阿裏巴巴和京東嚴格來講屬于不同的模式，阿裏巴巴對于平台的定義更加純粹一些，多了一些理想主義的影子，京東屬于典型的亞馬遜模式，亞馬遜模式放在今天看來已經是最大的奇迹的存在了，建立全球化的倉庫機制，背後需要的技術和資金都是巨大的，而且早期的亞馬遜利潤並不高，這點有點類似于早期的京東幾乎很少有利潤，但兩家企業也存在很大的相同之處，就是不斷的拓展倉庫而且還要部署自己的物流體系，阿裏巴巴的成長之路也是在國內擊敗了國外的電商巨頭而成長起來的，也是打過硬仗的科技公司。
京東這些年一直在追趕阿裏巴巴的道路上，但是在追趕過程中出現的拼多多明顯沖擊力更足，倒是顯得京東有點老氣橫秋的感覺，京東的模式在于一個長期的積累，但是國內競爭環境還是十分的激烈，所以京東一直沒有真正意義上拓展起來，但是京東所涉獵的城市用戶的體驗還是非常不錯的，從這個角度上分析京東未來的發展潛力還是非常巨大，只不過在一些巨頭的擠壓下成長的空間已經非常有限了。阿裏巴巴這種模式其實本身的利潤率非常高，但是難在全球拓展起來非常難，現在主要業務還是守著國內市場，在國際上一直處于不溫不火的狀態。
從整體看阿裏巴巴優勢更加明顯，京東更多是在陪著吆喝本身的利潤低還是太低了，這一點阻礙了企業進一步的做大做強，起碼同阿裏巴巴的差距一直在增大，本身說明在模式上的差異造就了發展的潛力不同，因爲利潤低所以在追趕的道路上畢竟會顯得更加的吃力，不能只是看到了有多少的流水，要看真正有多少的利潤産生才能大幅度的帶動新型的産業升級改造，作爲普通的消費者，還是希望更多的電商企業存在，這樣選擇的空間也會更大。希望能幫到你。