第一次剪視頻，希望各位喜歡
最近兩年，社區商業是國內最火的一個商業概念了，基于市場飽和及消費升級，已經有越來越多的開發商將眼光放到社區；前文分享過的上海三林印象城就是國內典型代表。
社區商業運營+存量物業升級=上海三林印象城
但中國的社區商業僅僅處于剛剛起步的階段，現在可能僅僅是一線城市有一些成熟案例，但可能也僅僅是因爲特定的環境情況，還沒有完全的把社區商業向社區中心進行轉化。
說到社區商業做的最好的國家，我想大家會想到新加坡，沒錯，無論是發達程度、與國內的相似度、項目的可對標性，新加坡都是國內學習與趕超的最好代表。
筆者前往新加坡考察期間也對相關領域做了大量考察，今天就帶來一個社區商業的典範案例：新加坡西城購物中心。
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最具性價比的體驗感
精打細算的藝術
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簡單介紹一下項目背景吧，西城的運營商是凱德（可能新加坡所有的商業運營都是凱德），建築面積大概在5.5萬平方米，是比較標准的社區商業規模。（有時間也可以聊聊開發商，畢竟優質的商業地産開發+運營的企業少之又少，大家可以期待一下。）
項目坐落于裕廊商務區的門戶位置，項目覆蓋居民人口達1百萬，是區域內唯一連接裕廊東地鐵站、裕廊東公交站及黃廷芳綜合醫院的購物中心。
地理位置雖然沒處于新家坡核心區，但這也不太重要，我想這也是社區商業的一個特點，不需要處于真正的商業核心，更專注周邊資源及人口。基于此情況，西城有著得天獨厚的基礎條件。
社區商業發展緩慢，其中也有著必然的原因，區域範圍人口消費能力不穩定，商戶承租能力較低、坪效上不去等等，想要在這裏面找到突破口，需要做到的很簡單卻也是最難的一點：精細。
項目采用了室內+半開式的組合空間模式，根據業態需求布置，在機電運營成本上有一定控制，這也得益于新加坡良好的天氣情況。
對外形體也做了相應的獨棟化體塊處理，應對室外化空間的體驗感，同時加蓋了遮陽棚，避免了陽光及雨水的影響。
營造了室外空間的生態氛圍，作爲全球生態氛圍最好的國家，商業內部必然也不能缺少，自然與社區好像有著天然的和諧氣質。
額外插一句，這個效果圖同款角度證明項目的完成度之高，建築+室內+景觀一體化設計也應該是國內未來的趨勢吧。
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簡潔但不簡單
平面細節裏見乾坤
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項目總計分爲地下2層+地上5層，總體動線簡潔，適合客群多次前來演變爲帶有一定目的性遊逛。
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地下商業
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地下空間以生活型小店+百貨+美食廣場組成，基于零售業態在社區商業中的地位，百貨也僅僅被放到了地下空間。(抱歉沒找到更清晰的平面，同時吐槽下西城未准備購物手冊，雖然我知道是不需要的)
同時美食廣場是一個商業熱度較高的區域，想來在更發達的情況下，美食廣場更多承擔的是類似于廚房的概念吧。
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地上商業
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基于方形地塊的環形動線簡潔，並且以直線爲主，空間效率最大化。
以導航圖左上角爲核心交通空間，上部有超級尺度廣場用以做各類活動，這也是項目內部沒有大尺度中庭的原因。
筆者考察當日正在進行一些以綠色爲主題的集市活動，與項目整體的理念不謀而合。
想比較說，外部空間的尺度要遠大于內部，內部幾乎沒有什麽空間體驗，比較集約。
二層有連廊連接公共軌道交通，爲項目帶來大量人流。
新加坡50%爲華人，所以其實逛商場的時候我猶如在國內逛街，只是稍微人性化了一點點吧。
三層開始爲兒童業態，業態的垂直布置邏輯好像全世界都大同小異。
室內室外界限不算明顯，還是可以保證無障礙的轉換。
四層便是項目的一個核心亮點，免費的兒童樂園了，並且不是單純存在，周圍配有大量餐飲，通過兩個通道連接。
入口僅僅通過一點美陳效果體現，控制成本的思維無處不在；至于兒童樂園，下面會單獨展開。
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五層爲健身房，同時也根據空間布置了一定的屋頂花園，與四層可形成一定聯動。
露天泳池在南亞區域自然是必不可少。
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社區商業就是滿足家庭
滿足家庭就是滿足兒童
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提到西城，不得不提的就是位于屋頂的1000平方米開放式的兒童樂園了，最重要的是，完全免費；一個免費的兒童樂園可想而知會帶來多少客流量。
本質其實非常簡單，僅僅是屋頂空間的利用，並不會占用容積率，我想這也是免費的前提。
前文已提到，因爲是社區商業注定不會産生巨大的價值回報，所以在兒童樂園的內容上也比較控制，能夠滿足兒童遊樂即可，成本控制做的較好。
小型攀岩+樹屋+滑梯+戲水區+休息座椅，這就是兒童樂園的全部了，事實證明，這足以吸引周邊客群。
多說一句它的戲水區吧，親水性一直是小孩子的天性，基于新加坡完美的氣候條件，幾乎每個商業都會做一些相應的設計，可以讓小孩子肆無忌憚的玩耍。
不用擔心安全與衛生哦，水裏都是有消毒的，而且，大自然不就應該是這樣嗎！
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宏觀視野定高度
社區中心不止于商業
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獨立的商業體從來都不具備成爲社區中心的條件，如果我們把眼光放大一點，你會發現政府及凱德一起協作表現出來的更大的格局。
我想你已經發現，整個西城沒有任何一家主力店，一方面受制于西城的體量，更重要的是，圍繞著這個片區的商業體中，其中有三家其實均爲凱德運營。
JCube定位比較西城來講稍低，內部有大量的小型店鋪，整體明顯客單價要低一個檔次。
但其中含有2個大型主力店，影院及冰場。
西側的IMM由于時間關系此次未實地考察，通過研究發現定位是新加坡最大的奧特萊斯。
三個商業很好的進行了互補及錯位運營，西城偏向生活，JCube偏目的型娛樂，IMM面向全市目的型零售；我在想，IMM都有類似于西城主力店的意味呢，吸引全市人流。
即使非同一業主，大家也會合力開發交接區域，保持空間開放度。
在首層，所有的物業除了馬路外的區域均架設了遮陽棚連接至公共運輸，基于新加坡的天氣條件，此舉無疑方便了客群行走，但誰又說只有新家坡是一個多雨的國家呢！
在二層，不僅僅是與公共運輸，所有的物業之間均串聯起了空中連廊，方便了人流通行，此時，商業動線也具備了公共運輸動線的能力，極大提升了客流量。
最終我們會發現即使圍繞公共運輸商業體衆多，但在各個開發商友好協作的情況下，各自都有著不同的定位及內容，達到了良性的競合關系。
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新加坡的社區商業模式一直是國內借鑒的對象，
誠然得天獨厚的地理條件是它無可比擬的優勢，
但我想，政府層面的規劃管控，
開發商的宏觀視野及可持續發展的態度，
城市的高度發達及居民的高消費力，
這些才能統一組成一個模範社區吧！
期待國內能夠出現越來越多的模範型社區，
不止于商業.
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