中國有句老話叫做“富不過三代”，但這可並非是中國特色。

放眼全球，大部分的家族企業都面臨著繼承難題，只不過說法不盡相同：比如西班牙人用“酒店老板、兒子富人、孫子討飯”來形容三代人不同的命運；德國人則用“創造—繼承—毀滅”三個詞語概括家族企業的興衰過程。

麥肯錫咨詢公司的研究顯示，只有15%的家族企業能延續三代以上，更多小企業的輝煌不過是昙花一現，轉瞬即逝。

美國家族企業在第二代手中仍舊存續的比例爲30%，延續到第三代的約有12%，至于第四代則只剩3%。

中國則更少了，只有5%的家族企業能夠擺脫“富不過三代”的魔咒。對于中國企業家來說，他們更關心自己辛苦打下的江山能否“富得過兩代”的問題。

而今，新冒出來的一批“企二代”和“富二代”們，即將迎來接掌帥印的時刻。

洋學曆洋背景的孫家公子

回顧今年的春節檔電影，《流浪地球》首屈一指，斬獲超過45億票房，緊隨其後的是《瘋狂外星人》。這兩部包攬票房冠亞軍的國産科幻電影，卻誕生在同一個地方——東方影都，一個位于青島市西海岸新區的影視拍攝基地。

這裏是王健林曾經夢想打造的“東方好萊塢”，卻在2017年改弦易主。

2017年開始，融創中國收購萬達13個文旅項目，其中就包括青島東方影都。依托原有的萬達文旅業務和前期對樂視的投資，孫宏斌在2018年12月成立融創文化集團，並在今年2月21日，爲融創文化指定了新的掌門人——長子孫喆一。

履新後的孫喆一提出通過“內容+平台+實景”戰略，不斷完善、深化産業布局。《流浪地球》、《瘋狂外星人》，還有融創文化旗下樂創文娛出版發行的《熊出沒·原始時代》，年初三部電影，總計70億的票房，是孫喆一擔任文化集團總裁後交出的首份成績單。

資料顯示，孫喆一畢業于波士頓學院，擁有工商管理及曆史雙學士學位。而他所就讀的波士頓學院，是世界知名的私立院校，這裏曾走出谷歌、蘋果、JP摩根等衆多跨國公司的高管，美國現任國務卿約翰·克裏也畢業于波士頓學院。

然而，從波士頓學院畢業後的孫喆一並沒有馬上進入融創，而是先後任職于雪湖資本和昌榮傳播。

雪湖資本是美國一家著名的對沖基金，總部位于紐約，專注于投資中國的資本市場。在海底撈IPO的基石投資者名單上，就曾有出現過雪湖資本的身影。

至于昌榮傳播，則是第一家在納斯達克上市的中國廣告公關公司，七次獲得央視“十佳廣告代理公司”獎項。

孫喆一的學曆和業務背景不可謂不光鮮。

直到2014年，孫喆一才開始踏入父親的“領地”：先後在融創中國總部及區域公司擔任相關職務。在不同區域輪崗三年後，2017年5月份，孫喆一開始擔任融創中國執行董事、上海區域集團副總裁。

兩年曆練，孫喆一邁入了公司核心決策層。今年2月，根據融創官網發布的信息，孫喆一的職務已經更新成“執行董事、副總裁兼文化集團總裁”。融創員工說，“春節過後，在公司總部可以經常看到孫喆一，而在此之前，他很少出現在公司總部。”

融創文化集團成立後，與融創地産、融創物業服務、融創文旅起頭並舉，成爲融創四大戰略板塊。房地産進軍文旅，孫宏斌並不是第一個吃螃蟹的人，萬達、恒大也已早在文化産業領域展開布局。

如果說孫宏斌打造千億級房企是融創的上半場，那麽孫喆一，作爲父親的左膀右臂，在文化新領域開疆辟土，正在開啓融創的下半場。

從蛋黃派公主到80後福建女首富

達利集團的接班人許陽陽和孫喆一有幾分相似之處，那就是兩個“企二代”的行事作風都十分低調。

但談起許陽陽背後的達利集團，我們會熟悉得多：達利園、好吃點、可比克、和其正、豆本豆、樂虎……龐大的産品矩陣支撐起了達利集團，這個被人們稱爲“食品界的騰訊”，卻是從一枚小小的蛋黃派發家。

上世紀90年代，“好麗友派”進入中國市場，味道雖好，但高昂的價格還是讓很多消費者望而卻步，達利集團的創始人許世輝敏銳察覺到消費痛點，以“好麗友派”三分之一的價格，推出達利蛋黃派，配合著廣告轟炸、強大的渠道掌控力，搶占市場。

