網易嚴選的處境十分尴尬。
前不久，網易發布了2019年第四季度財報。根據財報顯示，網易第四季度的營收爲157.35億元。其中，遊戲業務占比達到了8成。
在網易嚴選成立兩周年的慶祝大會上，網易公布了一組數據：
“2017年網易嚴選的營收增速達800%，按照這個趨勢的話，網易電商業務的規模很快就將超過遊戲業務。”
正因爲此，丁磊才會信誓旦旦的說：“要讓電商業務再造一個網易！”
爲什麽網易嚴選能夠實現迅速的發展呢？
一方面，“好的生活，沒那麽貴”的品牌理念迎合了當代年輕消費者對生活品質的追求，迅速覆蓋大批中産階級；
另一方面，在ODM模式下，網易嚴選通過甄選一線品牌制造商，親自負責采購、品控和物流等多環節，嚴格控制産業鏈上遊。
也就是說，敢爲人先的網易嚴選，精准的踩准了中産階級所推崇的“無品牌”、“高品質”的風口！
可是爲何，明明具有先發優勢的網易嚴選，最終卻掉隊了呢？
在我看來，有諸多方面的原因。
怎麽理解這句話？
在網易嚴選看來，自己既不是拼多多、淘寶那樣的綜合性電商平台，也不是唯品會、蘑菇街這樣的垂直電商平台。
如果硬是要找一個答案的話，其實就是線上版的無印良品！
也就是說，網易嚴選希望外界能夠將其視爲“無印良品”式的品牌。
不過，這依舊不能掩蓋其作爲平台的事實。
一方面，作爲網易的電商業務，網易嚴選從一開始走的就是精品電商路線，只不過産品全部是自營；另一方面，網易嚴選目前的月活用戶數大概是150萬人，而非我們常說的會員概念。
那麽問題來了，精品電商平台的網易嚴選，如何獲取流量呢？
網易嚴選既不屬于阿裏系也不屬于騰訊系，而且自身也不具備強勁的獲客能力。這就意味著，如果網易嚴選試圖尋求高速增長，那麽在流量越變越貴的背景下，必然需要投入高昂的成本，甚至發生短期虧損。
如果不加大投入，那麽在小衆市場的道路上只能會走越窄，尤其在淘寶和京東的步步緊逼下。
03
與拼多多、淘寶相比
網易嚴選始終無法“下沉”
網易嚴選也在試圖尋找改變。
比如，爲了獲取流量，網易嚴選將店鋪入駐進了京東、天貓和拼多多平台。