01
那些從外資大公司跳槽來華爲的員工，曾嘲笑華爲“老土”，不但要求上下班打卡，還在出差上實行低標准的消費制度。但任正非始終堅持這些嚴格制度。
最近我招聘了一個新人，我問了他一些他之前公司情況，做的都是非常大的客戶，也很有價值，他也說他們公司福利非常的好，對員工也寬容。
但我最後問他爲什麽那麽好的公司卻要選擇離開？他的回答讓人乍舌，“公司垮了”。
一個看起來不錯的公司爲什麽會突然宣布倒閉呢？
02
安逸和寬容
是對員工最大的不負責
這個問題我有過切膚之痛，2012年曾和其它幾個人合夥人投資了一個公司，這個公司就是員工上下班時間自己定，想來就來想走就走，原則只有一個，充分的自由和完成任務。現在想來真是傻傻的，人都是有惰性的，沒有嚴明的紀律是不會有成績的，解放軍作戰爲什麽厲害？是因爲紀律嚴明啊。
我之前的一些同事，他們在公司的時候都非常的恨我，說我太苛刻，但他們一離開我們所在的團隊，他們立馬就成爲了另一個團隊的中堅力量，大部分都和我成爲了非常要好的朋友。
別再對制度進行寬容，別再對員工進行寬容。這是對員工未來的最大不負責。作爲企業主，作爲管理者，你要幫助員工成長，幫助員工獲得更好的收入，體面的生活，這才是對他未來的負責。
03
企業要努力的人
不是最貴的人
有些企業老板，不知道從那個大佬那裏聽來的理論，要用最高的薪資聘請最優秀的人才。這個道理聽裏來不錯，但能執行嗎？
我非常贊同高薪養人，但我不認同企業一開始就高薪，你錢都還沒賺回來，你就高薪，你知道賺錢是需要過程的，當過程的結果都還沒到來的時候，你就死掉了。這有什麽意義？在這個事情，我比較贊同將賺回來的錢合理的分掉，我也認爲絕大多數企業主不會在這個問題糾結。
那回頭來說，招聘是不是該招聘最合適的人，最努力願意一起共同發展的人來共同成長，培養自己的人才隊伍比挖幾個看起來閃光點滿多的人實在的多。
04
假裝高逼格的公司
都死掉了
我見了很多創業型的公司，他們一開始的時候就租最好的辦公室，要大要夠氣派，請最好的裝修，用最好的辦公家具，人手一台蘋果電腦，每天都有早茶、下午茶時間，一天工作8小時，其中有個3個小時是休息時間。
同學們看著這種成立沒兩年的公司，就千萬別去，你如果爲了玩一下，那你搞緊，因爲沒多少時間了。
企業最重要的是什麽？活下去，燒投資人的錢可以活多久？不是誰都有Google那種資本來玩的？初創企業最重要的是低調做事，如果你看著一個簡樸的公司，但每個人都很認真很努力的做事，你就去吧。錯不了的，他們比你想象的要好的多。
因爲假裝高逼格的公司都死掉了。
05
爲高薪而共同奮鬥
別抱怨你的薪資低了，每個人其實都有自己的選擇，你的收入不夠高是因爲你還不夠努力。
絕大多數企業主其實非常願意給一些高薪資來和員工共同成長。但員工同學，你自己做到了努力嗎？當你真正認識到工作時，每時每刻都在努力完成的時候，你一定就是你企業中下一個高薪的人。如果你老板還是沒給你高薪，那你到我公司來。
06
形成今日事今日畢的
企業文化
我調查了20多家倒閉的創業企業，後來我發現，他們都有一個共同的特點，除了老板，幾乎沒有人加班。
創業中，我們最需要的是跑的快跑的穩，公司資源本身非常有限，人力一樣的，你朝九晚五的，一天能做多少事？你怎麽在殘酷的市場競爭中獲勝？華爲爲什麽市值是BAT的總和還要多？我和他們曾有個幾個月的業務交集，對華爲員工來說，沒有白天黑夜，只有什麽時候完成任務。
別再羨慕別人了，你也可以做到的。
07
寬容是一把溫柔刀
斬斷了高薪
我原來大學宿舍的4個同學裏，工資相差最大的兩個人分別是M和L，M如今在一家外企供職，工資近兩萬，而L在一家私企做翻譯工作，工資6千多。
回到3年前，剛畢業不久，L是我們羨慕的對象，剛參加工作，她的工資就有5千多，在我們幾個人中算高的，重點是，她上班沒什麽壓力。
聽她講，她遇到了一個“很好的”上司，對她格外寬容，比如她在業務上如果出了什麽錯，她的上司從來都不會批評她，只是態度溫和地跟她講清楚就完事了，實習期的時候還說得多一點，轉正之後，基本上就不怎麽管她的事兒了。
