2020年2月20日晚，谷歌從Google Play應用商店下架了近600款應用程序，並禁止其開發者進入Google Play商店及其廣告網絡。在此次行動中受損最重的公司之一是獵豹移動，工具、遊戲、直播，旗下約45款應用程序均被下架處理，且被排除在谷歌廣告網絡之外。
獵豹移動曾經是中國互聯網公司出海的經典樣板之一。
彼時面對國內BAT的流量絕對優勢地位，傅盛果斷選擇出海。
作爲中國第一代産品經理的他，競爭策略十分明確：邊緣切入、單點突破。他抽調了100多名工程師去做一個小小的獵豹清理大師，亮出戰術尖刀，效果頗佳。
據媒體報道，部分中國出海企業依靠廣告營收主要有兩個辦法：
一、花式播廣告。工具類App的應用場景單一，用戶不翻牌子，廣告露出的機會就少。沒關系，我自己來。自動彈廣告，高頻率露出廣告，極大損害了用戶體驗。
二、廣告劫持。通過模擬其它App內發生的廣告點擊或者下載行爲，造出失真的效果數據。即把別家的流量據爲己有，從而向廣告平台索取更多收入，等于是鑽了規則的空子。
工具應用還有一個弱點，就是可替代性強，意味著護城河淺。獵豹有一個很奇怪的現象：一邊是靓麗的財報數字，一邊是常年走低的股價，代表市場對它的前景並不看好。
如今雪上加霜，谷歌已經不需要像獵豹這樣的純工具廠商了，用戶體驗是他們更爲看重的指標。一大半的新用戶入口就此被掐斷，廣告收入也無從談起。
傅盛對此心知肚明：“大環境在變化，中國科技廠商對美國廠商肯定沒那麽重要了。”
傅盛很早就意識到了危機。自2015年開始，獵豹開始布局內容産業，涉及信息流、直播、短視頻與輕遊戲四個領域。
獵豹移動陸續投資了投資音樂短視頻社交應用Musical.ly，制作了社交直播應用Live.me，買下了全球移動新聞聚合服務提供商News Republic。News Republic可以爲獵豹提供正版新聞內容，然後通過算法精准直達用戶。這種模式可以稱作外國版的“今日頭條”。
但內容産業的反響平平，原因在于一直沒投入做個性化算法推薦，後來決心做的時候被收購了。
中國版“今日頭條”打包買下了這三個應用，爲其注入了高效的推薦算法。Musical.ly成爲日後字節跳動在海外攻城略地的TikTok的前身。