如今，已經無人問津的聯想手機不是沒有輝煌過！
然而2015年聯想手機在國內市場卻遭遇斷崖式下跌，銷量腰斬，此後一年不如一年，2016年市占率幾乎爲0，股價跌去了60%。2018年4月，聯想股價跌去了80%；5月，聯想從香港恒生指數中被剔除。
然而危機已經潛伏其中，聯想70%的手機出貨量來自運營商渠道，在終端消費者的布局幾乎爲0。
2014年， 運營商政策改變，渠道需求銳減，而聯想已身陷運營商依賴。
對比之下，小米、OPPO\VIVO、華爲則早早做好了准備。
2012年，小米的互聯網渠道迅速崛起；OPPO和vivo憑借線下渠道的多年積累開始爆發；華爲在艱難中選擇了自建渠道，當時差點沒死掉，後來的路卻越走越順。
耶稣說:從寬闊的大路出發,必將走投無路；從羊腸小路出發,你才能到達遙遠的天邊。你要選擇窄門。
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聯想在PC主業和手機業務雙重挫敗下，股價遭遇暴跌，之後一路回天乏力，直至跌去了80%。
聯想的衰落原因很明顯：未能從第一曲線（PC主業）切換到第二曲線（手機移動）中來。
而同時代的華爲，卻從依賴渠道商的交換機第一曲線成功切換到智能手機第二曲線上來。並且已經准備好了第三曲線——未來的5G時代，華爲已經是有目共睹的世界級領先水平。
曾經被譽爲民族驕傲的聯想，這10年間正如曾經的通用、諾基亞一樣，逐漸衰老。我們通過這個案例要更深刻的看到其本質因素。庖丁姐才疏學淺，姑且爲大家總結三點吧。
（1）未擺脫低端制造，成爲品牌軀殼
核心元器件的門檻非常高，自主研發核心元器件可能需要十年到二十年的時間，爲了節約更多的資源，聯想在這些年基本沒有研發過核心元器件，這種模式在早期會爲聯想帶來低成本優勢，但是在後期卻使聯想缺乏核心競爭力，大部分利潤都被上遊供應商賺走了，聯想逐漸淪爲了一個品牌軀殼。
（2）不重視技術研發，過度依賴營銷
依靠強大的營銷能力，聯想手機在開局就拿到了渠道商70%的訂單，然而卻沒有抓住這個時間窗口苦練內功。
對比一下聯想和華爲，就能看出兩家企業的不同：
在華爲17萬員工中，研發人員占到45%，而聯想曆年的研發支出僅占收入的2%左右。過去10年，聯想累計投入研發成本44.05億美元，尚不及如今華爲一年的研發支出。
曾國藩說：結硬寨，打呆仗。我們今天看到的阿裏和華爲，都是這樣“笨笨”的走過來的。
馬雲10年前布局雲計算，每年投入10個億；華爲在2009年，就投入6億美元，做5G的研究。
（3）高層大多出身營銷
聯想手機業務的高管大多是做 PC 産品的營銷或銷售出身。後來甚至讓一位做了十多年人力資源的高管負責手機業務。這並非是對聯想高管能力的質疑。而是說在這樣的管理層結構中，技術背景的缺乏很大程度上，影響了企業對未來趨勢的判斷。
通過以上3點，大家應該已經看出來了，這3點其實是互相關聯的，他們共同指向了企業文化這個根本原因。聯想的“貿工技”基因已經深植于企業骨髓中，貫穿于每一個決策，每一次人事任命中。
時移世易，曾經成就你的，未來也可能阻擋你。
在中國作爲世界工廠做低端代工的年代，很多企業靠著營銷驅動曾一路快跑。但進入高端質造時代，營銷是不是企業安身立命之本呢？時代在等每個人作答。
人終歸會歸于平淡，這對于任何企業和個人都是無可避免的。聯想從一個民辦企業走到世界的舞台，曆經艱難，他曾經輝煌過，這已足以贏得所有人的敬意。
最後，祝福聯想！加油