來源 | 馮侖風馬牛
網際網路行業日新月異，所以網際網路公司的生命周期也特別短，只要抓住勢頭，用不了幾年就能迅速成長為巨無霸，然後又猝不及防地被快速改變的行業趨勢拍死在沙灘上。
最典型的就是雅虎了，1995 年才正式成立，2000 年就已經成為了第一家市值超過千億美金的公司，比通用汽車、亨氏食品和波音公司這 3 個傳統行業的巨頭加起來還要多。但是短短十幾年之後，這個曾經「龐大到不可戰勝」的公司就被收購了，從此退出歷史舞台。
不過創始人之一、矽谷曾經最耀眼的天才楊致遠，卻以另一種身份仍在「改變著世界」。
楊致遠出生在台灣，10 歲那年全家移民美國。作為一名空降的外來者，他並沒有水土不服，而是迅速地融入了當地社會。他一方面發揮了亞洲人在數理化上的優勢，當上了數學比賽上的冠軍；另一方面，他還是校網球隊成員和學生會會長，學習、體育、社會活動，全面開花。
在獲得多個大學的獎學金之後，楊致遠最終選擇了離家最近的史丹福大學，在那裡只花了 4 年時間，他就完成了電機工程學士和碩士課程，並繼續進行博士深造，期間還在校圖書館兼職，做圖書分類整理工作——正是這份兼職，啟發了楊致遠和自己的夥伴大衛?費羅一起創辦了雅虎網站。
當時是上個世紀 90 年代初，網路剛剛興起，本來應該忙著寫博士論文的楊致遠卻和費羅整天在網上衝浪。「寫博士論文太嚴肅太痛苦了，條條框框又那麼多」，所以他整天逃避。
楊致遠和費羅，不安分的學生似乎都投奔網際網路了
每天花數個小時泡在網上，他們很快就發現一個問題：網站越來越多，但彼此孤立，互相沒有鏈接，找起信息來特別麻煩。
比如如果有人想要了解網球相關的所有信息，哪個牌子的網球性價比最高、哪裡可以看最新的網球比賽，他並沒有有效的方法：搜索功能還沒誕生，專題眾多、內容豐富的門戶網站也還沒有出現。只能一個一個網站的，單獨去瀏覽，耗時耗力。
圖書館的兼職經驗剛好啟發了楊致遠：能不能像整理圖書那樣，整理那些單獨的網站？將它們分門別類地放在一個站點上，就像圖書館的目錄索引一樣，而且還可以直接鏈接過去。這樣一來，用戶就可以直接到「體育」類別下、「球類」項目中的「網球」版塊，去找所有網球相關的網站。
這個開創性的站點很快就吸引了超過 100 萬的訪問量，直接把學校的網路給擠癱瘓了，他們也因此被學校趕了出去。還沒有完成博士學業的楊致遠，乾脆輟學，和費羅一起創辦了 Yahoo！網站。
1995 年的雅虎
蓋茨輟學，喬布斯輟學，楊致遠輟學，後來扎克伯格也是輟學——博士隨時可以去讀，但網際網路的發展太快了，機會轉瞬即逝。敢為的人抓住了先機，而這先機有時就是蛇的七寸。
楊致遠自己就曾經說過，雅虎之所以能夠快速成長，就是因為佔得了先機，「我們提前起跑了，一直在跑，於是跑得越來越快，遠遠地將其他人甩在了身後」，日均訪問量超過了所有競爭對手的總和。
雅虎佔得的先機，一是率先開創了門戶時代，二是率先盈利了。
網際網路行業不乏點子，缺乏的是如何讓這些點子變現的盈利模式。楊致遠的天才之處就在於，他為雅虎找到了這樣的盈利模式：免費內容+商業。以免費內容吸引流量，然後利用它們向企業賣——這套如今我們習以為常的遊戲規則，最初就是雅虎獨創的，它也是第一個實現盈利的網際網路公司。
創立僅一年多，成功盈利的雅虎就登陸了納斯達克
楊致遠是創意的天才，但在管理上卻只能算是個「庸才」，他自己對此也不感興趣，所以一直沒有出任雅虎的 CEO ——只有後來雅虎陷入危機，他臨危救命，但也沒能力挽狂瀾。和楊致遠接觸過的人，對他的評價都是：謙和、低調。他身上缺乏張揚和草莽之氣，所以在管理一家大公司時，欠缺魄力。
