在3月10日舉行的支付寶合作夥伴大會上，螞蟻金服CEO胡曉明宣布，打造支付寶數字生活開放平台，聚焦服務業數字化，並立下目標"未來三年，攜手5萬服務商幫4000萬服務業商家完成數字化升級"。
這部分內容說明了一個問題，支付寶永遠做不好社交了，不過它距離馬雲的那句宣言越來越近了"有螞蟻的地方,就應該有螞蟻金服"。
對于"打造支付寶數字生活開放平台，聚焦服務業數字化"胡曉明是宣布要做嗎？不是宣布，而是總結了階段性成果，因爲數字生活開放平台早就已經在支付寶落地生根了，我們用的很多服務城市生活、校園生活、醫療健康、打車出行都可以在支付寶中完成，當然這些生活也可以在微信中完成，只是你找到這些功能的入口可能要費一番功夫。
打開微信與支付寶的頁面，就能十分清晰的體會到二者截然不同的發展路線：微信的功能性入口多集中在使用頻率較低的"發現、我"中，而支付寶的功能性入口在使用頻率最高的首頁，排在第四位的"朋友"中則承載了支付寶那微不足道的社交功能。
微信以如冰川般堅硬的社交稱王，而支付寶則以如蟻穴般聚合的功能稱帝；微信連接了每一個個體的交流，支付寶則是聚合了各個類型的功能和服務。
雖然以冰川來比喻微信，但是微信上的個體是溫暖的，正如騰訊的商標企鵝。單一的個體如果在冰川上生活，寒冷無比，唯有群居在一起，才能溫暖，
前幾天，微信在與蘋果關于夜間模式的爭執中秒慫，這令很多人不理解、不痛快，畢竟中國人可以沒有蘋果手機，但不能沒有微信，何況華爲也很香啊，但這場秒慫說明：今天的騰訊，仍然是一家有危機感的公司。
世界會在我們不經意間改變，就好像我們已經忘記百度從什麽時候開始，再也無力壟斷流量。
在成千上萬的新媒體小編眼中，一篇十萬加的文章是莫大的榮譽，但是這個規則在抖音上被打破了，那些曾經被顛覆、沒落的傳統媒體，發幾個圖片、配一點評語和音樂，輕輕松松獲得十萬加的點贊，作爲用戶的我們也開始發現，原來過去很多不感興趣的東西，其實是沒有一個好的打開方式。
這是王者騰訊需要焦慮的變化。
就中國互聯網公司的市值而論，騰訊僅低于阿裏巴巴，甚至遠遠超過宇宙第一大行工商銀行；就用戶量而論，微信及WeChat月活11.51億是當之無愧的老大，但緊隨其後的不是QQ而是支付寶，而支付寶的崛起，不只是依靠金融，而是聚合所有冰川沒有覆蓋的縫隙，最終形成一股勢能。
所有人都知道用戶或者說流量很重要，爲什麽重要？因爲中國幾個大的互聯網公司的盈利，都像是在用流量的方式"收稅"，舉一個微觀的例子：一個朋友2019年在河北開了家奶茶店，但是店面沒有選好，生意慘淡，于是她只能選擇外賣的方式增加銷量，但問題來了，美團的抽成太高，不用沒銷量，用了賠錢，用不用隨你，你不用無所謂，別人也會用。當然，餓了麽也一樣。
美團的抽成，近期被吐槽的比較多，但哪家互聯網公司不是這麽做的呢？如果有興趣，可以在打車的時候放下手機，問下開滴滴的師傅抽成比例，問了之後，你應該就不相信滴滴會虧損了。
在《騰訊沒有夢想》一文中，潘亂提到了一個用戶時間的概念，在這個維度上，沒法說哪個軟件是老大（應該是微信），但是在用戶時間背後，互聯網公司追求的是什麽？不是什麽狗屁的用戶體驗，而是用戶的價值，或者說的再直白點就是用戶的消費能力，有用戶願意把消費能力通過某個軟件上的功能、服務傾瀉出來，才會有商家願意"交稅"。
在用戶時間上，沒有社交的支付寶永遠無法和微信相比，但是支付寶找到了另外一條路：蟻穴聚合——完全沒有必要和微信比用戶時間，用戶在微信上聊天5個小時，也無法在聊天頁面看到一個來自企業投放的廣告，用戶到了支付寶，他可能只會只用5分鍾，但是他們的消費能力，到處都可以挖掘，廣告也好、金融也好、代銷也好，只要用功能的全面性、便捷性黏住用戶，用戶就能創造價值。
前幾天，自媒體消金時代的一篇文章披露了2019年花呗、借呗前三季度的財務數據，花呗的運營主體，2019年前三季度營業收入達41.4億元，淨利潤達10.23億元。文章也指出，"花呗2019年上半年淨利潤達4.5億元。這意味著，花呗利潤在2019年下半年開始飛奔，其第三季度淨利潤超越2019年上半年總和。"
看到這個數據之後，我有一個沒有數據基礎的預判"花呗的空間還有很大"，花呗三季度的利潤也說明了這一點。
"稅收"式收入的可怕之處是：它並非像借呗或者向傳統商業需要購買、借貸才能産生收入，而是發生在資金流通的所有環節，雖然花呗向商家收取的手續費低于借呗貸款的利息，但是你能夠估算出未來支付寶用戶會通過花呗完成多少交易嗎？現在距離天花板還很遠。
如果仔細去想，三年後的支付寶會是一個多麽可怕的存在，4000萬商家向支付寶"交稅"，這4000萬商家可能也在微信上，但是他們能爲微信創造多少價值呢。
在騰訊與螞蟻金服的對比中，很多人的觀念停留在微信紅包是如何分割支付寶的市場，騰訊的流量牛到可以模仿任何一款軟件或者功能，再和原版PK 結局至少55開，對于支付寶的數字生活開放平台，很多人的觀念應該依然是：這些服務微信都有啊，中國人可以沒有支付寶，但是不能沒有微信啊，支付寶忙活了三年，如果微信發力，結局依然是至少55開。
真的是這樣嗎？
胡曉明說，支付寶升級成爲數字生活的開放平台，就是要打造服務業數字化的"新基建"。基建一詞用的生猛異常，有點追熱點的意思，但整體去看，這個詞彙確實能很好地形容支付寶的護城河，你可以輕視街上的公路，確實，公路有什麽了不起的？哪個國家還不會修公路？但會和有，有和好，是不同的。
當然，支付寶的蟻穴也並非沒有弱點，社交的缺乏讓它時時刻刻都要警惕微信冰川的"55開"式進攻，用《大明劫》中的一句台詞去形容"李自成輸了那麽多次還可以重來，我一次都輸不起"，起碼現在是這樣的。
冰川何其堅硬，連泰坦尼克號都無法抵擋，但誰能說它不會融化呢？前幾天不是有新聞說，南極的溫度突破了20度。
有騰訊在，支付寶這輩子應該都做不好社交，但是三五年後，騰訊還會是市值第二嗎，第一還是第三，看張小龍的了。