從疫情開始,生鮮電商之間“較量”也開始了。當然很多線下“精英”也轉爲線上“新手”,專注線下的永輝超市,也來到了旗下生鮮配送超市“永輝生活”大展拳腳。“永輝超市”我們是熟悉的,生鮮平台一直有,只是這次才“爆發”。就像是“大潤發”,也有“飛牛網”,後來也跟線上外賣平台有合作。口罩緊張、足不出戶的我們在疫情期間生鮮配送的使用頻率更是比平時多。
3月8日,永輝超市宣布,從即日起到4月30日,將在“永輝生活”APP上線15萬瓶1499元的飛天53° 500ml貴州茅台酒,規定同一用戶限購一瓶。半年前,永輝也在同一渠道預售4.5萬瓶茅台,很快搶購一空。這次永輝將茅台數量加碼至15萬瓶,無疑就是爲了線上的“流量”。永輝生活的訂單暴漲,一則關于“永輝買菜要退出”的消息風行一時。很快,永輝超市內部人員就出面辟謠,“永輝超市當前正在發力線上線下融合,在戰略上著重推廣永輝生活·到家,並無舍棄永輝買菜的含義。”
這讓人開始想到,2015年推出永輝生活的,正是在2018年“分家”出去的永輝雲創,永輝超市重新重點發展這一塊業務,是打算與永輝雲創競爭嗎?
2018年12月4日,永輝超市發布公告,將其持有永輝雲創20%的股權轉讓給CEO張軒甯。成爲永輝雲創第一大股東,而永輝超市對永輝雲創不再擁有控制權。
“對于超級物種,我和CEO張軒甯有分歧,他看好餐飲,我認爲重心應該做‘送貨到家’。”2018年6月,在股東交流大會上,永輝集團董事長張軒松曾公開表示自己和哥哥張軒甯在發展理念上的不同。此時雲創依然在燒錢加大步伐,甚至影響到了永輝的業績。公司創始人公開揭露內部矛盾,接著永輝超市與雲創的“分離”。
股份轉讓完成後的第九天,12月13日,永輝超市發布公告宣布,張軒松和張軒甯簽署《關于解除一致行動的協議》。“雲創”業務被正式分離出來。既然無法綁在一起走路,那就走兩條路,風險規避地也更小,是否這樣更適合各自的發展呢?
面對線上紅利這塊送到嘴邊的蛋糕,永輝確實開始好好安排這塊蛋糕了,並明顯表示要開始好好“烹饪蛋糕”。回想一年多前,虧損嚴重的永輝雲創,包括永輝生活在內,正是觸發永輝“分家”的導火線。當時傳的沸沸揚揚的“奪權”、“分家”的說法盛行。
二十年來,當年曾一起做過啤酒代理生意,張軒松想出的“電話訂貨,一小時送貨上門”的主意,讓他們在五年內成爲當地啤酒上代理三巨頭之一;開設過名爲“古樂微利”的小超市,張軒甯采取“沃爾瑪”薄利多銷的實戰經驗在競爭中取得一定優勢。永輝超市創立初期,即使決策失利遭遇危機時也是同舟共濟。在必須抉擇比例重點的時候,分歧無法解決。只是張軒松不想再忍受雲創的虧損了。據數據分析知道雲創在這三年間虧損接近10億元。
如今疫情的原因,送貨到家的服務正熱,兵分兩路的它們決定合二爲一。既然有了永輝生活·到家,永輝超市還要花力氣打造出一個“永輝買菜”,雲創有高級超市超級物種,永輝超市就有BravoYH等,這些不得不讓人猜想是否把雞蛋分開放?兩條路誰走的好,到時候就合並。讓投資者和顧客也把兩者概念分開了。因爲競爭的話,是把風險翻倍了。未來趨勢有機會齊頭並進。