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最近幾天，阿裏巴巴旗下的智能移動辦公平台阿裏釘釘發布的一組數據，被頂上了熱搜榜：春節後開工幾天內，已有超過200萬的企業組織在線進行健康信息管理，近1億人每天通過阿裏釘釘健康打卡功能向單位“保平安”，約2億人在該平台上進行辦公、召開視頻會議。
隨著疫情防控的深入，“減少人員聚集、避免交叉感染”已成爲全社會的自覺行動。遠程辦公，正在成爲很多企業複工複産的優先選擇。
近年來，5G和工業互聯網技術的成熟運用，使得工廠生産要素更廣和更深的在線化成爲可能。不需要固定聚集在現場，工程師或管理人員可以對設備、工單、物料、質量等狀態實時可視，並且可以展開錯峰錯時的移動化作業。
但對于衆多的直接從事産品生産、人員相對密集的中小型制造業企業來說，“線上辦公”只是最基本的場景，而對流水線的運行基本還是現場操作。
今天一早，我的一位老板朋友打來電話說，本來他的工廠准備10號複工，也通知了工人過來上班，但有關部門在檢查時發現，企業防護措施准備還不到位，暫不具備複工條件。現在正在抓緊做好複工前的各項准備工作，計劃推遲到17號複工複産。
防疫措施不到位不能複工，這是硬性規定。這不僅關系到員工的生命安全，而且影響著整個戰“疫”大局。
據報道，近期，耐克、阿迪達斯、百勝中國等42家外企，紛紛宣布將複工時間推後。
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制造業企業複工複産，除了時間的正確選擇外，還要有相應的措施跟進，這也是決定能不能順利複工的關鍵。
1、制定完善的防護方案和應急預案
企業專門成立疫情防護工作機構，明確專門人員具體負責。立即開展人員管控、環境消毒、疫情宣傳、防護物資籌備等工作，爲複工做好准備。
從人流、物流、環境等各個方面，制定企業的疫情防護方案，包括廠區封閉、人員體溫檢查、佩戴口罩、通勤車安排等細節，都要一一考慮好。
還要制定發生員工發燒、乏力、幹咳或呼吸困難等症狀的應急處置措施、隔離措施和應急交通送醫治療路線、定點醫院聯系等預案。
2、圍繞“人機料法環”，對生産運作進行盤點，擬定對策
- 人：包括員工、客戶、配套商、外包商、應聘者、其他訪客。要考慮到因返鄉員工延遲和疫情隔離造成的員工短缺等因素，可以采取辦公人員支持生産的措施。
- 機：包括生産設備、防疫設備、辦公設備等。每天對所有設備進行消毒處理。
- 料：包括生産物料、産成品、半成品、防疫物料等。考慮供應商的防疫情況，提前做好調度安排。
- 法：包括管理制度、操作辦法等。制定專門的疫情監測及防控辦法，明確責任到人，有記錄有監督。
- 環：包括生産區、辦公區、生活區、公共區、隔離區等環境。堅持每天消毒防護，對人員流量大的區域，增加消毒次數。
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客觀地說，這場突如其來的疫情，給大多數制造業企業帶來了危機。即使企業複工複産後，疫情所帶來的影響也不容樂觀。
疫情是危機，既是短期的壓力，但也是一個行業和企業格局變動的機會。
藍象資本合夥人周爽分析，“劇烈的市場動蕩，往往也是資本和企業抱團求生、行業進行戰略整合的好時機。”
她表示，疫情結束後，消費的報複性反彈是可以預見的，如果企業能在這次疫情中深刻反思，抓住機會，同時開啓科技創新的新增長引擎，就有希望看到中國一級市場出現裏程碑式的交易和新的融資高峰。
不惑創投創始人李祝捷則認爲，每次危機過後，都會誕生大公司，危機會讓錢繼續往更安全、長得更快的地方聚集，這會是一次系統性洗牌。
所以，在這場疫情危機中，最終考驗的還是企業自身的實力和韌性。