看到新興品類，便打造同類低價産品，就算無法與頭部平台競爭，也能滿足大量三四線城市的消費需求，這就是許世輝的“蛋黃派模式”，且屢試不爽。女兒許陽陽也因此有了一個甜美的別稱——“蛋黃派公主”。

與孫喆一不同，2008年大學畢業後的許陽陽，即被安排進入達利集團，從基層開始接受曆練，許陽陽的第一個職位是董事長助理，父親言傳身教，女兒耳濡目染，許陽陽一步一步，從工會主席做到車間主任，再做到副廠長。

後來回憶起這段曆練，許陽陽說，“比研究生課程難多了，有時做一個方案，改了十多稿都不滿意，帶著一群人挑燈夜戰，還得幫大家買夜宵補補”，但事成之後她會發現“也蠻有趣、蠻快樂”。

2010年，許陽陽正式就任達利食品集團副總裁，但就在此時，不幸降臨。

許陽陽原本還有一個弟弟許亮亮，按照父親原先的構想，姐弟倆共同繼承家業。但在2012年，弟弟不幸遭遇意外，許陽陽只得孤身一人扛起繼承大業。

在達利集團申請上市的過程中，許陽陽作爲上市項目總負責人，前後忙碌長達8個多月。達利上市路演曾在美國、英國、新加坡等地舉辦，此時的許陽陽已然褪去稚嫩青澀，清晰流暢地回答著投資者的詢問，境外媒體稱贊她“頗有女當家的風範”。

2015年11月20日，達利食品在港交所挂牌上市。許世輝家族擁有達利食品85%的股權，處于絕對控股地位。其中，女兒許陽陽持有公司股權85%中的40%，曾經的“蛋黃派公主”，已經躍升爲80後福建女首富。

然而，達利原有的“後發策略”在今日多少顯得有些不合時宜，對熱點産品的模仿，雖然能夠減少試錯成本，但從反面來看，這種“追隨策略”也是企業創新競爭力的缺乏。面對消費升級的趨勢及消費者的多樣化需求，許陽陽面對的挑戰，或許才剛剛開始。

坐擁500億的90後首富

不同于幫助父親開疆辟土的孫喆一、繼承父輩衣缽的許陽陽，吳亞軍的女兒蔡馨儀，則顯得更具有90後的自由隨性風格。

媒體口中的蔡馨儀是“中國最年輕的90後首富”，她憑借股本轉讓，擁有了母親吳亞軍超過500億元的財富。

龍湖集團董事長吳亞軍

2018年11月21日，龍湖集團公告顯示，出于女兒長大後家族財富傳承的安排，董事長吳亞軍將原由吳氏家族信托所持的43.98%龍湖股權全部轉至女兒蔡馨儀的XTH信托。

龍湖集團大股東爲Charm Talent（美賢國際），持有26.09億股公司股份，占比43.98%。Charm Talent爲Silver Sea（銀海資産）的全資附屬公司，而Silver Sea過去由彙豐信托以吳氏家族信托的受托人身份全資擁有。

這次股權轉移也意味著，蔡馨儀取代吳氏家族成爲了43.98%股權的唯一擁有者。按照龍湖集團的最新市值（1516億港幣）計算，蔡馨儀身家超過570億人民幣。

擁有570億的蔡馨儀到底有多富？

海底撈的張勇、舒萍夫婦在今年胡潤全球富豪榜單上財富漲幅最大，漲至去年的近8倍，達到565億元，榮升全球餐飲首富，而蔡馨儀的資産已經可以與全球餐飲首富比肩。

富歸富，但此次價值500億元的股權分派，並不意味龍湖集團實際控制人的變更。

因爲在公告中顯示，蔡馨儀無條件承諾會放棄相應股份的投票權，仍由母親吳亞軍擔任龍湖主席兼執行董事，參與公司的運營管理，女兒蔡馨儀的志向還並未顯露。

接班是個選擇，不接班也是種自由。最典型的例子莫過于王健林的兒子王思聰，父親王健林也曾表示理解：“他不願意過我這樣的生活”；全球五大家族之一的洛克菲勒家族，也是通過家族信托的方式，實現財富繼承，洛克菲勒的後人雖不再是石油大王，但他們的家族財富依然得到很好的保全和傳承。

改革開放四十年，曾經白手起家的初生牛犢，如今大多已變爲鬓染霜雪的企業家，那些口裏含著金湯匙出生的“二代們”開始走上曆史的舞台，他們一方面頂著令無數人豔羨的財富光環，但毋庸置疑，他們背負的傳承壓力著實不小。

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