做電商很多年了聽說太多的測圖，轉化率，收藏，加購。容易落地實施的實在是太少。
春種秋收，大道至簡。
舉例，支付寶春節爲什麽要搞集福活動。因爲微信支付正在蠶食它的支付市場。習慣支付寶的他就用支付寶了，習慣微信支付的他也不太習慣支付寶，但是兩個都還沒用上的人呢。那就要拉攏這一部分人，微信的社交屬性很強。支付寶就想靠著集福來增強社交屬性，雖然不是很成功，但是幾個億砸下去還是稍微有點作用的。
再來說說最近阿裏的淘小鋪，不就是因爲京東在蠶食他的市場，拼多多在蠶食，抖音在蠶食流量，某日記，某聯盟也在蠶食流量入口。所以阿裏自己也想搞一個。但是不管淘小鋪說的多好，歸根結底流量還是跑到天貓了。從這一點看，未來C店除了定制類，還有一些略質貨源會非常難過。
實體經濟發展緩慢，總的消費市場不能量級的快速起來。不管是線上，還是線下。你得拼品質，拼服務，拼價格。否則爲什麽茫茫人海要選擇你呢。
淘寶成交最開始他們自己在辦公室刷，後來在刷刷吧一個鑽才幾十塊，哪像現在補單成本這麽高。你說那時候爲什麽不抓他們刷單呢，因爲缺賣家呀。以前還騙子橫行，給你發空包裹，然後投訴讓買家給各種證據。就是要留住賣家。後來賣家有了規則一改再改，所以開始偏袒買家了，因爲現在買家是爺爺，不缺賣家了。
回歸正題，外部環境這麽惡略，我們如何才能做好運營呢。
第一，産品本身。是否物美價廉，要有一個清晰定位。就像拼多多成交不了多少大金額東西，大家已經給他定位賣垃圾貨了。我們是賣的是優質産品加優質服務，還是一般産品加優質服務。還是中等産品加中等服務。還是中等産品加優質服務。
吉利有吉利的活法和賣法，思域有思域的活法和服務。各有各的市場。
如果沒有一個好的産品，和一個清晰的定位就想黑搜，補單，開車賣出東西那真得看運氣了。
第二，運營 。第一部走好了，接下來才是這一步。標題呀，主圖呀，轉化率呀。當然這些不要死在運營本身的主觀上，我覺得這樣好，這樣能轉化。要通過數據測試和反饋，優化出來。
總結就是，找好定位，做好産品本身，對接好優質資源（比如快遞，美工，代運營等等一些）那還有得賺。
最後，祝大家夥早日上首頁占據坑産。