（作者是新加坡中華總商會會長）
2019年末新冠疫情開始蔓延，形成國際危機。新加坡各界慷慨捐贈物資抗疫，表現了可貴的互信與合作；各國互相援助的動人精神，也彰顯了“患難見真情”。然而因長期封控，供應鏈受阻引發了通貨膨脹，加上俄烏戰爭爆發導致地緣政治惡化，全球陷入充滿不信任及不確定性白熱化的局面。除了經濟下滑，社會與生計也充滿了挑戰，中小企業和低收入家庭尤其深受影響。
第二個啓發來自我們的董事兼益昇有限公司創辦人林志堅，如何善用物聯網技術打造智能物流方案，用于集裝箱防盜、溫度和濕度追蹤等，並且不遠千裏將相關技術服務推進非洲和巴拿馬，保證集裝箱在穿越偏遠地區時的安全。該技術獲得當地政府的信任，省去了重重關卡的檢查，安全又高效。這啓示了必須“找對舞台”，耐心找到真正對得上的市場需求，有好土壤自然落地開花。
目前亞細安在高速發展階段，預計2030年將成爲全球第四大的經濟體，屆時7億人口中有60%處于35歲以下，發展潛能巨大。總商會最近進行的調查發現，本地商家最向往的三個國際市場依序爲馬來西亞、越南和印度尼西亞；而國際化的三大挑戰爲：國際經濟環境的不確定性、旅遊限制，以及缺乏發展國際市場的人才。
國際化兩部曲：做好本分、找對舞台
這個月也是總商會三年來首次恢複國際商務考察，組團到馬來西亞，獲得馬來西亞中華總商會、隆雪中總和巴生中總的熱情接待，並參訪馬來西亞投資發展局。馬來西亞擁有大量土地和天然資源，而新加坡是區域金融、物流、數碼和科研中心，企業大可以朝向優勢互補、資源共享的方向合作，互惠互利。我在此行中深有體會，互信與合作得來不易，應積極耕耘，關系不維系很快就會蒸發，重建需更大代價。
最近我上了企業國際化的“兩堂課”。第一堂是總商會副會長兼昇菘集團總裁林福星，在總商會新中商務論壇上分享進軍中國市場的經驗。他謙虛地表示，當初進入中國市場並不是自己主動，畢竟新加坡企業的規模太小，只能專心地做好本地業務，逐漸名聲遠揚，後來得到中國資方的賞識並獻議合作。這個故事的啓發就是“做好本分”，機會總是留給做好准備的人。
新加坡企業應做個早起的鳥兒，探查國際市場目前的機遇。謹記“小紅點”得聚集各路精英，才能優勢互補、增強實力，總商會或行業商團的群體力量也可以助大家一臂之力，在海外大展宏圖。人力部長陳詩龍近日也表示，即將公布國際化企業領袖培育計劃，幫助本地高潛能公司吸引和留住人才、培養具國際視野的未來商界領袖，也能幫助中小企業的壯大。
冠病疫情就如突如其來的大水漫灌，造成國家之間隔閡，形同孤島，但是當大浪退去，陸地自然會重新連接。亞細安乃至國際市場的向心力一直都在，人心向往的是互聯互通，多元交融，也唯有互信合作，世界才可在幾千年文明的基礎上，讓社會更穩定、人民更快樂、經濟更蓬勃、政府更創新、地球更安全。
近日全球矚目的亞細安峰會、二十國集團（G20）峰會和亞太經合組織峰會也爲世界帶來了新曙光，各國領袖積極重建互信合作。美中兩國領袖會面洽談更穩定的大國關系，意義深遠。李顯龍總理也指出，亞細安不同國家之間開展實質和互惠的合作，對成員國更有價值；即便許多國家想加強本土生産能力，但沒有經濟體能完全獨立于他國自給自足。
疫情和戰爭使我國認識到供應鏈韌性有待加強，特別是糧食等必需品的供應。所幸我國持續開放、不選邊站的外交智慧，贏得全球的互信與合作，讓國人受到最小影響，經濟也迅速反彈。