當初輟學創辦公司，不需要顧及他人，所以他當斷則斷；但是涉及到一整家公司，他就瞻前顧後，這也讓他犯下了許多錯誤：錯過收購谷歌、Facebook，錯過以一個好價格賣給微軟……而且這「錯過」的原因都十分之微末，比如和 Facebook 只是因為一個多億就談崩了。
他沒有掌控航母的能力，所以當 1.0 門戶時代過去， 2.0 的大潮洶湧而來的時候，雅虎沒能及時轉向，擱淺了，沉沒了。
楊致遠在後期雅虎的決策上，唯一被稱讚的是大膽投資了當時尚不成氣候的阿里巴巴：用雅虎三分之一的現金 10 億美金，換得了阿里 40% 的股份。這部分股份的價值後來遠超雅虎的市值。
和阿里巴巴的緣分，開始於 1997 年
楊致遠投資阿里，發揮的還是他善於找七寸的優勢，預見到了中國電子商務市場的巨大前景，至於掌舵阿里、讓它不斷前行的，是阿里的團隊，所以楊致遠是揚長避短了。
從這個角度而言，或許現在的角色更適合他：天使投資人。楊致遠在 2012 年的時候就已經辭去了雅虎的所有職務，成立了雲雨創投公司（AME Cloud Ventures），它瞄準的都是尚處於種子階段的小企業，關注的也都是前沿領域，人工智慧、生命科學，正好發揮楊致遠的「遠見」優勢。
過去的經歷讓他在中美積累了強大的人脈，而這又為他在投資人這個角色上附加了「中介」功能：幫助有意願的中國投資者尋找缺錢的美國新興企業；幫助中國公司更好地開拓美國市場。
比如印象筆記之所以能進入中國，就是因為楊致遠的推波助瀾；阿里投資 Tango 也是因為有他牽線；他還出任聯想的董事，幫助它和矽谷的創新群體搭建橋樑。
以投資人的新身份亮相廣州的楊致遠
上個禮拜楊致遠參加了在廣州的一個人工智慧會議，再次出現在公眾面前的他，兩鬢斑白，早已不再是人們記憶中那個曾經在網際網路行業獨領風騷、意氣風發的年輕人，現在的他更低調，卻也更加快樂了。「我可以按照自己的節奏做事，出些錯誤而沒有人會在意。」
當然，「我一直，也將永遠流淌（雅虎）紫色的血液。」
有人說，如果 100 年後，人們只記得兩個對網際網路貢獻最大的人，那麼其中一個就是楊致遠，因為他開創了第一個網際網路時代，制定了這個行業的遊戲規則，將來也許人們會將他和貝爾、福特相提並論。這預言是否會成真？還是他也會被後來的大浪淘走？我們只能拭目以待。
雅虎 楊致遠
新聞鏈接>>>>終於死了：從1000億到破產賤賣，最後連名字都沒保住原本可以成為Google、facebook的「爸爸」，微軟的「兒子」，最後卻像「孫子」一樣被賤賣，淪為網際網路浪潮的「棄子」。
從1000億到破產賤賣，最後連名字都沒保住
賣身之後的雅虎（Yahoo！）宣布，正式改名為「Altaba」，被中國網友戲稱為「阿里他爸」。
一顆巨星，就此隕落；一個時代，正式終結。
對「網際網路原住民」的90後、00後來說，雅虎是一個陌生的名詞。
但在70後、80後心中，雅虎才是真正的網際網路「老司機」，只是，好久沒有發車了。
從網際網路的拓荒者，到現在的拾荒者。從本可以收購Google、Facebook，到被Verizon收購。從1000億美元的市值，到48億美元賣身。
長江後浪推前浪，雅虎死在沙灘上。雅虎之敗，敗在哪裡？
當年的雅虎，到底有多牛？
它是全球第一家提供網際網路導航服務的網站。它開創了網際網路免費模式，即內容免費，收費。
