自從2月13日西班牙傳來2020年世界移動通信大會(MWC,Mobile World Congress)取消的消息之後,全球通信與電子行業以及會展行業皆爲之震驚。
MWC的取消對主辦方——全球移動通信系統協會GSMA來說損失巨大。畢竟,高達每平米1000歐元的場租費,以及最低799歐元、上至4999歐元的門票,意味著接近5億歐元收入的消失。除此之外,身處其中的參展商、觀衆、搭建商、航空公司、當地酒店餐廳均受到了嚴重的經濟損失,總額早已上天而無法估算。一次“取消”的決定,引發了一串連鎖反應。
然而,相比這些看得見的損失,MWC2020的取消對于全球會展業帶來的無形影響將會更爲深遠。
我們看到,原計劃在展會上發布新品的各家大廠,正在爲自己新品的發布尋找一種新的方式。
2月13日,在一片“假掌聲”中,雷布斯在主持了“特殊時期的一場特殊發布會”後,與騰訊《潛望》對話時說,MWC的取消“真的讓人很崩潰,我們也會商量,在不久之後也會宣布小米10國際版的發布,目前方案正在討論之中。”
其他企業也紛紛采取措施,將原有在MWC上的發布會改爲線上直播的形式或延期等應對。Vivo新款5G iQOO3旗艦手機發布改爲北京時間2月25日下午2點30分,于官方線上直播。
Realme在2月24日的首場全球發布會也從巴塞羅那的MWC移到了馬德裏舉行的線上發布。
OPPO旗下Find系列旗艦新機Find X2新品發表會,已確認延期改至三月舉行。
在國外品牌中,SONY已經按照原計劃的時間,把在MWC上的發布會搬到了線上。而NOKIA手機品牌的開發商HMD Global也宣布將擇期以新形式發布他們的新産品。
不管怎麽樣,新品發布會都是要做的,無非是在MWC,還是在別的地方。發布會的預算也總是要花的,不是花在MWC上,就是花在別的地方。說不定效果還會更好呢?
凡事就怕“說不定”這三個字,因爲最後結果往往會是“一定”。
OPPO公關總監江梓韻對媒體表示,展會取消對業務的開展影響有限,她說:“我覺得影響也不大,無非是缺少一種儀式感。”
面向海外市場的互聯網服務公司APUS回應媒體采訪時說道:“我們本來就是互聯網業務,客戶也都是多年合作的老客戶,會議取消對我們沒有實質性的影響,相應的發布也會改到線上,只是少了一次跟合作夥伴面對面溝通的機會。”
這樣的反饋讓人不禁産生疑問:這些大廠真的需要MWC嗎?
設想一下,當品牌負責人們能夠不再爲“如何在MWC期間一衆新品發布中脫穎而出”而消耗自己的發際線時,他們是一種怎樣的心情?
每家企業都重新擁有了場地、時間、甚至預算分配的自由。兩者對比,如果真的“影響不大”,那未來大廠們還會把預算花在MWC上嗎?
事實上,今年三星電子並沒有把自己的年度新品發布會放在MWC,而是2月11日在美國舊金山一口氣發布了兩款手機以及一些配件。
一旦大廠的新品發布離開了MWC,媒體和行業的關注度將隨之降低,而那些希望得到各類資源關注的中小初創也會無法得到滿意的結果。如此循環,MWC重蹈CeBIT的覆轍也將是遲早的事情。
而大洋另一頭CES的場面也不會太好。大廠們一旦都習慣了不在展覽會平台上發布新品的日子,那他們的市場預算便再也不會回到展覽會上。科技的發展已經讓這些預算花費有了足夠多的選項來産生一個合理且可量化的ROI(投入産出比)。
已經有媒體評論提醒GSMA要對“主要參展商重新評估MWC對其業務發展的重要性”所可能引發的多米諾骨牌效應。畢竟,“蝴蝶”翅膀一旦扇動起來,最終結果可能就是大洋對岸的龍卷風。
受疫情影響,國內上半年大批會展項目宣布延期甚至取消。筆者也希望相關會展同行提高重視度,避免主要參展商在“預算固定”的情況下所采取的臨時應對逐漸發展成爲長期策略,從而對自身業務産生顛覆。
也許,避免“被顛覆”的最好方式就是“自我顛覆”。
作者:王亦磊
晟荟管理咨詢(上海)有限公司創始人CEO。
會展從業近20年,曆年所管理展會項目涉及機械、物流、房地産、奢侈品、運動、樂器等産業,其中多個爲新創項目。期間曾將慕尼黑博覽集團特有的“會展場館建造咨詢”業務引入中國。
2016年創立晟荟管理咨詢(上海)有限公司,爲各類傳統會展主辦方等平台機構提供面向未來的全年數字化多觸點業務規劃與策略制定。
來源: 中國經濟網
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