支付寶大改版
支付寶變了。
行外的人看熱鬧，行內的人看門道，實際上這是一次分量極重的革新，說它將在中國互聯網界引發一次地震也不爲過。
正如支付寶老大胡曉明所說：這是支付寶15年來最重要的一次更新，絕不亞于當年從PC端轉向移動端的那次升級。
那麽支付寶將會給我們帶來什麽變化？
集萬千APP于一體，支付寶要幹什麽？
支付寶全球活躍用戶超過12億，是國內僅次于微信的第二大應用，幾乎每個人每天都會用一次到幾次支付寶。
毫無疑問，它的一次革命將給我們日常生活帶來一次大顛覆。
首先，它把我們所有生活服務都集中到了一個APP。
具體是什麽服務呢？
其次，我們的本地生活服務將更加方便。
以前，我們在淘寶購物，想買什麽就搜什麽，買完就走，要買再來。仔細想一想，我們現在購物發生了什麽變化？
我們現在想買什麽東西，基本不用再去搜了，阿裏巴巴的大數據直接把評價最高、質量最好、性價比最優的東西推給了我們。
這意味著我們今後的本地生活，也將從“人找服務”變成“服務找人”。
在支付寶裏，基于智能算法爲我們推薦的服務，比如哪家餐廳味道最好、哪個美發店手藝最高，都會自動跑到我們面前。
再也不用我們一家一家去翻評論了。
最後，對商家而言，是一次彎道超車的機會。
目前，我們國內服務業規模53萬億，互聯網對它的滲透率只有20%，也就是說絕大部分商家都只能靠線下的客流維持生計。
支付寶12億流量，是任何一個本地生活服務平台所沒有的，當全國人都在支付寶上逛逛逛，那些物美價廉的服務和商家春天來了。
巨頭的危機你想象不到
天眼查信息顯示，支付寶（中國）網絡技術有限公司成立于2004年12月，注冊資本150000萬元，法定代表人爲井賢棟。
我們都知道，在支付寶在支付領域的最大對手是微信。
2014年除夕，微信“偷襲珍珠港”，支付寶一夜之間冒出一個重量級對手。
2015年，支付寶在移動支付市場占有率68.4％，微信支付20.6％，前者是後者3倍有余。
現在，兩方實力已經不相上下。在支付總額上，支付寶領先微信，在支付次數上，微信反超支付寶，尤其是小額支付我們更習慣用微信，小微商家也更喜歡使用微信二維碼收款。
微信以高頻打低頻的戰略讓支付寶一度無計可施，再這樣下去，支付寶可能就會被逼回阿裏系的産品內。
這種不利局勢，正是支付寶痛定思痛虛心下沉的源動力。
2、美團虎視眈眈
最近，拼多多正式推出線下團購“快團團”，幫助線下商家收集人們的購物需求在線上完成下單，最後交給配送團隊送到用戶家門口。
雖然拼多多只是在邊緣試探，但誰也不能肯定有朝一日它不會撲上來再來一次“偷襲珍珠港”。
這就是阿裏巴巴和支付寶險象環生的商業環境，它看不到兵馬，看不到硝煙，但它無時無刻不在上演你爭我奪的激烈戰爭。
只有主動革命，才能永立潮頭
我們看到，支付寶大改版的背後是對手們的狼窺虎伺。
在一個被任意洗牌的時代，所有的經驗和積累，都隨時可能被顛覆、被清零。
所以，沒有一種商業模式可以長存，更沒有一種競爭力可以永恒！
曾經，支付寶被認爲是一個金融工具，遭到銀行們的瘋狂反擊。
在馬雲的扭轉下，它完成科技轉身，大數據、區塊鏈、雲計算、人臉識別被應用到各個領域，線上政務、城市服務、看病就醫、公益保險……包羅萬象。
那次革新，支付寶成了我們離不開的生活百寶箱，煥發出極強生命力。
這告訴我們，在強手如雲的時代必須隨時准備顛覆自己，重塑自己，創造新模式、新商業、新競爭力。
在電商市場歸于阿裏之前，劉強東開創了物流電商模式；
在馬太效應越來越集中時，黃峥帶來了拼多多的社交電商。
想，都是問題；做，才有答案。
革命並不是要跟誰過不去，而是爲了更好的發展。一句話：只有創新與革命才能沖出重圍，永立潮頭！
文章來源：電商頭條 作者：風清