2000年～2006年，它一直霸居全球網際網路排名第一的寶座。2006年全球網際網路公司前20名中，它獨霸3席，雅虎、雅虎日本和雅虎中國分別位列第1、第7和第14。美國的Google、Facebook，中國的新浪、搜狐和網易三大門戶網無一不是它的追隨者和模仿者。
當年的雅虎「帝國」，幾近無敵，甚至可以說，等同於整個網際網路。難怪一些專家不無誇張地說：「Internet有朝一日將改變整個世界，但若沒有「YAHOO！」，恐怕連門還摸不著呢。」
那些年錯過的愛情，能買卻不買，能賣卻不賣
Internet摸到門了，正在改變著世界。先驅者雅虎，卻迷路了。
1、錯過Google
1997年，史丹福大學的兩個學生，搞了一個叫「BackRub(網路爬蟲)」的研究項目，想要以100萬美元賣給雅虎，這就是Google的雛形。
Google1998年的頁面，標識後面也有個驚嘆號，可能在模仿Yahoo!高冷的雅虎卻無動於衷，到了2002年，雅虎幡然悔悟，開始認真考慮收購Google，才發現已經買不起了。
今天，Google的市值是5000億美元。
2、錯過Facebook
2006年，雅虎報價10億美元準備收購Facebook。扎克伯格和Facebook的投資者幾乎同意了這個交易。
Facebook早期的頁面當時正值Facebook內憂外困，雅虎便趁火打劫，在最後關頭砍價至8.5億美元，倍感羞辱的扎克伯格，在董事會上當著所有人的面撕爛雅虎遞交的協議書。過了幾個月，雅虎又提出10億美元甚至更高的收購價，被Facebook拒絕。
今天，Facebook的市值是3000億美元。
3、錯過微軟
2008年2月1日，微軟開出450億美元的高價，溢價60%，向雅虎拋出橄欖枝，希望通過兩者的聯姻，打破谷歌在搜索和在線市場的壟斷地位。
雅虎卻認為報價大大低估了雅虎的市值。3個月後，微軟又將報價提高到了500億美元，不過依舊被後者拒之門外。
微軟洽購雅虎，各方一直看好，最後卻不了了之錯失了這次高價賣身的機會，雅虎猶如貨架上的打折商品，無奈地等待著討價還價，煎熬地期待著買家光臨。
2016年7月25日，美國通訊巨頭Verizon宣布以48.3億美元收購雅虎。對於曾經的網際網路巨人來說，這個結局更像是一場羞辱。48億美元的售價還不到巔峰時期千億估值的一個零頭。
老司機，為什麼翻車了
與雅虎同年上線的亞馬遜，始終保持穩步上升，成為市值僅次於蘋果、谷歌、微軟的科技圈第四強。
只比雅虎年輕兩歲的谷歌，在走過18年歷史之後，依然處於持續上升通道。
雅虎這位網際網路「老司機」，為什麼就翻車了呢？
1、迷失在產業更替中
僅僅錯過搜尋引擎，並不致命。
致命的是，雅虎在電商、視頻、社交網路、遊戲、微博等興起的時代也鮮有建樹，導致其地位日益邊緣化。
2012年，「矽谷女神」瑪麗莎·梅耶爾出任雅虎CEO，先後收購了50多家公司，涉及社交網站、輕博客、視頻、遊戲、電話會議系統等領域。
雅虎收購的部分公司結果，不少公司在被收購後不久便關停了業務或逐漸消失，雅虎因此被稱為「創業公司殺手」。
2、大公司病上身
隨著規模越來越大，雅虎官僚作風日盛，造成組織資源的大量浪費。
迄今為止，網際網路領域最成功的公司基本都是創始人主導，唯獨雅虎是職業經理人主導。更加奇葩的是，雅虎22年換了7任CEO，最長的任期6年，短的僅4個月就被董事會趕下台。
網際網路發展日新月異，雅虎卻在管理層頻繁的變動與更迭中，摩擦內耗、左右搖擺，與其他網際網路巨頭的差距越來越大，最終走向衰落。
