今年40歲的凱德投資公司（CapitaLand Investment）首席可持續發展官維納姆拉（Vinamra Srivastava）上任將近一年，他至今面對的最大挑戰是可持續發展業的迅速變化，不僅相關科技日新月異，各項標准也不斷更新。
”我們能以可持續發展爲主題推出新的私募基金産品，把褐色建築轉變成綠色建築，或者探討再生能源投資機會。企業可通過多種可持續發展的方式脫碳，還能開發新的商業模式，從中賺取收入。這需要可持續發展官同各部門主管密切合作才能實現。”
他說，這些再生能源占了凱德當地房地産用電量的一大部分，公司設下的節能目標也相應提高。
他也積極推動公司內部的相關培訓，例如讓會計部門學習可持續發展金融知識和碳會計（carbon accounting），以此建立可持續發展的企業文化。
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公司要在2050年達到淨零碳排放的目標，同時計劃最遲在2030年把一號範圍（Scope 1）和二號範圍碳排放量降低46%。公司采用提高能源效率和再生能源創新科技來達到節能減排的目的，並撥款5000萬元設立創新科技基金。
對維納姆拉而言，他的首要任務就是達成在2030年降低一號範圍和二號範圍碳排放量的目標。雖然有最新科技的協助，但由于公司業務遍布世界各地，各國的地理條件、氣候和政府條例不同，因此必須采取因地制宜的可持續發展策略。
身爲首席可持續發展官，維納姆拉希望能把可持續發展計劃融入企業運作之中，讓可持續發展目標與業務目標達成一致。
他舉例說，在新加坡采購再生能源並不容易，公司可在旗下所有房地産的建築屋頂安裝太陽能板，直接在現場爲建築供電。若是在印度，就可向設在其他地點的大型太陽能農場或風能農場大量購電。
“我們應該根據目前已知的信息，勇往直前，但必須保留一些空間在情況出現變化時做出調整。”
永續發展·ESG
凱德投資公司于2020年推出2030年可持續發展總藍圖（Sustainability Master Plan），並剛在今年6月更新總藍圖。
可持續發展的標准不斷更新，科技也迅速進步，因此應根據最新情況做出判斷並執行可持續發展計劃，同時保持靈活，順應各種變化。
維納姆拉在出任凱德投資公司首席可持續發展官（Chief Sustainability Officer，簡稱CSO）之前，曾是凱德的印度商業園首席執行官，之前也曾在星橋騰飛（Ascendas-Singbridge）負責企業策略與發展。
他接受《聯合早報》訪問時指出，一些企業可能擔心現在采用的科技或業界標准會在數年後被淘汰，而不敢推進可持續發展計劃。可是他認爲，企業不應該因此而在可持續發展道路上停滯不前，而是要勇敢采取行動。
新加坡采購再生能源並不容易
他也認爲，可持續發展官要在制定策略和執行計劃之間取得平衡。許多可持續發展官在過去數年裏專注于制定策略，接下來他們必須同營運人員合作，參與落實計劃的每個部分和細節，才能避免計劃流于表面。