“我覺得在生意的成長過程中，信念是很重要的一環，我不喜歡做別人做過的事，而是喜歡不斷地自我挑戰。”
對于新龍國際集團（SiS International Holdings）主席兼總裁林嘉豐來說，創業的道路他從不選擇簡單易走的路，勇于創新和接受挑戰是他在過去30多年以來都秉持著的精神。
林嘉豐形容自己喜歡接受挑戰的精神可能是來自華校生的背景，來自公教中學的他，在求學時代便大膽革新，當時很多本地學生都選擇到英國讀書，他卻選擇到美國留學。
1981年畢業回國後他加入海軍服役，退役後不打算接手家裏的出入口貿易生意，而是決定自立門戶，與哥哥和姐夫一起在1983年成立了新龍國際。
他說：“那時大約是70年代末80年代初，我在美國的時候碰上了潮流的轉變，電腦剛開始起步，科技行業那時候是沒有人要做的。既然沒有人要做，我們就來闖一闖吧。”
雖然一開始公司的辦公室很小，連一半的貨倉都是使用家裏的房間，但他的心卻很大，大得一起步便把眼光瞄向全世界，所以這家才剛成立的小公司，第二年便往海外擴展。
林嘉豐說：“那時我們覺得世界很大，要把世界當成一個市場，所以我們是最早走出新加坡的本地企業之一。”
林嘉豐的起步過程面對重重困難，他形容那時的情況甚至連“辛苦”都不足以形容。
他笑說：“一開始的時候不是困難，而是痛苦。當時每天都面對失敗的危機，因爲公司很小，加上電腦當時是新行業，我們必須跟每個客戶解釋電腦是新科技，想盡辦法說服大家接受電腦的時代要來臨了，但大家會抱著懷疑的眼光看著你，而且分銷也是新概念。”
除了本地市場的挑戰，集團在國際市場也同樣步步艱辛，他形容集團剛創立不久便闖入馬來西亞、泰國和香港市場，在外國設立電腦周邊設備公司，一家小公司要在別人的地盤站穩腳步並不簡單。
不過，林嘉豐與公司的團隊就在重重困難中一步一腳印地做出成績，1992年成功把香港子公司在當地挂牌上市，這對于集團的努力帶來很大的肯定。
回顧過去三十多年的發展，其中一點讓他引以爲傲的便是集團沒有安于現狀，反而是不斷地尋求突破，前後總共經曆了四次改革轉型，他形容每一次轉型都是一次革命，把集團推向更高的一層樓。
涉獵不同領域
四次轉型不斷擴展業務
林嘉豐說：“第一個十年，我們從家庭企業的生意模式轉變成爲專業人才打理的上市公司，目前旗下已經有四家公司在外國上市；第二個轉型則是兩次脫售旗下的分銷公司，把公司規模大幅擴充，營業額從上市時的1億美元增至超過10億美元，員工規模也從一開始約五人增加到2000年時的超過1000名員工。”
第三次轉型是把集團的業務模式變得更多元，除了分銷之外，還在2011年至2015年建立另兩個資助企業模式，分別是投資和房地産領域，集團也因此在2011年時買入日本第二高大樓。而第四次的轉型新龍國際集團選擇回到新加坡，決定從本地開始展開新的業務模式。
林嘉豐說：“我們在2011年展開的轉型目標已經達到，下一輪轉型主要是在新加坡市場，我們去年取得了金管局的執照，成立了資金管理公司，這是我們最新的一個挑戰。”
集團今年在本地推出一個房地産投資基金，其特別之處在于目標是讓一般合格投資者不必付出太高的資金，便可以參與投資房地産。
他說：“我們認爲未來12個月至18個月房地産市場將有很大的波動，所以會有投資機會，不過時機是給有准備的人，一般都是企業投資，一般人要拿出這麽大筆錢投資是很難的。所以我們的地産基金是要給更多人有機會參與，讓一般合格投資者不必以很高的資金投資房地産，彙集大家的資金來購買比較大的項目，否則等三五年後時機一過，就後悔莫及。”
除了房地産投資基金之外，集團也計劃推出科技基金和爲中小企業提供融資的信貸基金，目前正積極籌劃和了解市場反應。
林嘉豐強調，不管市場怎麽改變，趨勢怎麽轉變，集團不停改革創新的方向不變，因爲不同的挑戰是讓他和集團不斷進步和更上一層樓的重要因素。