原本可以成為Google、Facebook的「爸爸」，或者微軟的「兒子」，最後卻像「孫子」一樣被賤賣，淪為網際網路浪潮的「棄子」。
雅虎之敗，時也，命也？抑或，作也？
雅虎倒下了，我們不用太過悲傷。畢竟，柯達、諾基亞，也是這樣倒下的。
畢竟，時代的新浪潮，總是要踩著幾塊鵝卵石，繼續向前奔涌的。
雅虎CEO瑪麗莎·梅耶爾
雅虎的倒下，之於我們個體的意義，不是少了一個瀏覽新聞的網站，而是提出了一個命題：企業或個人，如何在時代的浪潮中，不被淘汰？
當今之中國，正面臨「三千年未有之大變局」，經濟高速發展、科技日新月異、財富急劇積累……
每一個中國人都是這場「大變局」的親歷者甚至是推動者——
大江東去，你可以隨波逐流，也可以逆流而上，但是，千萬不要停止不前！
花千億買教訓，我們應該學到什麼？
來源：速途網
作者：余佩
1、沒有身份定位，就只能在生死邊緣掙扎
里斯和特勞特的《定位》一書中提到過一個很實用的觀點：企業需要佔領消費者心智階梯中的某一級，才能讓消費者做決策時第一個想到你。
過去20年間，雅虎最嚴重的問題就在於，始終沒有能夠找到自己的身份定位。沒有明確的身份，也意味著沒有明確的核心業務和商業模式，也就失去了核心競爭力。
以門戶網站起家的雅虎，卻沒有專註成為最權威的門戶網站；沒有維護和拓展品牌大客戶資源；孤注一擲與谷歌火拚，卻沒有做成搜索界的領頭老大；甚至郵箱也只有那些有情懷的人才會偶爾拿來回憶回憶。
其實，雅虎在20年先後發行過的20版公司介紹就是最直接的證明，定位始終在科技公司與媒體公司之間不停搖擺。這山望著那山高，怎麼能做好一個品牌，如何能成為行業的永久標杆，徘徊在生死邊緣也只是意料中的事情。
2、致命錯誤不斷，不作死就不會死
市場一直非常偏愛雅虎，把很多好機會單單留給了它，可作為「全球訪問量第一」的最大網站，雅虎卻一次又一次傲嬌地把送上門來的機會拒之千里。
最常被人調侃的便是當年穀歌因為創業艱辛而主動找上門來「求收購」、「求投資」，卻被雅虎斷然拒絕。作為一家伴隨網際網路一同發展致富的企業，看不到搜尋引擎的重要性是何其致命的錯誤？
這樣的大公司，一次失誤後通常都會及時亡羊補牢，但同樣的錯誤雅虎卻是再一再二還再三的挑戰。
當年，雅虎拒絕了微軟開出的446億美元收購報價，今天卻以48.3億「賤賣」，這個教訓真的有夠貴的。其實，雅虎是自己將自己作死的。
3、一超多強的局面，不變則汰
20年間，雅虎由盛極到衰再到如今無奈「賤賣」自己的現實，也從側面反映出網際網路生態在激烈競爭下「不進則退」的壓力和「不變則汰」的殘酷，也應了一句話：唯一不變的就是變化。
在網際網路時代，變化總是在不經意間的。過去十幾年，無論是國內還是國外，都是網際網路快速前進的年代。無數的企業火了，然後又迅速地墜於泯滅；無數的人紅了，然後又很快被大眾遺忘。時代在變化，大眾的需求也在變化，不跟著時代的腳步，坐吃山空，遲早要被淘汰。
今天，谷歌和Facebook崛起，成為網際網路2.0時代王者的時候，雅虎卻隱退了。他們沒有拼湊出自己的搜尋引擎，也沒有充分利用社交軟體的社交網路潛力。於是，當人們不再通過門戶上網時，雅虎到今天的地步也是必然的結果。
【延伸】從不可一世到一文不值！他曾是馬雲的偶像，現在卻一無所有，這背後…
二十年前，他的地位連現在的扎克伯格也無法比肩；他一度是馬雲青年時期的偶像；
他26歲那年創立 了雅虎，帶領世界步入了網際網路時代，改變了矽谷的創業版圖，被稱為「網路1.0時代的奠基者」。
2000年，雅虎市值曾一度超過1250億美元。他激勵了一代又一代中國的網際網路創業者。
