告別風谲雲詭、變幻莫測的2016年，瞬間來到2017年，全球仍然籠罩著不確定因素。
《聯合早報》找來四家上市公司的主管和老板，請他們回顧過去，展望未來，以及分享他們在2017年對企業、對自己的期許和願望。
黃山忠：按照大自然規律 爲新發展做准備
2016年充滿了各種不確定性，是我過去三十多年來經曆的最有挑戰性的一年。
世界各地的政治、經濟局勢都充滿了變數，對經營企業造成沖擊，石油和海事業受到的影響最大。
不過，有危機就有轉機，今天身處低谷，明天就有觸底反彈的機會，所以我很認真地回顧了2016年的經曆，總結經驗教訓，爲2017年的做好准備。
達豐的業務包括了三個部分，分別是新加坡和東南亞、澳大利亞、中國。這三個市場縱貫南北半球，融合東西文化，各有優勢也各有挑戰。
最近幾年數碼科技和虛擬經濟改變了經商環境，各行各業都在重整，達豐也不能幸免。幸運的是我們很早就形成了三足鼎立的局面，今年東南亞和澳洲市場的業務出現萎縮，促使我們必須謹慎地進行業務重組，但同時中國業務的增長潛能很大，“一帶一路”的政策也帶來更多商機，我們要在業務管理方面適應中國企業的習慣，有發現機會的眼光更要有把握機會的能力。
去年我們重點做了兩件事，一是重組公司業務結構，特別是重新進行資産配置，保留更多現金；二是培養人才，栽培接班人。
俗話說“留得青山在不怕沒柴燒”，行情不好的時候現金爲王，一家企業無法左右大的商業環境，但是我們可以按照春生、夏長、秋收、冬藏的自然規律，爲新的發展階段做好充足的准備。
願商家們順利渡過經濟調整階段
2017年到來了，我對新的一年不敢有太高的期望，達豐已經做好准備，穩紮穩打，等待春天的到來。
對2017年，我最大的心願是希望國家繁榮、社會和諧、家人安康，也祝願商家們能夠順利地渡過經濟調整階段。
郭明忠：謹慎不縮減 進攻英緬市場
2016年是面包物語成長的一年，而2017年將會是突破性的一年。
整體來說，集團在去年的進步蠻多的，比2015年表現更好。
集團跟鼎泰豐組成聯營公司，取得它在英國的特許經營權，預計今年第三季在倫敦開設第一家店。隨著進入英國，集團也將探討如何進入歐洲。除了鼎泰豐，集團其他品牌也有機會進駐英國。
面包物語也以特許經營的方式進駐緬甸，今年第一季開設第一家分店。
集團去年在新加坡和中國的業務都有進步。
盡管中國經濟下滑、英國脫歐公投通過、美國候任總統特朗普將推出什麽政策還不明朗，使得經濟局勢顯得不確定，但面包物語還是設定邁進的目標，不會有所縮減。不過，我們還是會保持謹慎。
深化是我們的策略。因此，我們計劃提高新加坡業務的效率。中國是我們最重要的市場，我們今年將在上海總部和北京投入更多資源，希望做得更好。
我們過去兩年探討銷售通路和平台包括付款方式，也建立基礎，今年將會看到實質上的進步。
過去幾年培養的高層人員，我將會給他們更大的自主權，而我的工作時間將會相對減少。
過去四年，我擔任潮州八邑會館會長，協助會館發展會務，現在已看到一些成果，今年更成功主辦第二屆潮州節。我今年也將交棒。
希望多點時間陪伴家人
從面包物語和會館空出來的時間，我希望可以用在家人和自己的身上，陪伴家人、打氣功和收藏字畫。
不管數字的前面有幾個零，健康永遠是前面的“1”，而“1”倒下去的話，後面的零都已沒有價值。我要把時間投資在家庭和諧與自己的健康上，回歸到平衡的狀態。
韓亞光：制定策略 靈活推行
在塑造像虎標萬金油這樣的一個品牌時，我的主要工作包括預測未來經濟環境的展望，然後爲每一個來年制定策略。
即使在正常情況下，這項任務也並非輕而易舉或一帆風順——尤其是虎標萬金油如今在全球超過70個不同的市場銷售。
可是，在探討2017年可能出現的景象時，這項任務變得更加艱巨，而我相信擁有這個想法的人不只我一個。
過去12個月，在許多國家，發生于政治、經濟，甚至體育界的許多事件，以及可怕的天災人禍，都是前所未見的。這些不尋常的事件造成難以想象的後果，將沖擊或可能沖擊到許多國家的政府、商業、環境、保安和社會生活方式。
在商界多年，曾有許多改變讓我驚訝，但近期發生的這些事件，卻讓我感到吃驚卻又有所期待。我對于發生這樣的事情覺得訝異，但卻思索著接下來會演變成什麽情況。這些都打擊到我對未來幾個月能作多少准確預測的信心程度。
那麽，我應該怎麽辦？若不去預測和制定策略則非明智之舉。不論對與錯，我的決定是盡所能作出預測和制定策略，但在策略的推行方面保持靈活，見機行事。
努力維持身心靈健康
我個人在2017年的新年願望和目標？我從來都不太會立下新年願望和目標，何況這也跟制定公司目標所面對的困境一樣。
若非要我立下新年願望和目標不可，那我會歸納爲三項個人基本所需：就是努力維持身心靈的健康。這難道不該每年都是一樣的嗎？
沒錯。然而，不同的是，在2017年，這肯定對我是至關重要的唯一目標，而這也是我最有可能遵守的，希望它將幫助我安然渡過任何情況，不論是順境或逆境。
範文瑂：大中華市場 帶動集團成長
過完了超忙碌、充實、大豐收的2016年，正迎向更忙碌的2017年！
跑機場算是新舊兩年最頻密的運動，2016年最開心的事是體重能保持不增加，更開心的事是公司的業績、盈利及股價節節攀升。
去年下半年，全美世界在浙江的子公司獲得中國商務部批准成爲第80家有直銷經營牌照的公司，這是集團“深耕亞洲，邁向全球”一個重要的裏程碑。
今年，我出國的行程已排滿了整個上半年。 除了公司事務，我也將代表中小企業商會，以及跟《聯合早報》合作到中國上海去推介金字品牌獎，這將是一件非常艱難，但卻意義深遠的義務性項目。
記得在15年前，我在擔任商會會長時發起了新加坡潛質品牌獎，當時受到會員們的質疑，也困難重重，在我的堅持及早報的支持下，結果一年辦得比一年更成功。這個年度獎項深受各界認同，也掀起本地企業品牌意識的浪潮。
在15年後的去年，我在中小企業30周年慶時獲頒“會長卓越貢獻奬”，令我欣慰不已！很多人對2017年的新加坡經濟不太樂觀，政府也不斷建議本地企業借力科技、轉型及走向國際化，這是一個很好的建議，全美世界在10多年前已經開始發展海外市場，如今也在亞洲11個地區設立了子公司。
未來希望拓展中東及印度市場
全美世界總部早已設立資訊科技部門，持續借助新科技以增進各作業効率，並不斷內部創新。因爲國際化，有助于各區管理層互相學習及交流，今天我們的大中華市場的高增長正帶動了整個集團的成長。這正是擁有多個市場的好處，雞蛋放在多個籃子總是比較周全的。
在今年首季，全美世界在迪拜剛設立的子公司將啓動，希望能爲未來拓展中東及印度市場做跳板。