擔心行善“遇人不淑”,本地基金會Operation Hope Foundation(簡稱OHF)創辦人兼主席紀振瑞因不願意成爲慈善“冤大頭”,而決定自創慈善基金會。
目前已全身投入慈善事業的紀振瑞(68歲)接受《聯合早報》訪問時透露,引領他走上慈善之路的是生命的感召。
1994年,他通過一部紀錄片,了解到柬埔寨雛妓的悲慘處境,隔年即開展他在柬埔寨的慈善志願工作。
之後,一家非政府組織(NGO)找他募捐。他當然很願意協助需要幫忙的人,但是回頭一想,這個組織既然會找到他,肯定也會去找到其他的善長仁翁募捐。善款累積下來,數目之龐大可想而知。
許多非政府組織
沒詳細交代善款使用
許多非政府組織並沒有詳細交代如何使用款項。然而,紀振瑞更加關心是自己捐出的善款能夠得到妥善運用,因此萌生自創慈善機構的念頭,希望妥善管理善款,讓應該得到救濟的人真正得到幫助。
他在2001年創立了OHF,而該機構目前活躍于柬埔寨和尼泊爾。慈善工作包括建造房子、廁所和掘井,也爲村民提供電腦等技能培訓。
紀振瑞重視錢財的妥善應用,因此強調須制定有效程序和制度,從工人上巴刹買菜,每種蔬菜的價錢,以及建造房子的尺價,甚至每一個原料的價格都清楚列明。
他說:“女工每天上巴刹的買菜錢,是她月薪的四分之三。用的是現金,卻沒有收據,她面對的誘惑是很大的。”
“我告訴員工,我的機構必須是迷你型的新加坡,不可以有貪汙和欺騙。”
紀振瑞非常重視讓受益者得到實際、可測量的效益,因此看不慣許多非政府組織不透明的做法,他認爲這個弊端就連大型知名機構也不能幸免。例如,以救濟孩子爲名募款,卻進行所謂改善社區的工作,讓孩子“間接”受益。以孩子作爲募捐名目,往往較能打動人心。
非政府機構要從經營慈善事業中斂財並不困難。他說,一個國家的政府若管理國家不當,在下屆大選可能落選;一個公司經營不當,就會被客戶唾棄。
可是,非政府機構卻很容易“交待”。許多善長仁翁把錢捐給它們後就很放心;而所謂的受益者也不會申訴自己沒有得到幫助。
紀振瑞引用自己跟一個尼泊爾商人的談話指出,該名商人是旅遊業者,在當地經營兩家酒店,生意不錯。可是,商人卻告訴他:“我鄰居的生活過得更加優渥。”
紀振瑞說:“他的鄰居在非政府機構工作,你想一想,這個鄰居的薪水有多高。”
很多時候,雖然不乏有善心的捐款者,但善款卻到不了需要救助者的人的手上。紀振瑞表示,尼泊爾是一個有近28萬人口的國家,在地震發生前竟然已有高達3萬多個非政府組織。然而,地震發生至今,救濟行動仍匮乏。
也因爲這樣,他對于教育捐款者有智慧地作出捐款,充滿熱忱。除了在著述內作出呼籲,他也常告訴有心行善的個人和機構,要清楚問慈善組織是“如何”使用善款。
紀振瑞早年在國防部任職。他透露,當他決定辭職創業時,曾經被時任財政部長的吳慶瑞極力挽留。不過,他表示自己創業的意願實在是太強了,因此最終還是沒有留下
讓他感到自豪的是,他從2001年至今,從未聘請過全職的籌款員,也沒有特別去募捐,可是許多慈善基金往往“慕名而來”捐款。
OHF目前也在做一些研究,在有限的空間同時種植蔬菜和養魚,澆菜的水可以過濾到魚缸,而魚的糞便則充當肥料。若實驗成功,將能打造可持續性的農業與漁業結合模式,讓鄉村居民獲益無窮。
展望未來,紀振瑞的計劃是回到自己的國家——新加坡,以及在富豪雲集的中國,繼續開展慈善事業。
在他看來,我國的慈善事業還是有很大的發展空間。
他指出,有許多海外非政府組織都來到亞洲包括中國募捐。新加坡若能更好地發展出管理完善的本土非政府組織,相信能夠比這些外國組織做的更好。