據騰訊與拼多多向美國證券交易委員會（SEC）遞交的文件顯示，騰訊以約5000萬美元增持拼多多的615.574萬股A類普通股，持股增加至29.2%，此舉或許與騰訊希望在電商市場與阿裏巴巴競爭有關。
京東的模式與阿裏巴巴旗下的天貓較爲類似，兩者都是B2C模式，強調品牌商家，銷售的産品以價格較高的品牌産品爲主。京東的核心競爭力在于它擁有快捷的物流配送，強調正品電商。阿裏巴巴日漸認識到這一點，它成立了菜鳥物流，整合四通一達，不斷提升物流配送效率，在部分城市實現了當天送達，與京東逐漸拉近差距。
拼多多的發展則與阿裏巴巴的淘寶較爲類似，以C2C模式爲主，吸引了主要是中低端的消費者，據分析指拼多多與淘寶的消費者重合度高達八成。拼多多的崛起主要是抓住了阿裏巴巴和京東忽視的三四五線城市和農村的消費者，當然如今拼多多也逐漸認識到了自己的遺憾，近兩年來積極拓展一線城市，2019年推出的百億補貼計劃正是爲了吸引品牌商家和一二線城市的消費者。
從總體上來說，拼多多與京東的互補效應較大，雙方的直接競爭性並不太強。2019年即使拼多多推出百億補貼，其人均消費金額也只有京東的三分之一左右，兩者面對的消費者還是有很大的區別的，拼多多威脅最大的還是阿裏巴巴的淘寶。
騰訊投資的企業頗爲廣泛，不過它的投資風格與阿裏巴巴有很大的不同。騰訊對于投資的企業普遍不謀求控股，給予創始團隊很大的自主權，而阿裏巴巴對于投資的企業往往尋求控股權，這是騰訊更受企業歡迎的原因，畢竟企業家即使引入投資還是希望掌握主動權。