其他學前業者也在檢討家長對星期六托兒服務的需求，而業者反映這類家長占少數。
學前教育領域有五個主要業者，加上同樣獲政府部分資助的夥伴業者，它們提供的學額占學前教育市場逾六成。
面對人力競爭，學前教育業者陸續提高薪資，打造良好的工作環境來吸引幼教工作者。
由志願機構開辦的青籽心園也反映相同的挑戰與期許。校長紀佳敏指出，中心難以在薪資配套上與大業者競爭，招聘工作不易。中央的代課教師團隊能幫助有需要的業者，但如何確保供應也是一個問題。
幼樂園的其中一家托兒所騰出空間擺放舒適的長凳，幼教工作者可以到這個休息角落放松。（幼樂園提供）
幼兒培育署也在探討改善行業福利的安排，如取消星期六的托兒服務、設立中央的代課教師團隊來協助業者應付人手問題。自資經營的小型業者也希望能從這類共享資源中獲益。
學前中心MapleBear創辦人馮麗玲認爲，以推薦獎勵等現金優惠來吸引人員會助長跳槽現象，不利于孩童的學習。她建議，在改進工作福利方面，當局可考慮縮短學前中心的營業時間，延後半小時開業並提前半小時關門；也可增加關閉的天數，讓幼教工作者也有時間享天倫。
不屬于主要或夥伴業者的麥波申城隍托兒中心也計劃爲教師加薪，並且會參照市場標准和政府做法。
本地有超過2萬3000名幼教工作者，到了2025年還須增聘多3500人，以滿足增加的需求。
除了加薪，一些主要業者如PCF和伊橋幼兒園（E-Bridge）也通過“入職花紅”或職員推薦獎勵來網羅人員。經營幼樂園（My First Skool）和小小學庭的職總優兒學府今年提前在1月加薪，比往年的4月早。人力資源總監王振勝指出，除了薪資，機構也力求照顧幼教工作者的需要，提供適合成人使用的桌椅，開辟辦公與休息區。
在麥波申城隍托兒中心工作的胡耀琴（67歲）目前照顧兩名嬰幼兒。她說：“我喜歡小朋友，這裏的環境好，有地方給我們休息，家長也信任我們。如果托兒所能提供適合的工作環境，這也可以鼓勵婦女繼續工作。”
謝玉燕說：“我們這些小業者也本著提供優質教育的理念，爲家長服務，希望當局在考慮的代課教師團隊等方案最終能惠及我們。如果托兒所改爲五天制，相信可提升行業的吸引力。我們的員工每八周輪流在星期六值班，中心星期六開門營業半天，但今年爲止沒有家長在周末把孩童送來。宣導工作也是關鍵，我們都鼓勵家長利用周末陪伴孩子。”
本地目前有超過2萬3000名幼教工作者，到了2025年還須增聘多3500人。社會及家庭發展部長兼衛生部第二部長馬善高去年宣布，在主要業者經營的學前中心工作的幼教工作者，月薪將上調10％至30％。幼培署也就取消星期六托兒服務等安排征詢各方意見，預計今年中公布檢討結果。
主要業者人民行動黨社區基金會（PCF）發言人說，領域缺乏代課教師，一些教師得爲臨時請假的同事代班，工作量因而增加。機構不久前設立一個中央平台，旨在協助各分行安排臨時人手。機構重視幼教工作者的福利，爲團隊提供輔導服務、康樂活動等。
通過入職花紅與職員推薦獎勵網羅人員
校長謝玉燕受訪時說，中心由志願服務機構設立，得靠自己的資金經營，在爭取人力時會面對其他連鎖中心的競爭，因此致力于打造良好且互助的工作環境，希望留住員工。
中心去年開始提供托嬰服務，考慮到中年者更有經驗，聘請了五六十來歲的嬰幼兒保育師。工作空間的設計也盡量照顧員工的健康，例如把爲嬰孩換尿片的工作台調整至適合的高度、安排休息區等。
工作空間設計 盡量照顧到員工健康
社會及家庭發展部長兼衛生部第二部長馬善高去年宣布，在主要業者經營的學前中心工作的幼教工作者，月薪將上調10％至30％。幼培署也就取消星期六托兒服務等安排征詢各方意見，預計今年中公布檢討結果。