而就在國內，智能手機市場已經轉爲存量之爭，在2019年第四季度，中國手機出貨量也跌至14年以來的最低點。2020年的第一季度，寒意深重。
前段時間的“新基建”，5G就是基礎。從工業互聯網到大數據人工智能，5G將推動整個社會生産方式和生産力的更進一步。在政策和企業的全力推動下，不久後，人人皆可5G，人人享受5G，人人使用5G。
增量需求正在井噴。5G格局之變的新機遇，小米進行了兩條線的布局：
小米10旗艦機型，轉化老用戶升級換代，切入高端布局市場；
紅米K30 Pro，繼續極致性價比，去年紅米K30首次讓5G手機觸及2000元門檻，讓榮耀大吃一驚。紅米K30 Pro又普及了超值的滿産5G旗艦機。
小米，雙品牌協同發展。
一提到小米，第一反應就是性價比。如今的小米已今非昔比。在疫情突發應對、前瞻布局、4G零庫存策略、行業恢複、消費反彈、政策支持等多重優勢下，憑借首創線上發布會，新小米首秀大成，小米10一分鍾銷售額破2億元，小米10 Pro 55秒銷售額破2億元，正式宣告小米系列進軍高端市場，已經首戰告捷。
作爲小米另一個獨立品牌，紅米Redmi，堅持小米的初心，早在2019年1月10日就開始試水，成功接過了超級性價比的大旗。
2019年12月，紅米Redmi K30發布，Redmi K30系列定位爲5G先鋒：最新的5G技術、最激進的産品定義，最快的發布節奏。發布會上不只是拿“友商榮耀”開刀，余承東主講的華爲發布會片段也被拿去做了“公開處刑”。
1999元起的售價，更是首次讓5G手機觸及2000元門檻，在業內激發軒然大波，更是讓榮耀大吃一驚。上市不到3個月國內銷量突破100萬台，一舉站穩旗艦性能機市場。
對標榮耀，Redmi K30是拐點。而Redmi K30 Pro憑借“最新5G手機，全平台技術換代升級”，帶來的將是揭曉全面超越之時。
但是面臨危機，已經不是雷軍的第一次。金山時期曾發不起工資，創辦卓越遭遇了非典，2009年從業者普遍對2008年的經濟危機不知所措。
2003年春天，非典型肺炎突如其來，雷軍不得不宣布金山放假。再談起回憶那段時期，雷軍曆曆在目：“你不了解，450人每個月花1000萬元，又沒有錢賺是多大的壓力，四個月就完蛋了！“
怎麽辦？跟小米10線上發布一樣，當時雷軍做了一個決定：
讓金山加入網絡遊戲的行列，做一家網絡遊戲廠商。把正在開發階段的“劍俠情緣Ⅲ”單機版改爲網遊。
這是一個巨大而堅決的改變。“劍俠情緣”網絡版公測的第一天，就有28000人的在線量，20多天就已經過了5萬人大關的成功線。到2003年年底，“劍俠情緣”網絡版被評爲“2003年最佳國産遊戲”。“劍俠情緣”網絡版給金山帶來了過億元的收入，這也證明轉型網遊的一系列決策，是快速但非常有效的。
正如那句老套的話：那些殺不死你的，終將使你更強。身爲一個創業的踐行者，也曾經是投資者，雷軍見證了周期，才能有實戰經驗，幫更多的企業去穿越周期。
這次疫情，可能是改革開放以來，很多行業和企業，第一次面臨寒冬的“周期”；而這次的經驗，也將成就能真正跨越周期，基業長青的企業。
三、如何越戰越勇？
水大魚大：用戶是水，産品是魚
用戶是水，産品是魚，魚離開水永遠無法生存。
行業巨頭沒有任何“思想包袱”打口水戰，正攪動了5G智能手機的大江大河，帶來源源不斷的活水，水大，魚才大。
四、如何基業常青？
欲戴皇冠，必承其重
我們常常說德國、日本多産百年企業，但中國小企業平均壽命2.5年，大企業平均壽命7年。2020年的新冠，正是給所有企業家的深刻一課。
《隱形冠軍》一書中就記錄了很多德國的百年企業，都是“隱形冠軍”。它們不輕易更換上下遊供應商、代理商，因爲彼此都是曆經數十年上百年的合作，是時間累積的信任。
只有如此，才能在面臨周期下行、壞年景的時期，不去壓價、中斷合作，而能讓利，攜手共進。
這種類型的企業和企業家，在中國還相對罕見。因爲在改革開放高速增長的四十年，基本都處在增量環境，大部分行業缺乏壓力測試，也很難把“責任”、“信任”、“堅韌”寫入企業的基因裏。
正如非典之後，馬雲說：非典時期，誰都不應該想到，這是一個機會，而應該想到，大家碰到什麽麻煩，我們能夠怎麽幫助到大家。
雷軍說：疫情是一場突如其來的災難，但放在曆史長河中也不過是一瞬間。企業要戰勝時間，必須要目光長遠，看到五年甚至十年以後的大趨勢。有了這樣的視角，任何難關都不足以動搖對未來的信心。