當他創立雅虎的時候，31歲的張朝陽從麻省理工學院畢業後還在瞎混，31歲的馬雲剛剛知道什麼叫網際網路；
24歲的馬化騰還在構思企鵝的雛形，24歲的丁磊在為一家美國公司打工；
24歲的周鴻褘正在西安交大讀碩士，而他和中國網際網路的恩恩怨怨也為人津津樂道。
薛蠻子形容現在的雅虎和阿里巴巴就像是當年的小弟弟長成了大爺，當年的大爺淪落成了「小三」。
跌宕起伏的20多年，對於雅虎的創始人楊致遠來說又有多少扼腕嘆息呢？
雅虎創立之初：就拿到200萬美元投資
楊致遠1968年生於中國台灣。由於父親早逝，他和弟弟由母親撫養長大。在楊致遠10歲時，他們舉家遷往美國加利福利亞州，一個離矽谷不遠的地方。
他也有了新的英文名Jerry Yang，但初到美國的楊致遠卻因為英文太渣，不得不度過一段黑暗的學校時光。好在他十分聰明，很快就適應了。
靠自己的努力考上了史丹福大學，用4年時間拿下學士和碩士學位，留校搞研究時結識了後來的聯合創始人David Filo。
雅虎（英名為Yahoo）來自《格列佛遊記》，是書中一群沒有受過教育、沒有文化的野人。
楊致遠自己說Yahoo的命名「在史丹福大學正事不做，遊手好閒，沒什麼水平，於是自嘲為Yahoo」。
最初，雅虎架設在史丹福大學的校園網上，就像Facebook架設在哈佛大學的校園網上的道理一樣。
由於訪問雅虎的人越來越多，校方不堪重負將他們掃地出門。楊致遠設計好了流量變現的商業模式，向矽谷的風投尋求融資。
沒想到，這家只有2個人和幾台破電腦的公司獲得了紅杉資本近200萬美元的投資，而公司還沒有任何收入。
曾經的網際網路神話：2年後雅虎上市，市值高達390億美元
在楊致遠的主導下，雅虎又從提供分類目錄的網站，轉變成一個新的媒體。「成千上萬的人通過雅虎進入信息高速公路，這是一個必經的門戶。」
從此，門戶網站的時代開啟，引發一批跟隨者和模仿者。國內的新浪、網易、搜狐都是模仿雅虎而來。
雅虎成了華爾街的寵兒，楊致遠的財產也水漲船高。
楊致遠面對採訪時說道：「那個時候，最大的快樂不是金錢。最讓人感覺良好的是你每天都在改變著世界。」
1998年《福布斯》雜誌推出高科技百名富翁，楊致遠以10億美元的財富躍居第16位，成為高科技中的華人首富。
1999年，楊致遠和費羅已成為網路媒體公司的舵手，公司市場價值高達390億美元，而楊致遠的紙面財富達到75億美元。
2000年，雅虎市值曾一度超過1250億美元。
最漂亮的一仗：用10億美元換阿里巴巴40%股份
在1998年第二屆世界計算機博覽會演講前後，馬雲曾陪伴楊致遠遊覽長城。這也是比楊致遠年長四歲的他和楊致遠多年亦師亦友關係的開始。
2005年5月，馬雲與楊致遠相遇於美國高爾夫球場。
球場上，大家忽然要打個賭，讓UT斯達康中國公司CEO吳鷹跟馬雲比賽打定點，看誰打得遠。
只有楊致遠一個人賭馬雲贏。結果這一桿吳鷹打空，瘦小的馬雲真的贏了。
打完球，楊致遠就不放過馬雲了。加州的風很大很冷，楊致遠笑著與他並肩而行說，「我們把交易定了吧」。
雅虎將其在中國的全部資產交給阿里巴巴，再給阿里巴巴10億美元，雅虎擁有資產合併後的阿里巴巴這家企業董事會的一個席位、40%的經濟效益和35%的投票權。
這次嫁娶，在外人看來遠談不上門當戶對，當時的雅虎是世界知名的網際網路企業，而阿里巴巴的核心業務卻還是在成長期，淘寶網剛剛誕生，今天阿里巴巴的搖錢樹支付寶更是如一個初生嬰兒。
