我國一向積極鼓勵本地企業國際化。新加坡是開放型經濟，已經擁有完善的通訊、運輸等基礎設施，與世界各地緊密銜接；近來電子商務、數碼經濟興起，打破經商的地域局限，全球市場更加互聯互通；在亞細安經濟共同體、中國的“一帶一路”等區域整合政策的帶動下，區域貿易也更加自由化和充滿機遇。
尋企業夥伴集資和共享資源
今天本地企業在國際化發展方面的條件更加完善。企業可以更努力探討的，是如何通過有效合作，整合資源和經驗，壯大在海外的力量，以更有效地建設基礎業務和規劃長遠發展。
到海外的初期，企業的首要任務是融入外國市場和産業鏈，但規模小的企業可能會在這階段面對資源不足的問題：如果企業適應市場的時間太長，將消耗許多資源。
例如，一家零售店或餐館，在新加坡只要做到四五家分店，就足以驗證市場定位和穩定客戶源，但在上海、北京這樣的大都市，可能至少要做到10多家店面才算成功，營銷費用也更大。如果資源不足，企業很難撐過試驗期，創新點子也可能被大型競爭者搬用。
要克服這個問題，企業可以尋找合適夥伴，組織起來，整合資源。具體來說，資源包括資訊、資金和人力：對海外市場不了解，可以請教有經驗的夥伴，少走冤枉路；資金不夠，可以找人合資，或者共享設備，節省開支；在人生地不熟的地方，有幾個同行的夥伴，也有利于建立人脈、做營銷。
商團當領頭羊 助會員國際化
企業一開始到海外，需要資源和耐力，但要長遠發展，還得發展鮮明的定位和優勢。尤其在規模大、競爭激烈的市場，本地企業更像在同一陣線，大家可以探討怎麽一起做好新加坡品牌。做品牌的基本功在于深刻理解市場需求和自身優勢，所以企業間不但可以共享資源，還可以共享經驗，把經驗整合起來，對市場的理解會更全面。
整合資源和經驗的工作如果能夠有組織、有系統地進行，必然事半功倍。例如，未來經濟委員會呼籲行業商團積極引領行業發展，在帶領企業國際化方面，商團正可以扮演積極的領頭羊角色。
例如，商團中心的成員新加坡塑料工業協會（Singapore Plastic Industry Association，簡稱SPIA）爲了幫助會員跟進行業和技術發展趨勢，帶頭參與亞細安塑料工業聯合會（ASEAN Federation Plastic Industries，簡稱AFPI）等國際夥伴機構舉辦的研討會和比賽，廣泛參考外國同行的做法；在對比之下，本地會員商家得以了解自身的核心競爭力，進入當地市場時能准確銜接，做到優勢互補。
另一個活躍于國際領域的商團是新加坡石油化工企業協會（Association of Process Industry，簡稱ASPRI），他們常年支持和參與中東、非洲、中國等地的展銷會和工作坊，和組織具針對性的商業考察團，讓會員從中汲取國際視野，提升技術水平。商團大可以把這些經驗整合起來，探討行業課題和國際化成效，改進海外策略。
總的來說，走向海外的企業可以多加合作，通過整合資源，在海外站穩腳步；再整合經驗，加強核心業務能力，打響新加坡品牌。
目前，本區域還有許多高速開發中的新興市場，潛力很大，我建議同行企業之間積極合作，或者通過商團商會，整合資源與經驗，攜手闖天下！
（作者爲新加坡中華總商會會長）