共享經濟這股強大的顛覆性趨勢對得尊而言是不容忽視的。我們選擇在資訊科技領域跟上這股趨勢,創建一套稱爲“資訊科技基礎服務”(IT infrastructure services)的業務,爲不斷變化的科技革命打造根基。
與此同時,我們也在發展一套稱爲“垂直雲計算領域”(vertical domain clouds)的革新業務。這是一種走在科技前沿的新業務。我們相信,這股趨勢會持續至少10年,爲全球企業帶來大量商機。
數碼時代爲本地公司提供前所未有的機會,除了能顛覆市場,還能以少于傳統所需的資源,更快速發展並取得成功。要擴充業務並確保公司茁壯成長,我們就必須著重以下四點:
一、找出足以顛覆市場 全球或區域大趨勢
數碼時代的真正價值,在于找出足以顛覆全球或區域的大趨勢,讓各個公司企業可以長期借助這個勢頭取得發展。與其繞著跨國公司轉、扮演次要或輔助的角色,倒不如把公司發展成一定的規模,並創造足夠大的市場,促使國際企業與我們合作,這就是我們要做的。然而,這也意味著我們必須跨越思維局限,走出舒適區,確立遠大的願景。
以宏大的願景,立志在我們預期會形成的市場裏成爲領導者,並努力朝這個大膽艱巨的目標前進。
要掌握數碼時代所帶來的機遇,就必須鎖定一個需要解決的大問題。如果問題夠大,市場自然也會夠大,我們也就有機會擅用數碼科技來顛覆市場,創造出新常態。一旦認清目標,我們只需要在熟知的領域裏,爲顧客提供所需的服務,填補市場空白。
二、善用科技,掌握優勢
在數碼時代,科技是導向成功的關鍵因素。科技發展正以史無前例的速度迅速取得突破,而科技發展的步伐與其所帶來利益都在急速倍增。有能力在短時間內善用科技的企業即是贏家。作爲科技公司,我們走在這個領域的前端,能夠敏銳地察覺科技發展對大環境帶來的改變,然而我們面對的抉擇往往是究竟要著重發展屬于自己的資訊科技知識産品,或是運用現有的科技建立一套商業模式來填補市場所缺。
我們認爲,如果市面上已有相關科技,與其從零開始,倒不如運用現成的科技,鎖定特定群體的需要,提供“量身定做”的專門服務,以填補市場空白。關鍵不在于做與衆不同的事,而是要以不同的方式做事。
三、網羅海內外人才
本地企業要取得成功,就必須廣納人才,這是非常重要的。我們認爲,理想的工作團隊應該由多元背景的海內外人才組成,包括想法新穎的應屆畢業生、經驗豐富的本地和國際專業人士、前創業者、前公務員,以及曾經在海外生活和工作的新加坡人。最重要的是要集合這些背景各異的人才,讓他們各司其職、分享所長。
我們也必須賦予他們決策權和提供必要的指導。
不過,作爲本地公司,我們還是會優先培養本地人才。我們相信,新加坡並不缺乏有能力的專才,而這也是我們回饋國家社會,確保我國經濟和本地創業生態系統持續發展的最佳方式。
四、進行合並收購和建立聯盟
新加坡市場小,如果我們不開拓海外市場,將很難達到一定的規模。按照我們的經驗,新加坡是開發和測試新産品、服務或平台的良好地點,便于研發符合各社會文化所需的跨文化産品。此外,在企業的價值鏈內爲各方利益相關者創造價值也是非常重要的,因爲這將確保我們的業務能夠持續,也可提高顧客的“忠誠度”。
爲了使公司業務取得突飛猛進的增長,我們的合並與收購策略著重于開發新市場和取得新技術。我們一直不斷地尋找符合策略要求的合適夥伴,以便和這些想法一致的公司建立雙贏關系,爲雙方創造價值。
展望未來
對于有志開拓本區域或環球市場的新加坡公司來說,現在是大展宏圖的絕佳時機。
新加坡擁有良好的基礎設施,政府也鼓勵企業到海外發展,加上鄰國中産階層崛起帶來巨大商機,以及科技使用率普及化,消除了地理距離帶來的阻隔,這些利好因素都爲有意進軍國際市場的本地公司創造了光明的前景。
作者爲得尊控股有限公司董事長兼首席執行官。
得尊控股是未來經濟委員會屬下未來增長領域和市場工作小組成員。該小組主要探討我國在未來增長領域和市場中所處的相對優勢。