畢勝說在他的整個人生職業生涯中遇到過兩位貴人，一位是老東家李彥宏，另外一位就是小米的雷軍。他評價李彥宏是戰略非常清楚的一個人，他會朝一個方向不斷努力；而雷軍是一個擅長布局的人，他一步一步卡位都卡得非常好，就像下一盤圍棋。
“好馬不吃回頭草”這句話騙了多少人！
2014年畢勝再次創業，再次重回“電商騙局”，可這時他已經身體走形，啤酒肚隆起，胖得一發不可收拾，臉上更是布滿滄桑。因爲擔心再一次轟轟烈烈失敗，這次他走得更加小心謹慎，一個硬廣告也不打，人員擴張也非常節制，是按照做一個輕公司、慢公司、新公司的辦法去創業。他主打的是一個新模式，就是C2M（Customer to Manufactor），用戶通過必要App，直連大牌制造商，用戶下單後工廠才生産，這樣沒有任何庫存浪費。消費者省得多，工廠那邊也不少賺，一箭雙雕。通過必要，畢勝又幹回了電商的老本行。
一開始十分艱難。廣東拜訪各個制造商，不下十次被保安當成騙子轟出來，好幾次直接被氣出高燒。上天真的很心疼這些優秀的人，欲戴王冠必承其重，三年後，終于靠口碑發展起來了，必要App的用戶已經有1000多萬，當初他趕去拜訪卻不得見面的很多制造商，到他位于珠海的采購辦公室排隊，保安甚至都要去維持秩序。
很難想象作爲李彥宏的秘書，以前文質彬彬的他是怎麽堅持下來的。
必要商城這樣的模式爲什麽在今天能夠成功？我覺得有三個原因：
一、是中國消費者特別是“90後數字化原住民”，對于中國制造和中國品牌越來越認可，不再一味地跟隨品牌溢價很高的國際大牌。
二、是中國制造的能力的提高。中國是“世界工廠”，它們在世界品牌委托加工的過程中規範化、標准化、專業化，能夠生産讓全世界消費者滿意的産品；熟練的勞動力、完整的零部件體系又保證了總成本領先。
三、是“互聯網+”所帶來的對制造業的反向促進。沒有移動互聯網之前，生産商基本上是通過OTB（Open-to-Buy，采購限額計劃）模式確定生産計劃，但有很大的“蒙”的性質，蒙錯了就是一大堆庫存。而應用C2M之後，可以從根本上解決庫存問題。同時，消費者直連生産商之後，會形成正反饋機制，好産品越來越好，不行的立即被淘汰。這樣的“機制”創造出“追求極致”的效果。
全球零售業正在發生深刻的革命。