是Young mind，年輕化。
華住創始人季琦將奢華品牌比做“皇冠上最閃耀的鑽石”，大家所熟知的柏聯似乎也無心規模化發展，上海中心大廈的錦江J酒店剛剛登上奢華酒店的舞台，這個是留給劉晨軍的挑戰。
03
本土高端酒店的機會
還有挑戰
此前，從美國《HOTELS》雜志公布的2020年度“全球酒店集團225強”的最新排名我們便會明顯看到，本土酒店集團或品牌單從規模來表達的“強大”有失偏妥。體量的尊榮在很多時候卻並不能夠代表價值的尊位，若現在就誇口中國酒店業已經開始讓中國式的住店體驗遠播世界，想必過于自信。
正因爲這種現象，也許就是我們本土的酒店集團在“高端酒店”下一步著力進攻的版塊。
上海J酒店
想一想爲什麽這麽多人吐槽安缦品牌的簡奢但卻還趨之若鹜的去追尋；想一想W酒店爲什麽會成爲很多城市流行文化的標志；想一想爲什麽很多人要通過光顧麗思卡爾頓來確證自己不同于他人的高貴生活方式……我們就不難理解這種獨特的、能爲酒店提供可持續競爭力的價值。
看到，在諸多的收購努力之余，中國本土酒店集團中的巨頭們也都在不遺余力的開展著自己的“品牌制造”工作，這條路雖然不如“買來”那樣立竿見影，可它是這些集團未來“千裏之行”的“足下之功”
強能力，從何而強？中國酒店業將近40年的成長中，我們真正學到發達國家的酒店管理只是存在于運營操作層面，而在高端酒店的資産管理、品牌管理、創新模式等方面我們依然還存在巨大差距。
強規模，從何而強？我們仔細探究目前我們的內部構成，絕大多數進入榜單的集團都是由經濟型及以下的低端酒店構成，我們需要正視差距並形成國牌的團隊協同效應。
強布局，從何而強？中國本土品牌依然停留在“請進來”策略上，而在“走出去”方面我們總體還處在淺嘗辄止的階段，即使是通過資本的力量完成了一些境外品牌的並購，但如果我們去考察並購後的運營協同以及形成新的國際競爭力的話，結果應該是差強人意的。
強持續，從何而強？我們在職業教育和學曆教育方面在近些年其實並沒有長足的進步，由于職業引導方面沒有形成良性循環等因素，我們目前的薪資待遇、職業發展等方面甚至于比改革開放初期産生了同口徑下降。