2005 年雅虎用 10 億美元換取阿里巴巴 40% 股份是楊致遠在雅虎的最漂亮一戰。
這個交易對雅虎和阿里巴巴的命運都產生了深遠的影響，並徹底改變了中國網際網路的生態和走向。
阿里巴巴上月的IPO震撼了全球市場，該公司股價目前已約為106美元。雅虎持有16%的阿里巴巴股份，價值為360億美元。
當楊致遠還不是雅虎CEO時，他拿出了10億美元收購馬雲公司的30%股份。
他知道，這些資產未來某天將會有巨大的價值。
所以馬雲說楊致遠是矽谷最會投資的中國人。這應該也是他在雅虎做的最漂亮的一件事。
雅虎在用盡最後的氣力，告別這個時代
2016年7月25日，Verizon（美國電信巨頭）宣布以48億美元收購雅虎的核心資產，曾經微軟想以446億美元收購雅虎被拒絕，而現在雅虎卻不得不接受48億美元的收購價。
悲劇沒有完全結束，雅虎又被曝出信息泄露事件，Verizon又開始討價還價了，想再砍掉10億美元進行收購。
巨人落幕也會這樣的不堪和無力。現在的雅虎甚至連一絲掙扎反抗的底氣也沒有了。
雅虎的創立、成長、壯大、隕落為我們完美的展現了一個網際網路公司的全過程。
一個曾經不可一世的企業短短几年就發生了如此大的波盪。或許像當年的諾基亞、摩托羅拉一樣，每個企業的輝煌和衰落離不開時代的促成，也離不開領導核心的內部因素。內外兩方面的因素造成了雅虎的衰落。
一個成功的創始人，不一定是個好的領袖？
曾經的時代弄潮兒現在僅能跟隨谷歌和臉譜等新興網際網路企業亦步亦趨，後者使用的搜索和社交網路技術大行其道，已經把雅虎等前輩拍在礁石上。
在市場瞬息萬變、技術創新一日千里的今天，不僅雅虎，惠普、柯達、諾基亞等一批「昔日老大哥」也境遇淒涼。
激烈的競爭猶如大浪淘沙，高技術企業需要時刻保持「戰鬥模式」，否則很容易被更善於創新的後起之秀淘汰。
喜歡放炮的周鴻褘在離開雅虎中國後，說：「任何企業的成功與失敗都是自己造成的，不要全部怪罪於外力。關於雅虎的失敗，可以講，從CEO到楊致遠，用兩個字概括就成：傻B。」
他甚至放言：「楊致遠是個成功的創始人，但絕對不是一個好的領袖，也絕對不適合CEO的位置。」
雅虎的衰落，楊致遠到底做錯了什麼，我們暫不討論，不過我們應該相信，歷史沒有對錯之分，畢竟作為網際網路時代的奠基人，楊致遠創造了網際網路的歷史，這個身份不應該被抹殺。
如今的楊致遠已經遠離雅虎，在2012年創辦了風投基金AME Cloud Ventures，專註與數據相關和雲服務價值鏈領域的創業公司投資。
對於楊致遠一手創辦的雅虎來說，走到今天，需要和時代做告別的時候，雅虎給楊致遠留下的印跡恐怕也不會僅僅只是頭上的些許白髮。
有人說，楊致遠是個成功者，曾幾何時，上雅虎網站幾乎成了上網的代名詞；
有人說，一百年後，如果人們只記得兩個對網際網路貢獻最大的人，那麼這兩個人就是是楊致遠和費羅（David Filo）；
二十年後，這個「曾經的先行者」，這個網際網路「老兵」，這個於世紀之交為一代中國網民帶來最初記憶的雅虎郵箱、Yahoo Messenger終於要結束自己的風光，成為垂暮的老人。
現在，Facebook創始人扎克伯格無疑成為網際網路行業的超級明星。在一片歡聲笑語的背後，曾經的網際網路第一代領軍人物楊致遠和他的雅虎又有誰會去關心？
或許正如他自己所說「我希望按自己的步調去做事，即使犯下錯誤也不會有任何人關心。看到我的人總是會說我現在更開心。」這樣也好，不被外界過分關心的他才是最開心的人吧。
我們不去過分苛責楊致遠。
但是，千億雅虎轟然倒下，是一個必須銘記的悲劇。