親愛的瑞生：
在你即將卸下內閣職務之際，我在此感謝你對新加坡做出許多貢獻。
我們初相識是在40多年前，當時我倆都在新加坡武裝部隊服務。後來，我擔任貿工部長，你領導國家電腦局，我對你的認識加深了，我們也一同合作推展蘇州工業園區計劃。你是一位堅定、充滿熱忱的領導人，也總是能交出好成績。你親切且腳踏實地。在基層方面，你務實、具說服力，並且能有效地推展各項工作。這些特質讓我覺得你適合從政，因此在1996年邀請你進入政壇。
我很高興你當時答應了。在你當選國會議員之前，我們將你派到全國職工總會去，你迅速贏得工會領袖的信任和愛戴。三年後，你離開職總，出任貿工部兼交通及資訊科技部政務部長。
你在2001年受委爲環境發展部長，在那裏推出新生水，扭轉了局勢也改寫了我國水供的故事。研制新生水的挑戰不在于科研或工程技術，而是研發這項科技需要大膽的想象和刻苦的經營。它的挑戰也包括說服新加坡人接受再循環和飲用再生水的概念，這關系到如何克服心理障礙和加強公衆信心的敏感問題。你引領公用事業局想出“新生水”這個名字，並采用精美的瓶子來包裝新生水，如同高級瓶裝水一樣。你與公用事業局的同事一起努力，把觸角伸向商界領袖、基層領袖、學生領袖和廣大社群，爭取公衆的支持。內閣同事也全力支持你，在2002年的國慶慶典上，我們共同高舉新生水，向新加坡致敬。如今，新加坡人開心而自豪地使用新生水，它也占我國總用水需求的五分之二。這從根本改善了我國水供情況，克服了獨立以來困擾我們多年的戰略弱點。
2005年，你回到職總擔任副秘書長，以便在兩年後從林文興先生接過秘書長的領導棒子。李光耀先生在《李光耀：新加坡賴以生存的硬道理》一書中寫道，“不是每個人都能與職總和基層領袖打交道……林瑞生則很自然而然地做到了”……你也與政府一同檢討和修訂雇傭法令，爲更多工人提供保障，包括專業人士、經理、執行人員和技師（PMET）。你努力提升低薪工人的福利，一個重要的點子是漸進式薪金模式，讓低薪工人因爲職業發展道路更明確、加薪希望更高，而備受鼓舞……
2011年至2015年，你兼任人民協會副主席。在那裏，你擴大了我們的基層網絡和聯系，這在我們推出建國一代配套和終身健保時，非常有幫助。
在黨內，你曾在不同時期擔任行動黨青年團主席和黨督。你是一位具奉獻精神且努力不懈的議員，先是在波那維斯達區服務選民，2011年轉而領導東海岸集選區。你的居民都高度贊揚你的親民作風、謙和態度及說服力。他們喜愛和你聊天，也感謝你努力以清晰和往往風趣的方式向他們解釋重要的政府政策。
2015年，你受委出任人力部長，以你在職總的工作爲基礎繼續努力，改善工人福利。你將自己對勞動市場的深刻理解，以及如何平衡工人權益與企業需求的經驗，帶到人力部。你承受我國外籍工人政策所涉及的強大政治壓力，將勞動隊伍中的新加坡核心視爲優先……
若是不提一提你如何善于想出簡單而有效的口號，這封信就不完整。時至今日，許多新加坡人回憶起你這些年來提出的生動標語仍會莞爾一笑。其中最令人難忘的有“更省、更好、更快”（cheaper，better，faster）、“更好、更更好、好上加好”（better, betterer, betterest）、“未來化”（futurise），和最近用來形容我國勞動隊伍結構的“1/3 + 2/3 > 1”。這些並非無聊的文字遊戲或差勁的數學，它們闡述了重要的經濟和人力現狀及優先事項，並且以新加坡人能夠理解、牢記和實踐的形式呈現。
你一直以來是我的團隊中可貴的一員，我和內閣同僚會非常想念你。你經常說“人們並不在乎你知道多少，直到他們明白你有多在乎”，你也一直依照這個座右銘生活。你將卸下內閣職務，但我有信心你會繼續好好地服務選民，並以其他許多方式爲新加坡和職工運動做出貢獻。
我祝福你未來的發展一帆風順。
李顯龍 謹啓