L說，上班感覺很自由，沒有什麽壓力，自己的翻譯稿件完全可以有自己的風格，到點上下班，氛圍輕松，工資也還可以。
相比之下，M就苦逼多了，她直言自己遇到了一個變態上司，她剛入職的時候做的是助理工作，他的上司總是挑剔她的PPT毫無特色，毫無重點，語言直白激烈，雖然她是花了整整3天做出來的，但是，還是被她的上司全盤否定了。
有一次因爲第二天會議馬上要用到她做的PPT,臨時又被上司否定，L熬了一個通宵重新修改了一遍，甚是辛苦，我們都深表同情。
3年時間過去了，L依然在那家公司上班，悠然自得，只不過，她的工資上漲緩慢，變化不大。
而一直經曆被上司“虐待”的M成長迅速，一躍跻身到了公司中層，工資翻了好幾番，現在，她很感謝之前那個對她一點都不寬容的上司。
每個人都想進入一個職場舒適圈：有寬容的上司，有安逸的氛圍。問題是，在這樣的環境下，人的潛力很難得到激發，溫水煮青蛙，業務水平很難得到推進，成長速度變得非常緩慢，工資低廉，難有長進。
當你每天都重複著毫無挑戰性的工作，不必擔心領導的“找茬”，平安度日，那麽，你的職位就變得隨時可能被取代。
因此，除非你是一個優秀到無可挑剔的人，否則，上司對你的一貫寬容，就如同一把溫柔刀，于無形中，會斬斷你獲得高薪的路徑。
08
不夠寬容的上司
只是恨鐵不成鋼
提倡企業‘家文化’的涵義在于人性化的管理手段，相互尊重的上下級關系，每個人都能在友好溫暖的環境裏毫無壓力地展現自我。
固然，友好而溫暖的職場環境的確有利于員工表現自我，但是，一味的安逸容易滋生懈怠，一味的寬容易滋生驕縱，真實的職場並沒有那麽像“家”，它是缺少溫度、充滿壓力的競技場。
上司行事苛刻，看似對你百般刁難，但是換個角度來說，他也正是你成長的助推劑。
PayPal的CEO埃隆·馬斯克被譽爲“來自地獄的暴君”，他的情緒反複無常，公司的員工都認爲他對待下屬太過苛刻，毫無寬容可言。
對待做事達不到他標准的員工，他表現出隨時可以讓其滾蛋的姿態，他經常說：“如果你想解雇某人，就應該馬上解雇，否則只會浪費彼此的時間。”
所以，了解他風格的員工都清楚，在馬斯克手下做事，必須提起十二分精神完成，而且要完成得漂亮，否則就面臨被解雇的風險。
上司越挑剔，你做事就越精進，對自己的要求也會越來越變高，而不是隨便應付了事。久而久之，專業能力會保持較高水准，漲薪便指日可待。
一個不寬容的上司，會讓你突破固有的思維框架，讓你在成長的痛苦中繼續挑戰自己，在不斷的蛻變中實現突飛猛進。
有數據顯示：2016年，華爲支付給員工的工資費用爲941.79億元，除以18萬名員工，平均每人年薪所得爲523216元；加上淨利潤分紅379億，每人大概分紅得210555元。計算得出：2016年華爲18萬員工的年均總收入爲73.3771萬元！
折合到每月的薪水，華爲員工月工資約6萬，這個數字夠驚豔吧！
但是，華爲員工的頂頭上司——任正非，從來都不是一個寬容的領導，他給員工提出了16項高標准，否則也培養不出擁有“狼性文化“的團隊。
任正非算是業界裏脾氣很大、對待下屬很嚴厲的企業家，即使是對待高層幹部，態度上也絕不寬容。
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有一次，有幹部准備了第二天的彙報提綱。任正非拿起幾個副總裁准備的稿子，看了沒兩行，就“啪”的一聲扔到地上：“你們都寫了些什麽玩意兒！”于是罵了起來，足足有半個小時，總裁辦的主任嚴慧敏當時就哭了。
上司不寬容，多少有點“很鐵不成鋼”的味道，如果你理解了，並把握每次精進的機會，便是邁入高薪行列的第一步。
所以，要感謝那些對你不夠寬容的上司，是他們讓你無懼于年齡危機，無懼于職場前路的未知，畢竟，職場冷酷，它遵循適者生存。
而那些對你很寬容的上司，你要同樣報之以感謝，工資卡裏那個數字，每次都紮心，你該知道，是時候醒悟了。
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