劉燕玲指出,在後疫情時代,企業面對地緣政治、經商環境和消費者習慣上的改變,須與事俱進,“窮則變、變則通”。
她說,企業須加強技能、提高生産力、邁向國際化和改變商業模式,以取得可持續發展,抓緊增長機遇。
他呼籲更多企業善用政府的各項措施,並承諾竭盡所能與企業合作,幫助它們爭取成功。
副總理兼財政部長黃循財呼籲更多企業善用政府的各項措施,並承諾竭盡所能與企業合作,幫助它們爭取成功。
面對有限的土地和人力資源,以及能源價格受國際油價左右,本地中小企業須接受新加坡經商成本較高的事實,唯有通過商業模式轉型、減輕對人力的依賴、走出國門,以及開拓新市場以跨越這些局限,而政府一定會給予大力支持。
“第三是人力,我們都知道,本地人口增長緩慢,人力有限。我們當然能夠引進外籍員工來填補短缺,但如果引進太多,就會影響國人的薪金,尤其低收入國人,造成更大的收入差距。”
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“唯一的辦法是接受這個事實,我們說這是硬道理(hard truth)。我們要接受這個事實,並盡能力作出適當的調整。對企業而言,它們必須繼續轉型、自動化以減輕對人力的依賴、走出國門和開拓新市場。如果企業願意這麽做,政府肯定會給予大力支持。”
副總理兼財政部長黃循財星期三(3月15日)出席《聯合早報》財政預算案商業論壇,回應商界代表對生意成本高企的問題時說,政府理解中小企業的擔憂,並會竭盡所能幫助它們降低成本,包括新加坡金融管理局過去一年多來五次收緊新元政策以抑制輸入型通脹,政府機構也繼續簡化程序和條例,減低商家的負擔。
“如果一個鄰裏商店能夠那麽做,我相信其他的中小企業也可以開始轉型。盡管新加坡的生意成本高,但只要有好的商業模式,還是可以取得成功。”
黃循財指出,要應付上述三大挑戰沒有靈方妙藥,政府也無法長期幫助企業抵消這三方面的成本。
黃循財和社區及青年部政務部長劉燕玲在論壇上與新加坡中華總商會會長高泉慶、新加坡工商聯合總會主席林明彥、中小企業商會會長王騰憶,以及大華銀行首席經濟師全德健展開討論。對話會由《聯合早報》總編輯吳新迪主持。
以鄰裏中藥店爲例說明有好商業模式即能成功
然而,他希望企業理解,新加坡的經商成本畢竟較高,尤其在土地、能源和人力這三方面。
這是《聯合早報》第八年主辦財政預算案商業論壇,活動結合實體和線上形式。實體論壇在首都劇院舉行,逾百名商會和企業領袖參與,恢複至疫情前的規模。
首先,新加坡土地有限,隨著我國經濟繼續發展,土地價格不可能處于低水平。此外,能源價格是根據國際油價變動,我國從國外進口電力,很難回避能源進口通脹。
黃循財以鄰裏中藥店杏和堂參茸藥行爲例,分享它透過電子商務平台開拓新商機的經驗。這家中藥行的第三代掌舵人借助線上平台在美國、日本、越南和印度尼西亞售賣産品,在國際化上取得不錯的成績。