E智論壇攜手新加坡安昇集團暢談周期規律下的投資模式

經濟學有這麽一個說法：市場生命周期規律往往呈現抛物線式的發展，各種因素相互制約和平衡，推動市場經曆著一個又一個相似的波峰和波谷。

房地産市場也是如此，專家曾描述一個房産周期大約是7年。

而實際上，從2000年以來，新西蘭的房地産市場已經過了好幾個周期，都是變化的大周期階段。

近兩年新西蘭的住房市場，面臨諸多不確定因素：全球宏觀經濟環境、工黨政策、銀行信貸緊縮、海外禁購令、市場需求疲軟、上市房源過多等等。

這聽起來有點可怕。面對如此錯綜複雜的局面我們該怎麽辦？

好消息來啦！

E智論壇特邀幹貨幹到讓人口渴的主講嘉賓Frank Chen，利用廣泛的國際視野、豐富的曆史資料、紮實的數據邏輯、獨立客觀的研究立場，爲來賓尋找長期以來社會各界對于房産、泡沫風險、人口流動、城市規劃、短期調控、長效機制等存在廣泛爭議、分歧甚至誤解的議題背後的真相，並深入解析房地産周期下的投資邏輯。此外，Frank Chen還將爲大家帶來金融與地産有效結合的抗周期投資模式。

而借款機構與監管機構受制于金融政策，對客戶信息審查更爲嚴苛，評估費用類別數量比較繁雜，減少了客戶可以借入的平均金額，在短期內增加了借貸者獲得融資的時間和成本，融資成本與項目資金組合也成爲2019新西蘭房地産市場另外一個熱議的話題。E智論壇發起人、新西蘭宏碩資本創始人，新西蘭銀行和投資界最具影響力的人物之一，曾任BNZ亞洲銀行創始人及首席執行官Frank Cui也將做客本次講座，解讀如何通過投資組合與金融杠杆解決房産領域痛點推進行業進步。

本次講座的另外一個議題聚焦在“中密度與舊城改造項目”中。這些項目體量不大、規模上屬于中小型開發項目，周期短、時間快、成本可控、利潤有保障，通常一個項目從立項買地到資金回流，只要差不多一年到一年半時間就可以完成。如果再配合前端的金融組合以及後端的退出方案，是非常優質的抗風險投資模式。新西蘭安昇地産（APG）主要專注“中密度與舊城改造項目”投資與開發。其名下建築公司“安昇建築（ANSON CONSTRUCTION）”在新西蘭已經成功完成十余個“舊城改造及分割項目”，積攢了大量的項目投資開發與施工管理經驗。擁有多年建築開發經驗的安昇建築董事總經理Victor Lee及董事Brian Liu將爲大家帶來“密度最優”的全新理念，分享如何摒棄慣用的通過高密度降低土地成本的辦法，而是因地制宜地利用“密度最優”實現利潤最大化。此外，二位嘉賓也將爲大家帶來安昇建築在“舊城改造及分割項目”實施過程中的精彩案例。

8月25日周日下午2點，E智論壇將在Ellerslie Event Centre攜手新加坡安昇集團，特邀四位嘉賓，用豐富的數據結合實際案例，爲您帶來對于新西蘭未來地産行業思路的深度解析。

主講嘉賓Frank Chen

澳大利亞SPJ國際商學院MBA

原某世界500強地産建築集團年輕高管

新加坡安昇集團總裁/CEO

新西蘭安昇發展有限責任公司執行董事

分享主題：周期規律下的投資邏輯以及地産金融結合的抗風險模式

Frank Cui

宏碩資本創始人

E智論壇創始人

原新西蘭主流銀行高管

分享主題：垂直整合模式下的地産融資渠道與方法

Victor Lee

國立台灣大學土木工程博士、奧克蘭大學博士後

原某世界500強大型地産開發公司項目總經理

新加坡安昇集團高級合夥人

新西蘭安昇建築董事總經理/安昇地産（APG）執行董事

分享主題：“舊城改造及分割項目”在新西蘭地産市場的方向及未來

Brian Liu

梅西大學碩士

新西蘭安昇建築及安昇地産（APG）董事

十余年奧克蘭本地項目投資與開發經驗

分享主題：“舊城改造及分割項目”密度最優概念及精彩案例分析

主辦方

安昇建築新西蘭是新加坡安昇集團旗下建築品牌，在中東北非地區、東南亞地區和新西蘭均設有分支機構。安昇建築新西蘭不僅具備良好的國際背景和本地資源，同時擁有一支國際化、職業化的專業團隊，秉承“以客戶爲中心，價值創造”的核心理念，專注于奧克蘭別墅群項目和中高密度住宅類項目（分割、改建、聯排別墅及小型公寓等）總承包，及商業類項目分包。

我們致力于爲客戶提供高品質和專業化的建築服務：

1. 別墅群及中高密度住宅類項目總承包；

2. 商業類項目分包；

3. 項目管理服務。

www.apg.co.nz

作爲新西蘭最專業的融資貸款與保險經紀公司之一，新西蘭宏碩資本擁有數十名豐富銀行、貸款及保險機構背景的顧問組成的專業團隊。與超過二十家金融機構，十多家保險公司保持著強有力的合作關系，爲客戶提供多方面的專業融資及保險服務，包括住房貸款、商業貸款、建地開發貸款、個人及商業保險等。公司一直以來都以快速、高效服務爲宗旨，用豐富的經驗與紮實的專業知識爲顧客量身定制最適合的貸款及保險方案，幫助顧客獲得最好收益。